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王鶄

[摘 要]本文利用SWOT的分析方法分析福建仙游的古典家具市場的現狀，從專業市場的角度提出相符合的建議和對策，并提出福建仙游家具市場的發展前景，促進福建仙游古典家具的繁榮，打響仙作品牌。

[關鍵詞]仙作 古典家具 專業市場 品牌

一、福建仙游古典家具的背景

中國有著5000多年的文化歷史，文化淵源宏博, 底蘊精深，悠遠的歷史和光芒往往通過許多象征物體現出來，其中古典家具是體現著中國人骨髓的一種審美傾向、古代宗教意識、信仰和思維方式的象征物之一。仙游古典家具不僅具有其本身的實用性，更加體現了中華民族的文化魅力。不僅得到了廣大中國人的認同，更贏得了許多西方人的喜愛。

福建仙游——“中國古典工藝家具之都”是中國古典家具市場行業的重要組成部分，人稱“仙作”，“仙作”在全國古典家具的市場上占了70%的市場份額，各類古典工藝家具多達企業3000多家，本縣從業人員達10多萬人，還吸收了外地勞動力3萬多人，工藝品種也達到1000多個。政府也注重“仙作”的文化傳承，2008年“仙作”古典工藝家具制作工藝成功申報福建省非物質文化遺產，并積極申報國家非物質文化遺產。

二、福建仙游古典家具市場的現狀

仙游古典家具隨著不斷的改進和完善，已經漸漸取得了消費者的喜愛和信任，但是在世界金融危機和“達芬奇”家具的事件影響下，再加上本身的許多局限，對“仙作”家具市場造成了一定的打擊。仙游古典家具市場漸漸出現了大量企業的倒閉現象。如何更好的了解和分析“仙作”市場，讓仙游古典家具市場更好的發展。下面我將采用SWOT的分析方法來對福建仙游古典家具市場的現狀進行分析。

1.strength（優勢）

(1)福建仙游具有“中國木雕之城”、“中國古典工藝家具之都”之稱。家具題材創作上具有優勢，家具作品本身不僅僅是家具，還是蘊含較高的藝術以及具有一定的文化價值。仙游周邊產業集群效應明顯，有著許多的企業、工廠、技工上木雕技術人員而且勞動力豐富且廉價，在生產成本上更具有優勢了。

(2)仙游的腹地不大，但是卻又一個很好的地理位置。莆田仙游地處海峽西岸經濟區西中部發展軸的前沿，上臨長三角，下接珠三角，又靠近閩南三角洲，隨著海西建設的深入，仙游既可以將他們作為廣闊的消費對象，又可以接受他們的經濟輻射以及產業和資本轉移，借此來優化古典家具的這個產業。

(3)仙游歷史悠久，有著濃厚的文化底蘊，被譽為“中國民間藝術之鄉（民間戲曲）”、“中國民間文化藝術之鄉”，尤其是媽祖文化甚為著名。文化的發展與經濟的發展是相輔相成的，可以利用媽祖文化的發展帶動仙游古典家具的發展。提高仙作的知名度和享譽度。

2.weakness（弱勢）

(1)仙游古典家具是行業規模小，沒有著名的大師，沒能形成像義烏小商品的專業市場，雖然毗鄰很多經濟發達的地區，卻交通不完善，本身的經濟不發達，造成融資能力弱，資金供應鏈短缺以及民間資本大量外流，給古典家具行業規模的發展帶來的消極影響。

(2)與“蘇作”、“廣作”、“京作”相比，“仙作”的產品類型少，產品工藝簡單，價格低廉，品牌知名度不高，也間接使得高新技術人才、管理人才引進難，留用難；而且還有大量的人才外流，這也直接影響仙游古典家具產品技術的提高和升級，使得“仙作”的市場競爭能力低下。

(3)仙游家具市場的營銷觀念落后，銷售手段簡單，家具產品創新不足，雷同居多，企業的產品單一，吸引消費者的能力差，加上營銷渠道管理不合理，使得整個家具市場銷售管理費用較高，阻礙了現有古典家具市場的進一步擴張。

3.opportunity（機會）

(1)全球的經濟和暖，國內經濟形勢漸好，古典家具市場再次好轉。國內的高端古典家具家喻戶曉的品牌，高端家具市場的開發和潛力大。

(2)大陸與臺灣的關系形勢越來越好，互動越來越 頻繁加上懷舊熱潮的興起，給古典家具市場帶來的更多的機會，媽祖之鄉，比其他古典家具市場更具有機會，進行文化營銷。

(3)仙游沒有全國知名的品牌，加上品牌的附加值尚未挖掘出來，仙游可以利用地理優勢，文化優勢，政策優勢，三者給與的機會，進行重新市場定位，重新整合資源。

4.threat（威脅）

(1)現階段國內房地產的低迷，直接導致了現有古典家具的銷售量的降低。加上古典家具市場的競爭激烈，大多是打價格戰，而木材原料市場的材料渠道來源又受到工藝城的臺灣商戶控制 ，給仙游家具市場帶來很大威脅。

(2)國內通貨膨脹的形勢下，工資，材料，租金，不斷上漲，加劇了家具的成本。而家具市場的產品的產權沒有專門的立法保護，沒有一個完整的價格體系，這更使得仙游家具市場的整體利潤不高。

(3)消費者具有一定喜新厭舊的特性，家具行業更有許多的代替品。這勢必會給仙游古典家具帶來一定威脅。再加上仙游古典家具市場產品的題材缺乏創新，而且行業人才也出現了嚴重的斷層情況。時常發生高新請不到雕刻師傅。這也會給仙游古典家具帶來阻礙。

三、福建仙游古典家具的發展之路

如今，仙作家具已經出現一批如“山中古典”“三福”“連天紅”等知名企業，憑借獨特的風格和文化底蘊，在明清古典家具中別具一格，與蘇作、京作、廣作四分天下，形成鮮明的區域特色的區域經濟產業，大大推動仙游的發展。然而，基于長期的發展，“仙作”家具應該分析自己內部的優劣勢，著眼發展的機遇，把握機遇，發揮優勢，實現資源的整合，爭取更上一步軌道。根據SWOT分析，我們提出一些建議。

1.加強品牌建設，引領高端家具市場

仙游古典家具在品在質量問題、誠信問題等嚴重影響“仙作”的聲譽?！跋勺鳌逼放平ㄔO需要政府、行業、社會各界的參與和互動，進行文化和品牌的宣傳與維護。

一方面，完善產品質量標準體系，提高產品質量和品牌檔次。其措施有：制定質量技術標準化，爭取“仙作”企業質量標準升級為升級地方標準，提高消費者的信任度；統一“仙作”標識，避免部分企業以假亂真，規范行業行為，明確質量責任；加快籌建質量檢測中心，實行質量誠信評定制度，提供權威依據，樹立品牌形象；

另一方面，賦予品牌內涵，注入企業文化。首先，善于利用“中國工藝家具之都”等區域品牌，借力打力，形成品牌文化氛圍；其次，加強自主品牌建設，拉近企業與消費者距離；最后，培養員工的品牌意識，提高服務質量，展示企業文化；

另外，當地政府繼續申請“仙作”文化遺產，新聞媒體發揮傳播功能。

2.發揮區域優勢，實現專業化和產業化

隨著市場范圍擴大，“仙作”產業規模小、分布散缺點逐漸凸顯。而海西發展機遇、莆田政府支持、交通物流條件的改善等方面為“仙作”產業集群提供條件。

(1)聚集專業市場，明確各區域的發展定位

首先，整合仙游家具企業研發、渠道、原材料優勢，建設仙作家具工藝產業園；其次，明確各區域功能，改善產業結構，引導規模工藝企業向園區集中，形成具有區域特色和品牌特色的產業集群，提高專業市場的競爭力。

(2)完善產業鏈，拉動當地經濟發展。

3.注重人才培育，提高核心技術競爭力

仙游在短短的幾年內，古典家具企業劇增，對人才需求擴大。然而工藝技術人才斷層，無法實現以現代技術賦予傳統藝術新的生命。所以要注重培養專業技術人才。通過職業教育、崗位培訓、企校合作等形式，依托福建農林大學，聘請教授、專家作為企業的技術顧問，深化質量技術科研工作，加大創新質量技術工作力度，培育一批骨干人才。

4.營銷形式多樣化，注重文化營銷

舉辦大型古典家具文化節、博覽會、交易會等，吸引社會眼球，進一步向社會宣傳仙作古典家具的質量標準、收藏、保養、以及文化內涵等信息，促進關注；由于網絡營銷的盛行，也可以建立“仙作網”，借助互聯網傳播；尤其是借助“媽祖文化”等莆田旅游文化的作用，融入工藝美術，形成旅游配套服務項目。

四、結束語

昨天，仙作家具作坊零散，貼牌生產，三福為仙作品牌奮斗，踏訪專家，讓世人接受仙作的藝術文化；今天，政府支持、企業參與、市場化運作，銷遍東南亞，與三作分天下，給力仙作品牌彰顯魅力；明天，品牌影響力不斷增強，行業規范管理不斷提升，產業集群不斷壯大，提升仙作品牌走向世界。

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三、構建我國政府部門財務內部控制的基本思路

1.建立健全政府部門財務內部控制體系，提高領導的財務內部控制意識

首先，全國人民代表大會應盡快出臺相關法律法規，對政府部門財務內部控制的具體責任、管理制度、財政收支等作出明確的規定，從法律上保障其財務內部控制體系的有效建立和執行。在公布“三公消費”時，要通過立法的形式制定一套完整細化的規則制度，對各政府部門的“三公消費”情況進行及時、規范的披露。其次，政府部門可以廣泛吸收外國政府和上市公司財務內部控制的成功經驗，通過領導干部責任追究制度、定期財務報告制度、政府會計制度、內部審計制度等，建立起一套完整有效的內部控制體系。同時，政府領導和公務員等要樹立起公共財政理念，用財務內部控制規范來約束自己的行為，提高財政支出利用率，減少“三公經費”的浪費。強化對內部控制的培訓學習，提高對政府部門財務內部控制建設重要性的認識，創造一個良好的內部控制環境。

在此基礎上，建立“三公消費”專項治理制度，這種制度應以遏制“三公消費”過度增長為重點，以建立行政經費支出管理長效機制為核心，努力實現“三公消費“支出管理的科學化，使治理機制常態化，形成治理的永久保障（張立強，2011）。

2.加強政府部門的資金管理

政府部門應當建立“以預算管理為主線，以資金管控為核心”的預算管理體系（劉永則等，2012）。雖然“三公經費”不像政府部門專款專項投入那樣需要嚴格的事前規劃、事中控制和事后記錄，但仍需要加強對其財務預算的編制和管理。將預算指標細化到部門、具體支出項目等。授權審批控制直接關系著財政資金的使用效率和效果，對控制目標的實現產生直接的影響。要建立一套績效考核機制制約和監督行政資金的使用情況，對政府部門“三公消費”的效益性、合理性、有效性等進行合理的監控。同時，建立一套相匹配的評價考核體系，結合大眾滿意度情況對“三公消費”進行評價。

3.建立內部審計和外部監督機制

內部審計機制是提高政府部門財務內部控制的重要手段，沒有內部審計的評價、監督，就不能促成形成有效的政府部門財務內部控制的有效執行。要在加強內部審計的基礎上，保證內部審計的獨立性，拓寬內部審計的業務范圍。首先，內審部門的人員、經費等要脫離于相關的部門領導，保證對財政收支、“三公消費”等的各項財務數據進行真實、有效的審計監督。其次，要不斷創新審計體制，借鑒世界發達國家的政府部門內部審計工作，推行總審計師制度，保證內部審計的強權性、權威性。同時，豐富內部審計的職權，由原來的合法性審計拓展到對財務內部控制、組織機構風險評估管理、“三公消費”、違法違紀、小金庫等現象的審計，通過增強其職權提高內部審計的地位。

在外部審計方面，劉永則等（2012）等認為應該依據我國的國情，結合我國政府部門的特點，建立以政府審計為主、社會審計為輔的外部審計機制。政府審計應當對政府部門的財政收支、預算的執行情況和決算以及預算外資金的管理和使用情況進行審計。鑒于我國各級審計機關隸屬于各級政府的情況，應充分發揮社會審計的作用和優勢，提高政府部門財務內部控制的執行效率和效果。各級人大要切實履行其監督責任，在建立健全政府財務內部控制的基礎上，加強對“三公消費”的治理。

同時，搭建一個對于“三公消費”的社會監督平臺，使“三公消費”的數據透明化，充分發揮公眾、媒體、網絡等傳播和監督作用，接受公眾的質疑和詢問，在無形中遏制公款消費等無節制的行為發生。

四、結論

政府部門財務內部控制的建立和完善是一個長期的過程，有賴于我國經濟體制的進一步改革。要堅持循序漸進、穩步推進的原則，將其作為長遠目標，自上而下的推向相關制度，強化“三公消費”的治理，逐步建立一個完整有效的政府部門財務內部控制體系。

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