文化企業跨區域整合策略:以長三角為例

趙淵

【摘要】本文在分析當前長三角文化企業跨區域整合發展現狀的基礎上，指出了文化企業跨區域整合存在發展盲目性、策略運用不適當、發展外在環境有待進一步優化等問題。文章從堅持匹配性、特色性、整合性原則等方面闡述了文化企業跨區域整合發展的策略與路徑。

【關鍵詞】文化企業跨區域整合策略

伴隨著我國文化產業的快速發展，文化企業跨區域整合在一些地區開始實踐。它對于優化文化資源配置、提升產業發展效能、完善文化產業布局發揮了重要作用。但伴隨著文化產業跨區域整合的層次、規模、類型的不斷提升與豐富，跨區域整合過程中也逐步暴露出了一些深層次問題，亟需引起各級政府主管部門和文化產業經營者的重視。

一 當前長三角文化企業跨區域整合發展的現狀

長三角地區是我國的經濟先發地區，具有良好的經濟發展基礎，產業綜合實力強。根據無錫市統計局發布的《2011年長三角經濟運行分析報告》顯示，長三角16城市GDP首次突破8萬億元，雖然受全球經濟低迷影響，經濟增長速度減緩，但服務業保持了較強增長勢頭，長三角16城市服務業增加值占GDP比重達46.5%。當前長三角文化龍頭企業快速成長，綜合經營實力顯著提升，具備了良好的跨區域產業整合能力。與此同時一批創新型中小文化企業如雨后春筍破繭而出，在經歷了產業孵化期后，產業鏈互動與整合的欲望也更加強烈，具有良好的產業聚合的條件。長三角文化企業跨區域整合呈現出以下幾個特點。一是跨區域整合形式多樣。一些實力較強的文化企業通過購買或者參股異地企業的形式實現跨區域擴張，而一些規模與整體經營實力居于同一層次的文化企業通過跨區域聯合實現了物流渠道、市場資源等的優化整合，也有相當一部分文化企業并不注重異地原有的相關產業積累，選擇新建企業、開疆擴土的方式獲取市場份額。二是跨區域整合的主體呈現不均衡性。根據在浙江、上海、江蘇等省市區42家文化企業跨區域發展的案例分析結果。民營企業占長三角文化企業跨區域整合發展總數的3/4，國有文化企業占1/4。規模以上企業占5/6，文化小微企業占跨區域整合企業總數的1/6。三是跨區域整合的市場布局呈現出高度的產業適配性特征。當前長三角文化企業跨區域整合有區域“內循環”和“外循環”兩種類型。“內循環”是指在相對較小的區域內實現產業拓展，例如，在地市級范圍內實現產業聯動，并較多地呈現為城鄉結合或者縣級市市場的產業拓展，其產業層次相對低端，與人民群眾的日常生活關系更加密切，且具有較強的區域附著性。“外循環”是指文化企業的跨省布局，這類企業規模大、綜合經營實力強，且大都從事文化創意、影視服務、文化旅游、文化會展等高端文化產業門類，產業附加值高，居于產業頂層。四是整體經營績效展示了文化企業跨區域發展的良好前景。根據調研結果，跨區域整合對文化企業發展產生質變提升效應的占27%，具有明顯促進作用的占43%，16%的企業認為作用不明顯，跨區域整合后經營績效不升反降的占14%。排除企業自身基礎、市場策略、市場環境，尤其是國際金融危機對部分文化企業門類帶來直接沖擊的影響外，文化企業跨區域整合整體上呈現了良好的發展前景。

二 當前文化企業跨區域整合存在的問題

1．文化企業跨區域發展存在一定的盲目性

一些文化企業跨區域發展策略的實施不是基于產業成長規律或者市場內在結構的演變需求。而是盲目追尋異地擴張的時尚商業潮流、意圖快速打造跨區域復合化、集團化發展的產業符號，其背后有政府抑或企業主體偶發性的決策沖動，也存在著企業在某一輪開發浪潮中搶占有限資源、做大市場增量、謀取發展先機的考慮。但是缺乏與文化企業現有基礎、產業特征有效接駁的跨區域發展戰略，超越了文化企業現有的產業承載量，將會直接稀釋文化企業的內在競爭力，會因

的吸引力，使紅色形象深入人心。

“攤子過大、顧此失彼”而影響文化企業的可持續發展。

2．文化企業跨區域發展策略運用不適當，治理機制有待完善

文化企業跨區域發展是一個相對復雜的過程。需要對不同區域的產業布局、市場空間、受眾結構乃至地方政府的執政思路等進行深入分析與論證。當前，在文化企業跨區域發展存在著以下不良傾向（1）片面求快。以“錯失市場發展機遇”為借口，在跨區域整合等涉及企業發展全局的重大項目決策上缺乏必要的決策程序，決策論證環節弱化或缺失，導致決策條件不充分，留下較大的發展隱患。（2）片面求大，文化企業跨區域發展是層級性命題，需要根據不同的合作環境、對象等確定不同整合類型、整合規模等。當前，個別文化企業在跨區域發展中忽視產業發展實際，盲目追求拓展的量級層次與標準，喪失了一些很好的發展機遇，同時也對整合過程的推進及整合后的發展帶來新的不穩定因素。（3）片面求利。一切文化企業在跨區域重組過程中，簡單地將視野集中在對方土地等存量資源的潛在市場價值上，而忽視了對合作企業內在素質的綜合考察，導致一些業態先進文化企業兼并了一些產業門類落后的文化企業，一些文化企業兼并了一些準文化企業，產業層次、結構、門類的不對等反而使原來具有一定發展優勢與特色的文化企業背上了新的包袱。（4）片面求形。一些文化企業在跨區域發展中片面注重形式的結合，而忽視了不同區域文化的融合，導致在企業跨區域發展中遭遇理念、行為方式等的壁壘，導致企業發展的內耗。這些現象產生的背后，大都與文化企業內在治理機制的不完善有著密切相關，如何建立與市場發展相匹配，相對完善的現代企業制度是文化企業跨區域發展及其其他戰略抉擇中必須首要解決的命題。

3．文化企業跨區域發展的外在環境有待進一步優化

文化企業跨區域發展涉及到企業與不同區域硬件及軟件要素之間的銜接。這有賴于地方政府以更加開放的視野、更加包容的心態、更加務實的態度、更加創新的舉措優化企業發展環境，建立健全人才、土地、資金等相關政策保障措施，為引進企業、留住企業、發展企業創造良好的條件。當前，部分區域對于外來企業的擴張呈現出“兩極分化”的態度。一種是接近甚至超越一定底線給予企業優惠待遇，以彌補區域在某個產業門類尤其是高精尖文化產業門類上的空白、更好地完成年度招商指標；而另一種是個別區域通過行政手段庇佑本地企業的發展，對外來企業擴張采取嚴防死守的態度。兩種不同的態度，反映了不同的思路，但也鮮明地勾勒的利益趨導的主線。無論是前者還是后者，都對市場運行的秩序與規則帶來嚴峻挑戰，在一定程度上背離了產業發展的規律。雖然文化企業只是這些現成規則的接受者，但也有必要通過自己的話語渠道和話語方式幫助地方政府更好地理解產業發展的內在規律，而不是簡單地享受“超國民待遇”，或者在產業壁壘面前駐足不前。

三 長三角文化企業跨區域整合發展的策略與路徑

長三角文化企業跨區域發展要堅持匹配性原則，實施縮放有序、層級遞進策略。文化企業跨區域發展必須理清三個要點，一是企業自身發展的基礎及其由此所決定的跨區域發展的潛力及必要性；二是在一定時空范圍內產業的前景及市場空間；三是擬落地區域的經濟文化條件及各項政策措施的完善程度等。在文化企業跨區域發展中，必須堅持匹配性原則，即與產業自身的成長規律相匹配，與市場的有效需求相匹配，與區域的經濟文化條件相匹配。要實施相對靈活的動態發展戰略。處理好“進”與“退”之間的關系，在跨區域發展中，既要有跨越式發展的舉措，也要根據產業動態變化，可以有適度的產業收縮。處理好“快”與“慢”之間的關系，既要有善于抓住機遇，迅速占領市場的決斷與執行能力，同時也要具備立足實際，層級遞進的科學心態和穩健發展策略。處理好“大”與“小”之間的關系，文化企業跨區域整合，可以是大大聯合，也可以是小小聯合、大小聯合、小大聯合，尤其要善于以核心知識產權為引擎，驅動多種產業要素跨區域整合。處理好“新”與“舊”之間的關系，以產業的內在契合度、資源的整合效益為基本標準，確定新舊產業門類是否整合及如何整合。

長三角文化企業跨區域發展要堅持特色性原則，實施產業凝煉、優勢萃取策略。區別與其他類型的企業，文化企業傳承著文化源流，有著獨特的文化基因，這種文化基因體現在文化企業經營門類、產業特色的凝煉上，也體現在文化企業的發展理念與企業文化建構上。在文化企業跨區域發展進程中，文化企業要始終堅持特色性原則，立足企業實際與整體競合格局，做大做強特色產業門類，更好地提煉特色產業門類背后的附著因子，比如區域特有的文化資源、特色文化傳統與文化精神、獨創性的文化創意或者具有核心知識產權的某一新興文化產業業態等。尤其要結合長三角地區經濟文化相對發達，民營資本豐裕的優勢，重點發展信息服務業、動漫游戲業、設計服務業、文化休閑旅游業、文化會展業等高端文化創意產業門類，注重對長三角地區特色文化資源的開發及可持續利用等。要結合不同文化產業門類特色，不拘泥于定式，積極凝煉與形成文化企業特色性的經營模式，既要有高度集約型的文化產業園區，也要有創意工坊等靈活多樣的發展樣式。要加強對特色企業文化的建設，提煉企業核心價值，加強企業CI形象系統的建設，以共同的理想和企業精神鼓舞人、感召人、凝聚人。決不能因為企業規模的擴張、外來資本的介入，隨意淡漠與置換企業的產業特征與經營特色、企業精神與文化理念，導致企業在跨區域發展中“失去焦點”、“模糊準星”，反而動搖了原有的經營基礎，帶來較大產業膨脹“后遺癥”。

長三角文化企業跨區域發展要堅持整合性原則，實施合眾連橫、要素集成策略。在文化產業跨區域發展中，尤其要注重發揮產業的粘連效應。這其中有兩種模式，作為異地新建文化企業，要注重新建企業與所在區域之間的產業附著，包括人力資源、硬件資源等的吸納與供給，既有效降低成本，又能密切與所在區域的聯系，優化發展環境。對于采取兼并方式整合的異地文化企業，更要注重其原有市場渠道與社會關系的重新梳理與強化，減少落地及發展磨合期。要注重發揮產業的聚合效應，文化企業跨區域發展不是簡單的“1+1”形式結合，而是要實現從產業內在構成、盈利機制、企業文化到市場空間格局的重新組合，最大限度地激發原有市場主體的內在潛能，實現兩者的嵌入式發展，通過要素集成與優勢互補，形成融合性、一體化發展格局。要注重發揮產業的延展效應。延展效應分為兩個方面，一是通過跨區域發展，以企業規模的擴容帶動企業整體發展定位、治理結構乃至產業布局的重新調適，形成企業發展的反向牽引力與促進力。二是通過在新的區域的產業覆蓋，將新區域的政策、土地、人力資源、資本乃至區位與特色人脈優勢納入企業發展的視野，轉化為企業發展的有利要素。例如長三角一些地區是有名的“僑鄉”，擁有良好的海外人脈優勢，以文化企業的跨區域拓展為契機，發揮好“僑鄉優勢”，將有助于企業更好地拓展海外市場。又如，2011年《浙江海洋經濟發展示范區規劃》正式開始實施，國務院批準設立浙江舟山群島新區。舟山擁有獨特的發展海洋文化產業的優勢，在本地區尚不具備文化產業領軍企業的情況下，通過引進外來文化龍頭企業，開發新興的海洋文化產業，不失為文化龍頭企業與地方雙贏的戰略舉措。

長三角文化企業的跨區域發展依托于長三角經濟一體化的大背景。它的發展模式具有長三角地區鮮明的區域特色及文化產業自身發展的規律性特征。但它發展過程中的思路與實踐嘗試仍然對我國其他地區文化產業的跨區域發展及長三角地區的產業結構轉型升級路徑具有重要的啟示意義。