淺析如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

郭炳宏 趙忠濤

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果的最直接的體現(xiàn)，企業(yè)所從事的各種經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)都是為了能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。自加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展面對(duì)了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何不斷地創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本。為此本文以如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一社會(huì)熱點(diǎn)為論點(diǎn)，展開(kāi)論述。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 市場(chǎng)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提高資源利用率具有非常重要的促進(jìn)作用，可以促使企業(yè)采取有效措施，用盡量少的資源去創(chuàng)造更大的價(jià)值。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國(guó)有大中型企業(yè)，還能夠增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此企業(yè)必須采取有效措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行規(guī)范化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不成正比的，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)投入的成本越高意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越少，因此若想企業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹(shù)立成本意識(shí)，采取有效措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制：

1.實(shí)施成本預(yù)測(cè)，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效控制，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施事前預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所處的市場(chǎng)環(huán)境形成一定的了解，并可以對(duì)企業(yè)的銷售與產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)做到心中有數(shù)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本變化趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中提前采取有效措施，對(duì)影響成本的各種不利因素進(jìn)行提前預(yù)防和控制。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，可以為成本計(jì)劃的編制奠定良好的基礎(chǔ)，以確保編制計(jì)劃的科學(xué)性與合理性，為各種控制措施的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)，并通過(guò)各種控制措施的運(yùn)用將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.制定年度成本計(jì)劃并采取有效措施降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，間接提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本計(jì)劃是對(duì)成本實(shí)施有效控制的系統(tǒng)方案，控制工作的實(shí)施只有在成本計(jì)劃的指導(dǎo)下，才能進(jìn)行行之有效的控制，才能保障控制措施在運(yùn)用過(guò)程中取得良好的成果。企業(yè)在進(jìn)行成本技術(shù)設(shè)計(jì)是需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，以及企業(yè)所從事的行業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，方可以加以指定。企業(yè)所進(jìn)行的成本計(jì)劃編制工作是多方面的，成本計(jì)劃既要包括滾動(dòng)計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。

3.實(shí)施成本控制，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行日常化管理

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日?？刂频闹攸c(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)準(zhǔn)則》，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷辦法等等。為與國(guó)際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認(rèn)真開(kāi)展成本分析和成本考核工作

企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。

二、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

實(shí)現(xiàn)定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適時(shí)性，重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式

將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級(jí)的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都緊密圍繞著企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所展開(kāi)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展既面臨有利的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高自身的管理水平與進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)與決策的能力，同時(shí)在信息化時(shí)代，企業(yè)還要將強(qiáng)信息技術(shù)的建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，掌握各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造出更多、更大的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程還要通過(guò)不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提高重要的力量。

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