華為：關于云的算術題

魯媛媛

最近看一篇文章，討論現一輩人為什么輸不起。回憶南懷瑾在《易經雜說》中說過：“宇宙間的一切道理，都是一加一減，非常簡單。”遂想如今的中國人大抵是漸漸忘了在“加”之外，“減”的意義。

三年前，華為總裁任正非站在公司首屆云計算大會的舞臺之上，高調發布云計算戰略宣言時，業界給予的關注更多是華為“神秘性情”的大逆轉。而一年之后，“開放合作，化云為雨”的華為吸引眾人眼光的依然是其強大的運營商伙伴背景。

之所以揣測不斷，是由于過去的華為著實偏愛“低調”。而好奇與神秘，像一根使勁拉扯的橡皮筋，一端越欲掙脫，另一端跟進的內能就越強。有人說，華為的成功源于多年來任正非持續的、極強烈的危機意識。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久？》無一不流露出華為特有的憂患意識。

但殊不知，憂患之外，執著與專注才是這個企業的最佳注腳。一年前，華為的競爭對手曾如此評價：“如果華為認準了一個方向，集中所有資源去做一件事，那會是其對手的噩夢。”而現在，噩夢未必成真，但華為的“云算計”已確實足以再一次令對手感到恐懼了。

“舍”我其誰

在第三屆華為云計算大會（HCC2012）上，有些細節是應該格外去留意的：會議現場，所有顯要位置的展示都是留給華為的合作伙伴的；在與英特爾宣布建立IT領域全球戰略合作關系的記者會上，華為IT產品線總裁兼IT云計算產品線總裁鄭葉來總是謙遜地請英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊敘優先回答記者的問題——在如此重要的會議之上，華為似乎一直在有意無意地給予合作伙伴更多的展示空間，而同時也毫不避諱地一再強調自身在云計算的道路上還需要更多學習。

在自己的主場上搭臺讓別人唱戲，這本身就是一種“舍得”，而懂得“加減之道”的華為用這一份取舍換來了目前行業中少有的眾多支持。

除了英特爾之外、SAP、Citrix、用友、埃森哲、升騰、Seagate、VMware、CA、Asigra等20多家合作伙伴共同亮相。據華為IT產品線總裁鄭葉來介紹，華為已經與包括SAP、微軟、埃森哲等在內的400多家IT領域的公司建立合作伙伴關系，并通過IT產品向客戶提供定制化的云計算解決方案。

鄭葉來認為，云計算是ICT在各個行業、各個領域里的應用，沒有任何一個企業能夠包打天下。在這種情況下，華為需要選擇以合作的方式促進這一行業的發展，即華為內部所說的“被集成”。

“與在成熟的運營商市場做集成服務有所不同，華為在進入不久的企業業務市場一直堅持被集成的原則，希望借助合作伙伴在相應領域的實力來促進華為的成長。”鄭葉來強調，華為的原則是“做自己擅長的部分”，其他的都交給合作伙伴。

正源于此，華為與英特爾之間的合作首先將集中在研發層面，構建有競爭力的服務器、存儲、數據中心和云計算產品及解決方案，同時開展市場拓展和品牌營銷活動。英特爾作為華為的IT產品和解決方案戰略合作伙伴，將在產品、技術及解決方案領域支撐華為的研發、解決方案構建和渠道拓展。

一切的一切，似乎都與三年前那個對云計算“不計成本而又耐得住寂寞”的“華為”同出一轍。但不同的是，這三年來華為一直在為客戶的需求做不斷的取舍。“精簡IT，敏捷商道”——在華為常務董事、企業BG CEO徐文偉看來，這完全基于華為對IT領域的獨特理解。“IT和CT的融合正在進一步深入，企業對ICT系統的需求正在發生日新月異的變化，而精簡IT、敏捷商道已然成為所有企業在信息化時代的主旋律。華為希望憑借深厚的軟硬件及系統研發能力，依靠豐富的產品線和寬廣的全球化平臺，能幫助企業適應IT技術的變化、精簡企業IT系統，以支撐企業自身業務的變化，從而幫助企業在新形勢下以更為敏捷的應對贏取未來。”

據鄭葉來介紹，去年10月，華為宣布正式成立IT產品線，讓IT成為華為發展戰略中的重要組成部分；今年3月，華為完成對華為賽門鐵克的收購，進一步夯實了華為在IT存儲和安全領域的實力。目前，華為在IT領域投入達到10000人，其能力交付中心分布在深圳、北京、西安、杭州、上海等地。

依靠軟硬件及系統開發能力、豐富的產品與解決方案和全球化平臺，華為在IT領域與客戶共同成長。華為和全球33個國家的客戶開展云計算合作，建設了7萬人規模的全球最大的桌面云。在華為交付的260個數據中心中，有35個是基于云建設的。華為存儲覆蓋統一存儲、固態存儲系統、BigData NAS、數據保護、云存儲等領域，服務于全球各行業的2000多個客戶。華為服務器則成為運營商、互聯網、電力、政府等行業的主流服務器供應商。

目前，企業業務的收入規模在華為整體收入中的占比并不高，但增速較快。按照華為此前的預計，包括云計算及ICT整體解決方案在內的企業業務的營收有望在2015年達到150～200億美元。

一“站”到底

業務需求敏捷化，數據的持續增長，最終使企業在IT運維上消耗了過多的人力與財力，效率低下已經開始阻礙企業前進的步伐。因此，以虛擬化技術為基礎的云計算開始大行其道。在給企業提供資源池化、按需分配等便利的同時，其管理復雜度并沒有得到很大的改善。于是，以預集成預驗證、統一管理為特點的“一體化”融合架構正越來越被人們所認可。

早在華為之前，提出一體化概念的廠商就大有人在。甚至有人認為VCE在推出VBLOCK產品之后，極大動搖了整個產業鏈“和平共處”的基礎，從而導致IT領域各個巨頭都直奔一體化而去。

但其實，華為對于一體化很早就有著自己深刻的理解。在剛進入云計算領域時，華為將云平臺解決方案命名為“SingleCLOUD”，“Single”之意既是統一。華為云計算要實現“軟件與硬件的解耦”，改變過去特定軟件使用特定硬件的做法，實現所有的軟件共享所有的硬件資源，從而提高硬件資源的利用率。

兩年多過去，華為再進一步，發布了FusionCube深度融合一體機，其主要部件有：華為Cloud OS軟件GalaX、融合架構硬件平臺OSCA 、融合存儲DSware。

這款融合架構一體機堪稱數據中心的“品牌機”，實現軟硬件充分融合，定位于企業一體化云平臺，面向企業信息化提供“通用一體機”或“融合架構一體機”，對IT系統進行整合與簡化，幫助企業聚焦主營業務，精簡IT。

FusionCube融合架構一體機融合了計算、存儲、網絡等硬件設備，以及虛擬化平臺、云管理、分布式存儲引擎等云計算軟件，提供一體化管理、自動化部署和高效運維等功能，并通過軟硬件結合優化應用性能，具有簡單、敏捷、高效的特點，有效幫助企業用戶針對IT系統進行整合與優化、簡單快捷地構建云計算平臺，從而使他們聚焦主營業務，不斷提升IT價值。

實際上，“一體化”也是整個云計算的核心理念，只有實現軟硬件資源的統一調度，才能最大化資源利用效率。這一理念也體現在華為的“云管端”戰略中。

華為彈性云領域總經理任志鵬表示：“以華為FusionCube為代表的融合架構一體機的成熟，將給企業IT帶來一個嶄新的應用與管理模式，在使云計算時代的IT系統更加簡單、高效的同時，不斷提高系統性能，幫助企業減少投資，提升核心業務的運作效率。”

盡心竭力去優化客戶應用體驗的華為對自己卻一直夠狠。“我在美國工作了30年，來到華為有點吃驚，這里對云計算的投入沒有上限。”——曾是美國德州大學終身教授、全球通信業權威人士的李三琦由衷地感嘆， 他一方面深知云計算是華為ICT戰略的核心，但相關研發費用、人手需求沒有刻意限制，要做什么，需要多少人，公司管理層都全力支持的寬容還是令他有些意外。

在他看來，華為非常重視戰略，一旦確定作為戰略發展，短期內不太考慮投入產出比，大家把這稱為“板凳要坐十年冷”，耐心投入著眼長期布局與發展。

其實，這其中恰恰包含了華為一種超乎常人的“得失觀”。華為曾表示，“愿意用十來年時間，在云計算領域占領全球一席之地。”這是華為的一個決心，更是華為的一種取舍，而懂得取舍之后，舍我其誰還會遠嗎？