財務監管在企業管理中的實施分析

【摘要】財務監管對于企業的管理和發展有著重要作用和意義，企業的財務運作并不僅僅是企業的資金賬目核算，而是對整個企業的發展起作用的另一種重要的生產力，財務監管將有效控制企業在市場活動中資金運行的風險，并且有效地促進企業管理水平的發展和企業管理理念及管理模式的轉型升級，從而在更為宏觀的角度培養企業競爭的實力。文章從企業財務監管的角度，對企業財務監管在當前所遇到的困境以及解決方案進行淺析。

【關鍵詞】企業財務監管新形勢人員素質

財務監管在整個企業的管理中是屬于一個非常核心的一個步驟。對于企業的運行而言，財務管理的穩定和有效，有利于促進企業管理結構的進一步優化。因此，重視企業管理中的財務監管，對于企業運行有著重要的意義。

財務跟其它部門是不一樣的，財務部門本身也不能夠直接作用到生產當中，因此并不能創造出直接的價值，但是，因為財務監管部門本身就是直接向全局的決策者提供最直接的一些企業運行的信息，所以財務監管部門的本質上就是一個企業的核心管理部門。

我國企業在本階段的運行和管理情況來看，很多企業對于現代管理還不具備更多的經驗，而且對于財務監管的理解也僅僅局限于對于資金進出賬目的基礎部門，并沒有把財務監管作為一個重要的現代管理項目。這也是之所以要對企業管理中財務監管的實施進行分析的一個重要的動因，下面將簡要分析財務管理中所進入的困境，以及對這些困境成因的剖析，并且提出一些建設性的建議。

一、財務監管在企業管理中的狀況和困境簡析

財務監管是通過對企業的資金運作進行決策、計劃和控制的具備綜合性質的管理。企業的資金運作包括了資金籌集、資金投放和資金分配三個過程，因此財務監管的目的就在于保證整個企業的資金核算能夠得以安全地完成。財務監管作為一種企業的價值管理，已經充分影響到企業整體運作的各方面，是一個具備很強的統籌性質的管理行為，也可以說是企業實施現代管理中最具備影響力的管理子系統。

不過財務監管現階段在中國的企業當中也有很大的困境。中國企業的生產經營雖然在市場經濟的發展下進一步快速地發展，但是整個中國企業圈子的管理理念陳舊，管理模式落后，不能夠真正對企業本身的發展實現突破。這也影響了財務監管在現階段在中國企業內部的影響和發展。下面將簡要分析一下現階段中國企業財務監管的發展滯后之成因。

（一）企業財務監管理念的滯后

在現階段的情況下，中國社會主義市場經濟蓬勃發展，企業在這種環境下的發展也非常快。但是，相當一部分的企業對于市場經濟的發展僅僅停留在生產和工藝技術層面，而缺乏對整個企業的更為宏觀的認識和對市場發展趨勢更加長遠的判斷，因此，很多中國的企業往往并不重視自身管理理念的發展，在財務監管項目上，一直認為財務只是單純的賬目管理，并沒有重視財務的發展，而且往往很多企業的管理層在財務管理項目上任人唯親，使用自己的親信去管理，對于企業的資金可以被某些大的管理層任意支配，導致財務秩序的混亂。

傳統的財務管理缺乏監管的理念，圍繞著企業的市場運作去展開，而極大地限制資金作用的發揮。許多企業并沒有把財務監管作為一種生產力的發展，出現了輕視財務，重視生產的怪圈。

（二）企業員工素質的落后

在現階段的情況下，大多數中小型的企業發展的初期，員工整體的綜合素質都比較低，尤其是思想道德素質低下，對于市場沒有自己的認識和判斷，另一方面，企業的管理層的經營管理理念也相當滯后，受到整個封建主義思維的影響，而產生“大家長式”的管理理念，對于企業缺乏人性化管理的一些做法，這就導致了整個企業進入了專制的控制，獨斷專行。隨著企業的綜合發展，必須從社會上招聘一些人員，負責財務監管的人員有時也缺乏對整個財務監管知識的認識，并且受到企業原先這種落后的管理文化的影響，從而導致整個企業的財務監管團隊素質的參差不齊，助長了一些財務上的不誠信行為，從而給整個企業的財務監管活動帶來了許多隱患。

二、財務監管在企業管理中的實施的建設性建議

從強化財務監管角度來促進企業的轉型升級，對于企業的有效管理是有重大意義的。企業的財務監管水平的提升，也是企業與時俱進，把握住市場發展脈搏的一種體現，也是企業適應市場經濟發展的一種迫切的需要。下面針對現階段企業所常遇到的一些困境，對企業的財務監管提出一些建設性的建議。

（一）建立健全企業內部的財務監管制度

企業要改變獨斷轉型的后封建作風，就要改變以往決策權和經營權高度集中的管理模式，而是權責分明，對于企業的財務管理方面要分成三個相對獨立的機制，財務控制、財務監督和財務決策，其中具備決策權的財務決策層面是和企業的各個項目組結合，然后對這個項目的財務可行性進行分析判斷。財務控制則是對整個企業的財務活動進行內部的控制，以保全企業資產為目標，而財務監督機制就是對整個財務流程的監控。

（二）對財務工作人員素質的提升

財務工作并不是單純的賬目核算，財務工作人員是整個財務監管活動中最重要的因素。財務工作人員不能把整個監管工作作為其他部門的事情，把自己看做執行者，而是應該把財務監管落實到自己平時的工作上，而且財務工作人員要努力適應新環境，不斷改善自身的知識結構，不僅僅懂得財務核算的基本功，而且要對決策、分析、控制等知識要有所涉獵，培養出自身懂得判斷風險的能力出來。

參考文獻

[1] 程鳴鳳.淺析加強我國企業財務管理[J].現代商業，2009（11）.

[2] 徐曉音.關于房地產開發企業財務管理的若干意見[J].商業研究，2009（9）.

[3] 曲銘.淺析企業內部控制制度的建立與完善[J].財務與會計，2009（9）.

作者簡介：王素英，河南師范大學畢業，會計師，研究方向：財務會計。

（責任編輯：劉影）