淺談現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

張紅波

【摘要】文章分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處，進(jìn)而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上衍生而來(lái)的，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后總結(jié)。籌資和投資活動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，是在企業(yè)管理中處于中心環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制注入其中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足之處的主要表現(xiàn)

（一）財(cái)務(wù)制度方面

完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不能照搬模式，很有必要采用一種健全和細(xì)致的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)控制是指財(cái)務(wù)相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、資金預(yù)算以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制等來(lái)監(jiān)督、約束和控制、指導(dǎo)企業(yè)日常的資金開(kāi)支，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的財(cái)務(wù)控制措施。企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和控制機(jī)制不僅是其財(cái)務(wù)管理重要任務(wù)之一，還是財(cái)務(wù)管理的基本職能的表現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實(shí)中依然有部分企業(yè)不根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)管理體制，造成管理上的一些漏洞給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。為此，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更要重視財(cái)務(wù)管理。未來(lái)的工作中企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視以下幾點(diǎn)：一是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；二是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理；三是健全財(cái)務(wù)管理制度；四是重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，通過(guò)以上幾點(diǎn)來(lái)健全和落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度是提高財(cái)務(wù)管理水平的有利保障。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指在一定的經(jīng)營(yíng)情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要實(shí)現(xiàn)的目的。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表現(xiàn)形式有以下幾點(diǎn)：一是股東財(cái)富最大化；二是企業(yè)利潤(rùn)最大化；三是企業(yè)價(jià)值最大化；四是經(jīng)濟(jì)效益最大化等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)并綜合考慮各方面的因素來(lái)確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而在目前的情況下，仍有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未設(shè)定或者設(shè)定的不明確，極端被動(dòng)地去達(dá)到經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，沒(méi)有考慮企業(yè)整體價(jià)值的最大化。企業(yè)不僅需要樹(shù)立目標(biāo)，還要在實(shí)踐中充分利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)核算方面

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的弊端主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算失真；資金結(jié)構(gòu)不合理；對(duì)使用資金控制不嚴(yán)；利潤(rùn)不實(shí)；等等。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)是核心，采用價(jià)值的方式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程的綜合管理是企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)。然后由于受到傳統(tǒng)不良思想和財(cái)務(wù)只是核算的影響，導(dǎo)致許多問(wèn)題不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，致使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部不能得到重視。在財(cái)務(wù)核算工作中，許多企業(yè)還是比較遵守財(cái)務(wù)制度的，財(cái)務(wù)核算的方法和賬務(wù)處理是規(guī)范的。但是依然有一小部分企業(yè)為了個(gè)人私利或者企業(yè)利益而不按財(cái)務(wù)制度核算。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：一是內(nèi)部管理重視不夠；二是外部監(jiān)督不嚴(yán)。

三、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題思考的起點(diǎn)。新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，筆者認(rèn)為轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增加理財(cái)意識(shí)是很有必要的。筆者以為，現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹(shù)立以下觀念：（1）現(xiàn)金流觀念。所謂現(xiàn)金流是指企業(yè)回收的可以支配用于投資和購(gòu)買(mǎi)商品的現(xiàn)金，可以用于衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用價(jià)值。現(xiàn)金流不同于會(huì)計(jì)利潤(rùn)，會(huì)計(jì)利潤(rùn)是根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制核算的收益，并不是企業(yè)可以支配使用的現(xiàn)金，因此，現(xiàn)金流在大多數(shù)情況下與會(huì)計(jì)利潤(rùn)是不一樣的。實(shí)踐中，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流指標(biāo)的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，這是因?yàn)榧幢闫髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，利潤(rùn)很高，但是如果企業(yè)的現(xiàn)金流量不足造成資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的重視程度，增加對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收付管理的力度。（2）利潤(rùn)最大化觀念。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)，因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)圍繞利潤(rùn)最大化目標(biāo)去開(kāi)展。要想順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要企業(yè)強(qiáng)化對(duì)成本、費(fèi)用、收入以及資金支付等指標(biāo)的管控，增加利潤(rùn)指標(biāo)考核比例，為企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做保障。（3）貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。在財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)最基本的概念是貨幣時(shí)間價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的這一概念是以“機(jī)會(huì)成本”來(lái)表達(dá)的。為了更準(zhǔn)確地衡量財(cái)富和價(jià)值，引入時(shí)間價(jià)值的概念以現(xiàn)值的形勢(shì)將未來(lái)項(xiàng)目的成本與收益進(jìn)行折現(xiàn)。如果成本現(xiàn)值小于收益現(xiàn)值，證明項(xiàng)目是可行的，反之則不能立項(xiàng)。實(shí)踐中如果不將貨幣的時(shí)間價(jià)值考慮在內(nèi)，則對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的收益預(yù)測(cè)是不科學(xué)、不合理的。（4）以財(cái)務(wù)管理為核心的觀念。確立財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等方面的作用是保證企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)的重要內(nèi)容。可以說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，能夠控制企業(yè)的資金、成本、利潤(rùn)，就等于抓住并帶動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。（5）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外部環(huán)境不確定性因素增多，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠識(shí)別并采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失降到最低。

（二）加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。一是合理、有效的匹配資金的來(lái)源和運(yùn)用，如：不可以利用短期籌集的資金進(jìn)行固定資產(chǎn)的購(gòu)置，目的是避免資金周轉(zhuǎn)陷入困境；二是對(duì)資金的收付時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，如：對(duì)應(yīng)收賬款的回收和購(gòu)買(mǎi)原料的時(shí)間、金額都要準(zhǔn)確把握，避免造成收支失衡；三是合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金、現(xiàn)匯與承兌的收支配比要合理，最大限度地降低庫(kù)存承兌，減少貼現(xiàn)費(fèi)用和貼現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。目前，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的“主旋律”。企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)原材料及勞務(wù)，生產(chǎn)銷售商品來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)。因此，一是要保持合理的“三率”既：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，尤其是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)目前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，以使資金能夠充分得到利用。二是要努力降低存貨。存貨不僅占用資金，也增加財(cái)務(wù)費(fèi)用和存貨管理費(fèi)用，不能給企業(yè)帶來(lái)任何效益，因此，最大限度地降低原料及成品庫(kù)存是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮和重視的問(wèn)題。（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，為堵塞漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)當(dāng)在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。嚴(yán)格分離財(cái)產(chǎn)的管理與記錄，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)來(lái)做。還要注重定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，并督促管和記錄人員加強(qiáng)管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求企業(yè)在編制、執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算的過(guò)程中不僅要嚴(yán)格遵守相關(guān)的制度規(guī)定，還要對(duì)預(yù)算進(jìn)行全程的監(jiān)管。編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)綜合平衡企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)和責(zé)任人之間進(jìn)行分解，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為應(yīng)當(dāng)受到財(cái)務(wù)預(yù)算約束和控制，確保企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。如：對(duì)于新建投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以預(yù)算投資為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金支付的計(jì)劃、資金來(lái)源的預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算控制辦法及決策程序等應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確規(guī)定。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。此外還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)性流入和流出是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)，為了提高資金使用效率，應(yīng)當(dāng)提高資金回籠速度。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)理清企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算。

總之，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是一朝一夕的事情，需要單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的理解和支持，只有在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)，才能持續(xù)的提高財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]胡少先.談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].上海會(huì)計(jì)，2010(10).

[2]謝春雷.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2009(04).

[3]王福珍，郝玉強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心[J].財(cái)金貿(mào)易，2011(10).

（責(zé)任編輯：唐榮波）