高敏 半個富二代 半個創業者

本刊綜合報道

高敏，未到而立之年，已是漢帛集團掌門人，對外界給她冠上富二代稱號，感到有些無辜。她說，“我只是半個富二代，另一半的角色是創業者。”

盡管企業傳承是個普遍性難題，但總有人能把它處理得得心應手。“它山之石，可以攻玉”，從那些成功進行企業傳承的案例中，我們讀到的不只是一個個故事，更是一種傳承智慧，以及可以借鑒的經驗。

高敏對“富二代”的稱號感到無奈，在中國人的定義中，富二代更多是泛指家中富裕，每日開著跑車，競逐精品，流連于各式派對之中的富家子弟。對于這個定義，高敏坦承自己只符合家境富裕這部分。“我只是半個富二代，另一半的角色是創業者。”

從探討時尚企業富二代這個話題開始，高敏是被提及最多的人物，首先源于漢帛在中國時尚圈內的地位和影響力，當然，這位被熟識人稱為“美女富二代”的80后女孩，也的確具備了“談資”的條件，包括她現在做的，和未來“漢帛”要做的。

高敏，漢帛（國際）集團有限公司前董事長高志偉的女兒，留學美國8年。同時，在2010年7月，正式進入漢帛經營管理層，從那時起，“漢帛”對高敏而言，真正從“爸爸的江山”成為“我的使命”。

當初，剛回國進入漢帛的高敏，立刻做了一個決定：管理層全員放年假7天!這讓在服裝業已闖蕩20多年的父親高志偉感到很納悶，生產線的工人還在車間車縫衣服，管理人員怎么可以放假？高敏卻堅持說，這是基于腦力工作者的特點考慮，語氣的堅決不輸父親。

談話間高敏不時流露對公司未來諸多情況的思考和規劃，這樣的談吐，很難讓人將她與流行的富二代稱呼聯想在一起。

早年的漢帛在高志偉的帶領下，已經開始步入一個新的階段，高敏比喻道，父親做的是播種，現在種子成長需要新的培養階段，這正是她未來要做的。在經營理念和細節處理上父女間分歧很大，高敏認為，這是緣于老一代創業者的特點。過去的創業要求創業者自主決策和思考，迅速指揮部下工作。高敏卻習慣叫來各個領域的人員，讓他們發揮各自的專長。父親就很不解，為什么每次做事都要喊來一大堆人，而高敏則質疑為什么父親放著人才不用。

來到這個世界我有使命

從小受到家族從事服裝行業的深厚影響，高敏對時尚有著天生的敏感和熱情。為了能擔當家族在新世紀中的不斷發展，學會獨立思考，16 歲只身一人去香港學習，拓展自己的興趣愛好。在香港就學期間，還曾經獲得全港普通話演講比賽第二名，展露自己的文藝才華。高中畢業后，繼續遠赴美國接受西方的先進管理教育。

在高敏眼中，80后正在努力奮斗，尋找在這個社會中的突破點。“目前社會上的80后讓我覺得很有想法，但可能缺乏吃苦耐勞的精神和自信滿滿的行動力。”

年輕的她，在工作上一絲不茍，而到了下班時間，還可以看到她那充滿孩子氣的天真笑容。成長對她來說，是怎樣的感受，高敏的臉上充滿著幸福：“我覺得我是一個幸福的人，因為有一個相親相愛的家庭和一群志同道合的伙伴，雖然一路走來幾乎都是一個人，但讓我體會到了人生的精彩和百變，從第一臺386的電腦到今天的蘋果筆記本電腦，好像一切都發生的那么快速，都沒有時間好好體會這其中的過程，只能在回憶中去慢慢品味那其中的酸甜苦辣。”

和大多數富二代不同，高敏是很難得的一位能夠與父輩平等交流的子女。高志偉對女兒所給予的“精神空間”和父女間的“交流層面”，都看不到幾乎橫亙于兩代之間的古往今來無法抹平的代溝，這或許是高敏性格獨立并善于思考的根源所在。

在高敏剛剛20出頭，還在美國讀書的時候，高志偉便開始深入和女兒交流類似企業發展和品牌運作等“專業”話題，或許正是在這樣有意無意間的培養與交流中，高敏很早便散發出了“女強人”的氣場。

“幾年前和爸爸聊天，爸爸說他做了服裝十幾年，究竟能為中國時尚產業貢獻些什么？在我的記憶里，爸爸說這句話時是留下了一個意味深長的問號，我一直把這句話記在心上，我想，和爸爸一樣為這個答案而努力，應該是我在這個世上的使命。”

高敏說話的神態已然超越了20多歲女孩子的年齡。而作為父親，高志偉最感到欣慰的一點，不僅是女兒成熟睿智的性格是她成大事的根基，更重要的，女兒的興趣與他十幾年辛苦闖蕩的行業不謀而合，她對時尚追求的眼光和思維，以及由此產生的雄心壯志，似乎做好了在父輩打下江山的基礎上更一上層樓的充分準備。

從走自己的路到向行業滲透

完成大學學業后，高敏開始在世界各地尋求服裝發展的新模式，接收世界各地文化、藝術與時尚的信息，并不斷消化，時刻準備回國為中國時尚做出革新創舉。學成歸國，高敏并沒有急于進漢帛等著接父輩的班，她做了一些對她而言更新鮮更有樂趣的事，率先引進國際流行的運作模式，開創了屬于自己的品牌集中店。

8年學習期間，和很多服裝企業富二代一樣，高敏也輾轉于世界頂級時裝周，游走于時尚發展的前沿地段，但與很多富二代不同的是，在多數同齡人只是將所見所聞收藏于自己的閱歷中已備后需時，高敏已經迅速轉化為依靠能力涉足社會的 “立足之本”。

“畢業后原本是打算在美國工作幾年再考慮將來的，可就在2007年，我看到了中國有很多年輕設計師很有才華，還有很多很小但很新潮的原創品牌在慢慢成長，我當時就和爸爸說我要回國。”

那年年初，高敏和高志偉一同去了趟英國，高敏在英國發現一個很時尚的品牌店，叫做Topshop，這個店是一家集合了眾多當地新興設計師品牌的集群店，開得很火，有力支持著英國年輕設計師發展，這讓高敏立刻看到了“自己的路”。

在深切感受到Topshop和Cotlette的時尚號召力下，高敏2007年回到中國后立即創建了自己的時尚創意品牌Arrtco，力圖成為中國本土設計和藝術家的發展平臺，建立設計師與大眾消費者的銷售平臺。

熟悉的人都知道，這個店的“幕后老板”，就是漢帛董事長的千金高敏。

如今，這個店已經越來越被消費市場所認可，也有更多的老百姓知道這個店的來歷，這是高敏通過自己的努力，將中國70末、80后一代服裝設計師的作品匯聚于此，同時，融匯了音樂、文學等多種藝術于一體的新生代品牌潮流店。

“Arrtco”的成功，堅定了高敏的信心，2008年她更將自己的事業范圍擴展到了與國際設計師品牌進行合作，另一家集合了日本、歐洲年輕創意品牌和中國有一定名氣的設計師品牌的高端多品牌服飾店“Arrtco Collection”在北京國貿商場粉墨登場。并被高端媒體和消費人群關注和稱贊。

成功需要時間

“當今服裝行業面對的消費者大部分是80后，他們喜歡變化快，比較喜新厭舊，他們不喜歡每天看到的是一樣的東西；他們追求獨特性，喜歡限量版。僅僅是名牌已經不能讓他們開心，淘到一件漂亮衣服與朋友分享，才能使他們得到滿足。Arrtco除了衣服，還有生活用品，還有藝術品。我希望在我的店里，人們可以看到別處看不到的東西。”

高敏一直在強調著一句話：“服裝企業不僅要出售衣服，更要出售生活。”

事實上，高敏也有屬于自己的壓力。現在中友百貨的經理也是第二代，俏江南的第二代也回來了，許多人都在看第二代到底能做出什么樣的事情，漢帛集團的女兒到底能做什么樣？

“一個品牌做大做強，必須擁有好的團隊。我在店里創造了一套新的薪金制度，不按個人提成，而是按團隊提成，即根據團隊的銷售指標來考核業績，因為我不希望看到店員與店員之間的爭斗。我們公司的員工都是80后。工作氛圍比較輕松，雖然開會的時候大家會很嚴肅，但下班后就會一起去吃飯、逛街。說實話，80后大部分都是獨生子女，社會責任感普遍比較欠缺，或者說不如上一輩那么強。所以，我還希望利用品牌活動來帶動更多年輕人參與到社會活動中來。”

高敏說，她要讓員工們快樂工作，向往上班。不僅如此，高敏有著許多自己的想法。為此，她要著手重新搭建企業的組織架構，重新定位，調整經營，加強員工綜合培訓，開創網絡營銷，創辦新媒體，加快與國際接軌步伐……

就像闖關游戲

有句老話說得好，“創業難，守業更難”。在高敏的人生道路上，可以說既有創業又有守業，那么她是如何看待的呢？“我認為80后再創業方面應該要注意自己的態度，其實所有的想法都是好的，只要有堅定不移的心，冷靜穩重的思緒，快速準確的執行力就一定可以實現。對于繼承家業的80后，必須要把原有沉淀下來的優勢和基礎結合到現代創新的思維中，所謂的創新是在這樣的基礎上打破一些原有不理想或者跟不上時代發展的模塊，然后重新進行整合。其實創業與守業，都好像是闖關游戲，必須不斷前進，失敗了要努力爬起，才能達到最后的終點，打通全關。有句話叫三十而立，我認為立代表一顆穩定成熟富有責任感的心，具備一定的能力去扶持自己和家人，并找到了自己明確的目標和人生規劃。”

由于目前的經濟形勢，房價飛速上漲，很多80后都在為房子發愁。而房子，似乎也成為80后們“立”起來的門檻。“三十而立還是三十難立，在我感覺應該是一半一半吧。而且這個立字對每個80后的標準都不一樣，有些80后會高估自己的能力，無法腳踏實地做好一件事情，所以短時間內很難穩定下來，因為他們會覺得這個社會沒有他們發揮的空間。有些80后則是剛剛相反，一步一個腳印地向自己的目標規劃前進，所以到了30歲說不定就達到了自己心中的這個立字。其實只要是離自己的目標更接近了，努力了，不留有遺憾，我覺得就是立起來了。”

未來 一個“ONLY ONE”的漢帛

盡管高敏入主時尚圈的第一步，不是作為富二代接班人而成為業內談資，而是率先邁出自己的“獨立人生第一步”而令業內人士佩服，但繼承漢帛的事業始終是她未來的重點，也是她所說的“使命”。

2009年，高敏成為漢帛企業的一員，負責品牌營銷和管理方面的事務。高志偉對于女兒的加盟，每每提起，都充滿了難以抑制的興奮之情，而高敏的狀態也的確沒令老爸失望。

“經過這段時間的深入了解，我發現漢帛擁有非常好的資源，而這幾年開創品牌店，我也學會了如何經營品牌，我想，每一年我要做到什么目標，未來，漢帛應該是什么樣，我都會形成一套完整的概念并一步步實施。”高敏說。

現在，高敏在漢帛給自己設定的主要工作有很多，包括：加強更加人性化的管理制度，創造更快樂的工作環境，實施更合理的員工培訓體系；同時著手建立網購和新媒體系統，完善并調整品牌企業的市場定位與資源整合，通過自己在海外的經歷，為漢帛尋找更適合的與國際接軌的道路。

“我有信心，我不求未來漢帛要做中國的NO.1，但我希望漢帛成為ONLY ONE，而漢帛‘ONLY ONE的特點就是，要成為口碑最好的中國時尚品牌。”

“如果能做好這些，我的使命就完成了。”高敏說。

夢想與責任

逝去的時光不會重來，很多的青春回憶已成絕版。高敏也有著對青春時代的回味：“青春的記憶會永遠都留在心里，我記得當年全國的衛生考試，黑貓警長，簡單的布鞋，和小朋友跳橡皮筋，一盆水的沐浴，用鋼筆寫下的情書和同學的自行車之旅，又環保又單純。”而面對未來，高敏的話語中充滿著自信：“我覺得未來充滿著很多的未知數，現在全球的暖化，社會的動蕩，高科技的發展，每天我們都經歷著不同的驚喜，認真地過好每一天是最重要的。”

年輕的高敏要想將此番雄心壯志付諸現實，還需要不懈的努力。膽魄、學識、眼界與勇于創新的思維融于一身，這正是富二代能夠青出于藍的理想本質。也難怪朋友們在夸高敏能干的同時，也感嘆著高志偉的福氣。

當老一輩服裝人的歷史使命還未散去，以高敏為代表的新一輩已悄然登場，他們熱情、自信、充滿活力，或留洋海外、或名校高才。比起父輩們，高敏更加國際化，她的新想法就像她隨口蹦出的英文詞兒一樣，層出不窮。同時難能可貴的是，作為80后，不論是環保活動，還是捐贈貧困山區，我們可以看到她勇于承擔社會責任的信心和決心。

高敏，這個80后的年輕女孩正堅定地向她的時尚理想，一步步邁進，奔跑在夢想與責任的路上。（編輯/王露）

漢帛大事記

1992年，公司由高志偉先生成立。

2002年，公司投資2000萬元，與中國服裝設計師協會合作舉辦為期十年的“漢帛獎”中國國際青年時裝設計師作品大賽，此活動是中國目前最高水準的設計大賽。

2002年，漢帛（國際）集團有限公司旗下的浙江漢帛服飾營銷管理有限公司開始創立了HAILIVES、HEMPEL和Nancy K三個自有品牌，在國內多個重點城市開設自營店達200多家。

2005年，一期工程投入生產后，漢帛（中國）年生產能力將達到2000萬件（套），出口銷售額20億元。

2006年，漢帛（中國）有限公司斥巨資購進上市公司“中國服裝”29.9%的股份，成為該公司第一大股東。

2006年，漢帛將旗下的杭州連卡佛商場易主原東家國大集團。

2006年10月18日，漢帛集團與中國服裝協會、中國麻紡行業協會、中國服裝股份有限公司聯手，在北京、上海兩個中國具有代表性的城市舉行以“漢帛·曼妙弦歌”為主題的大型麻服裝秀。

2007年，與英國品牌NEXT合作，成為其在中國唯一具有經營權的合作伙伴。同時，漢帛（國際）集團，代理了來自法國和德國的國際品牌Cotelac、FleurDeSel、Lafee Maraboutee、Zapa、FrankWalder。

2010年7月，漢帛（國際）集團有限公司董事長高志偉的女兒高敏，正式進入漢帛經營管理層。

2011年3月12日，以服裝業起家的著名浙商、漢帛(中國)有限公司董事長高志偉因突病猝然離世。

漢帛（國際）集團有限公司進入后高志偉的高敏時代。