經(jīng)濟(jì)型酒店怎么了?

本刊綜合策劃

一條毛巾把以高性價(jià)比、規(guī)范化著稱的中國經(jīng)濟(jì)酒店巨頭們掀到了風(fēng)口浪尖。加之2011年，國內(nèi)三大經(jīng)濟(jì)型酒店凈利潤總和同比降低近10萬元，急劇擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇了“盛世危言”。

如果說經(jīng)濟(jì)型酒店的成功之道是發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造了需求，那么加盟派品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)的嚴(yán)重缺失，讓這個(gè)牛氣沖天的市場定位更像是在對消費(fèi)者宣戰(zhàn)。

經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型在即。如何激活新的市場活力，使酒店廉價(jià)而服務(wù)不打折？無論是國內(nèi)的易佰旅店的提升廉價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還是飛龍等國外典型經(jīng)濟(jì)型酒店，其經(jīng)營之道告訴我們：以品牌內(nèi)涵吸引消費(fèi)者，以差異化滿足客戶切身需求，方可在競爭中突圍，從而在群雄紛爭中完成從速度競爭到品牌競爭的蛻變。