電力工程施工組織設計及其優化研究

段曉波

摘要：隨著市場經濟的迅速發展，電力企業逐步也加入市場競爭的浪潮中，從工程招標到建設監理，從工程項目的管理到電力技術的進一步革新，為了更好的實現各地區乃至國家電力工程系統的建設，無論是電力企業的施工管理活動還是施工項目經理部，電力工程施工組織設計都越來越占據著重要的地位。本文主要通過對電力工程施工組織設計的研究，從其所要遵循的原則以及設計中存在的問題和不足入手，找出最佳的電力工程的施工組織設計，并提相應的優化策略。

關鍵詞：電力工程換流站施工組織設計優化方法

中圖分類號：TM621.72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（b）-0157-02

1 電力工程施工組織設計概述

1.1 施工組織設計的原則

1.1.1 施工順序的合理安排

遵守基本的建設程序，合理的安排施工順序，切實提高效率做好施工的準備，及時形成完整工程的投產能力。電力工程施工有著自身的客觀規律，施工順序和施工程序是電力工程施工過程中各個項工程之間存在的客觀規律。

1.1.2 施工現場的合理布置

在電力工程的施工組織設計中，合理地進行施工現場的平面布置對于整個施工組織設計而言是非常有必要的。布置良好的施工現場應該具有緊湊性與合理性，為了讓施工用地減少，方便施工，暫設工程的數量可以盡可能的減少，這樣與環保、文明施工、防火、安全等的施工理念也比較一致，還可以讓場地利用率有所提高。

1.1.3 網絡計劃技術與流水作業法的運用

科學的組織管理方法能夠有效提高施工組織的工作效率。在電力工程的施工過程中，網絡計劃技術與流水作業體現著管理技術的現代化。流水作業能夠使施工過程的分工具有更強的專業性，也使得生產的均衡性、連續性和節奏性得到較好的控制，網絡計劃技術最顯著特點是工藝順序嚴格的關鍵線路、邏輯性及關鍵工序的揭示及時差的利用，從而達到目標的優化。

1.1.4 技術經濟

以經濟合理為前提，使得工廠化施工程度得到提高，減少現場施工場地的作業，可以讓基地作用得到充分發揮，同時也縮減了施工人員數量。完成某些工程項目存在著不同的施工方法，具有不同的施工技術，消耗不同的材料，使用不同的設備和機具，導致不同的結果。

1.1.5 確保質量安全

質量是電力企業生命的源泉，同時，電力產品進入市場并在市場中打造自己的品牌來守住市場的關鍵也在于電力產品的質量。因此，電力企業應該以預防為主，大力貫徹安全生產的方針政策，構建嚴格的產品質量保證體系，完善產品質量安全措施，構建明確的產品質量目標，監督施工質量，加強產品質量管理，使施工技術水平不斷提高。

1.1.6 采用先進的技術科學的和管理方法

運用先進的施工技術和科學的管理方法是提高勞動生產率、提升工程質量、改進技術、加快施工速度、降低工程成本的重要源泉。所以，將國內外的先進施工技術廣泛地運用到施工組織過程中不僅應該積極的吸收先進工地在勞動組織先進工作者和、施工方法等方面所創造的經驗，同時也需要注意結合我國具體的施工條件。

1.2 送變電工程施工組織設計的內容

送變電工程的施工組織設計主要包括兩個部分，一個是施工組織綱要；另一個是施工組織設計，也稱之為施工組織措施計劃。在進行施工組織設計時，應該將招投標文件編制和初步設計作為施工部局總體安排的依據，指導編制施工組織設計或施工組織措施計劃，是投標書的主要內容之一；施工組織設計依據主要施工圖、初步設計、施工組織設計綱要和施工合同編制，為項目工程作出全面安排并指導施工。

變電站項目工程的施工與火電工程施工較為類似，其組織設計也可以將火電工程的組織總設計作為參照內容。送電線路項目工程施工組織設計的內容包括：編制依據；工程資金使用計劃；工程概況，即線路路徑及工程量、現場的設計概況以及施工現場沿程地形、地質、地貌以及氣候條件等還包括地方材料物資資源條件、交通狀況以及交叉跨越等；總平面布置方案；人力資源計劃和施工組織機構設置；總工期進度計劃和分部工程進度；主要是措施、施工方案；特殊施工方案；施工隊后勤生活保障工作；施工保證措施、目標和質量規劃；物資供應計劃；主要機具、施工機械的配備清冊；技術培訓計劃以及竣工后，完成的技術總結初步清單。

2電力工程施工組織設計存在的問題與不足

2.1 電力工程施工組織設計中管理體系存在的問題

2.1.1 不合理的編制人員結構

一般來說，電力工程的承包商或者施工單位負責對施工組織設計進行人員編制，通常由固定的幾個人員構成施工組織設計的編制人員，這種固定人員的編制就會造成資源得不到充分的利用。例如，現場施工的主要參與方的技術人員以及生產人員一般都積累了較為豐富的管理方法和施工經驗，將這些人員放在編制之外，就無法在施工組織設計中良好的運用技術經驗和管理經驗，從而對施工組織設計的優劣性產生影響，同時對于先進的管理和施工技術的推廣也具有不利因素。

2.1.2 較高的流程重復率

在電力工程施工組織設計中，需要根據施工過程的特點對每個專業工程加以編制。為了讓工程項目的總目標得到較高質量的實現，應該盡量避免大量的編制人員會對同類型的施工工藝在進行編制時，做大量不必要的重復工作，這樣會使工作效率大大降低，也會造成資源的浪費。

2.1.3 脫離了具體施工情況

作為組織電力建設施工的指導文件，施工組織設計應該針對具體的施工情況加以規劃設計。但是當前的施工組織設計編制經常是實施與設計相分離，導致施工組織僅僅成為一個形式。施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，有經驗的工長可能未參與進來，生產部門施工，技術部門編制，沒有將實際的實施情況考慮進來或者是實施過程中不按設計進行，造成了施工組織設計與具體實施的剝離。

2.2 施工網絡進度計劃有待進一步完善

施工網絡進度計劃是電力工程建設中經常使用的一種施工組織方法。對于一個已經確定建設的電力工程項目來說，一個行之有效的施工網絡進度計劃，是工程建設成功的開始。但是目前有些電力工程施工組織設計沒有實際意義上的優化這些指標，而只是進行簡單的羅列和計算，以各項工作的邏輯關系為依據來進行施工網絡進度計劃的編制，也就是說，利用計算繪圖來設定好各項工作的勞動定額以及估算工程量。即尋求得到最佳均衡的施工網絡進度計劃，從理論和實踐上講，最佳均衡的施工網絡進度計劃更能反映國家、社會、部門對工程項目的總要求，體現總體利益。

3電力施工組織設計優化指標和方法研究

3.1 施工組織設計管理體系優化

3.1.1 優化施工組織設計的編制依據

一方面，充分發揮先進經驗在設計中的作用。施工組織設計者需要以每個工程的具體實際和所具備的特點為依據，通過對類似工程中已經積累的先進施工經驗加以借鑒，同時根據具體情況，恰當合理地在工程施工中運用新的施工技術和工藝，在保證生產成本不增加的情況下，提高勞動效率。所以，施工組織的工作人員需要在平時多積累、多收集、多整理各類工程項目的施工組織設計。

另一方面，對編制人員的任務進行合理的安排。由于經常做設計部工作人員缺少現場施工經驗、不熟悉施工工藝，其編制的施組往往脫離實際，不具有針對性和可操作性，起不到指導現場施工的作用。所以就目前的局勢而言，不應該由設計技術部門對施工組織設計編制進行全權負責，而是需要管理人員、技術人員以及施工人員共同配合，也就是說電力工程施工單位在施工組織設計中應該實行編制，采取責任制，這樣才能夠有效提高工作效率。

3.1.2優化施工組織設計的編制方法

首先，工期計劃中確定關鍵路徑。網絡計劃圖在施工組織設計過程中繪制出來，能夠有效的優化編制方法。網絡計劃圖就是按照各項工作的先后順序和邏輯關系利用節點和箭線進行表示，網絡圖中包括各工序的邏輯關系以及各工作的持續時間等信息。以網絡計劃圖來對網絡計劃中的地位進行計算分析，從中找到關鍵線路，并且以既定的目標網絡計劃為依據進行不斷完善，以選擇最優方案，并在計劃執行過程中進行有效的控制和調整，保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益。

其次，應用信息技術應該得到推廣。盡管當前在許多電力工程項目中，具有數量較多的各種軟件，但是還沒有比較廣泛的應用的范圍。電力施工企業在編制施工組織設計時應充分應用信息技術，以便積累施工經驗，通過各技術模塊的優化組織和計算機軟件的應用，減少編制者的工作量，提高編制質量和編制效率。

最后，選擇合理的施工方案是電力施工組織設計的核心，積極主動地借鑒國內外已積累的施工技術經驗和先進的施工技術并且結合具體電力工程項目的實際情況，以技術的可行性與經濟的合理性為前提，優化施工組織設計，選出最合理的方案。

3.1.3 優化施工組織設計的編制內容

電力工程的施工組織設計內容要體現企業的實力和信譽，應該契合實際、突出目標、簡明扼要、競爭性強，滿足招標條件的需要。

3.2 運用新技術優化施工平面的布置

隨著科學技術的不斷發展，計算機技術也被廣泛用于場地總平面布置的研究中，通過計算機圖形技術，運用形象的三維實體圖形來展現施工與場地布置，并且較好的控制管理項目施工計劃與進度，對于提高施工設計的有效性具有很大的幫助。同時，基于地理信息系統GIS，運用工程系統可視化仿真理論，研究施工場地布置的可視化也將成為這一領域研究的新方向。

4結語

電力工程的施工組織設計的優化重點在于解決設計中存在的主要問題，有針對性的進行編制的改進。由于施工組織設計在項目實施過程中起著指導作用，目前來說，通過現代化技術，采用網絡計劃優化方法來優化施工組織設計能夠對電力產品的質量、工期和成本帶來較好的影響，因此我們必須重視施工組織設計的編制工作，通過新技術新方法的運用來更好地發揮施工組織設計的重要作用。

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