互動(dòng)

編讀飛信：

當(dāng)前大形勢(shì)不好，諸多企業(yè)家多少帶著點(diǎn)灰色的心情選擇去商學(xué)院學(xué)習(xí)，相當(dāng)一部分是希望得到實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的分享。所以我個(gè)人認(rèn)為，明年媒體界的報(bào)道風(fēng)格會(huì)有所變化，將以事業(yè)和財(cái)富的成功創(chuàng)造的宣傳和報(bào)道為主。但我感覺(jué)現(xiàn)在商評(píng)的封面報(bào)道有危機(jī)論斷之嫌，比如迷失京東、逃離宜家、尚德內(nèi)亂，等等。故愚見(jiàn)，是否可以關(guān)注一些深具增長(zhǎng)空間的實(shí)業(yè)或者有巨大爆發(fā)潛力的企業(yè)？

——龍騰人海

Re：龍騰人海你好，感謝你的建議！我們始終關(guān)注著具有創(chuàng)造力的企業(yè)、企業(yè)家，以及具有增長(zhǎng)潛力的領(lǐng)域。與此同時(shí)，對(duì)于處于困境和困惑中的企業(yè)，我們也同樣給以關(guān)注。這種關(guān)注并非旁觀其亂，更不是為了唱衰，偉大的企業(yè)一定是戰(zhàn)勝了超乎尋常的困境，從而超越平凡的，它們?cè)趧?chuàng)新的同時(shí)也需時(shí)時(shí)面對(duì)混亂，發(fā)展成長(zhǎng)中難免遭遇挫折。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，是正視問(wèn)題、從而解決問(wèn)題的前提。作為媒體，我們亦誠(chéng)摯地希望明年能夠與讀者分享更多令人欣喜的企業(yè)成功報(bào)道。

我不是機(jī)器人

在236年前出版的《國(guó)富論》里，不同國(guó)家工人的能力和報(bào)酬，已經(jīng)在全球化工貿(mào)的初始時(shí)代拉開(kāi)了距離。直到現(xiàn)在，即使是“中國(guó)制造”貌似強(qiáng)盛的今天，民族制造業(yè)的前景，仍然被那些最基本的要素，不論是血肉還是鋼鐵的工人所左右。盡管，他們的交替大多是出于成本考慮。

是的，描寫(xiě)富士康的機(jī)器人比描寫(xiě)富士康的工人要枯燥得多了，盡管富士康工人的工作以枯燥著稱(chēng)。制造機(jī)器人的工廠（富士康）不接受采訪(fǎng)，調(diào)查目標(biāo)（機(jī)器人）不會(huì)說(shuō)話(huà)，沒(méi)有矛盾沖突，沒(méi)有人性交織，那些“時(shí)、地、人、事、情”，我不知道從哪里去找。

不過(guò)我沒(méi)有后悔。我現(xiàn)在知道，我的工作仍是最難被機(jī)器人代替的之一：如同寫(xiě)這篇文字，沒(méi)有動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，大量模糊處理，需要很多AI。相比之下，“中國(guó)制造”的最高峰已經(jīng)把人類(lèi)的身體（而非大腦）馴訓(xùn)到極致，但歷史上制造工廠的進(jìn)步，卻是人體不斷得到解放，人智不斷增生的過(guò)程。

在中國(guó)，當(dāng)機(jī)器人在成本考量中逐漸代替工人時(shí)，西方已經(jīng)在熱吹“工業(yè)打印機(jī)”，憧憬著個(gè)人和企業(yè)通過(guò)“全能制造機(jī)器”生產(chǎn)“設(shè)計(jì)即所得”的產(chǎn)品。

諷刺的是，如果“個(gè)人即生產(chǎn)”成為未來(lái)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)，那么絕大部分的中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人們，又如何在信息流動(dòng)受阻，思考不被鼓勵(lì)的社會(huì)里——盡管這種封閉一度成為訓(xùn)練工人的優(yōu)勢(shì)之源——進(jìn)化為具備更高等生產(chǎn)能力，譬如設(shè)計(jì)能力的生產(chǎn)者呢？這已經(jīng)不是公司們可以?xún)?nèi)部解決的問(wèn)題了 。

“微”往來(lái)：

@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論:#雜志#【MSN隕落】在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟的確有太多的失望。 MSN之殤，誰(shuí)之過(guò)？

@五小田：當(dāng)年MSN多風(fēng)光，以至于大家都以用QQ為不屑，用MSN為時(shí)尚。高富帥走下神壇，屌絲們高歌凱旋。

@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論:【英雄遲暮】英雄鋼筆曾風(fēng)光無(wú)限、身價(jià)億萬(wàn)，然時(shí)光斗轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的鋼筆大佬日前已掛牌以250萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司49%股權(quán)。隨著電子產(chǎn)品和中性筆的普及,鋼筆市場(chǎng)需求越來(lái)越少。英雄也曾嘗試過(guò)自救轉(zhuǎn)型，但由于體制和經(jīng)營(yíng)管理原因，最終無(wú)一成功。

@講奢侈品故事的法語(yǔ)老師：有個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，只能這樣了！德國(guó)lamy不照樣塑料筆桿賣(mài)到兩三百。

@郭本財(cái)：記得那會(huì)兒我們上學(xué)還都得背著墨水，寫(xiě)一陣就得吸，經(jīng)常弄得兩手都是墨，態(tài)度十分認(rèn)真，壞了還找地方修。不知啥時(shí)候起就都變一次性簽字筆了，而且還劣制的居多，寫(xiě)兩筆還就不出水了，反正也不必在乎，到處都是，隨便就扔。筆的演變真實(shí)映照著時(shí)代關(guān)鍵詞：劣質(zhì)，輕浮，隨意，不長(zhǎng)久，不珍惜。

@二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論:#圖說(shuō)#【谷歌怎么干涉員工飲食】谷歌一直以?xún)?yōu)化搜索結(jié)果聞名，但你知道嗎，他們也在通過(guò)免費(fèi)餐廳優(yōu)化員工健康。谷歌有一個(gè)特殊的人力資源部門(mén)，專(zhuān)門(mén)分析用戶(hù)行為，然后“助推”員工做出更好的決定。

@帥豬008：Google之所以成功，因?yàn)樗坏治隹蛻?hù)，還分析員工及他們的心智模式！