拿什么打動(dòng)你的核心團(tuán)隊(duì)

張穎

主持人回復(fù)

經(jīng)緯的投資團(tuán)隊(duì)每年都要見幾千家創(chuàng)業(yè)公司，我們不時(shí)聽到有的創(chuàng)業(yè)者和我們講：我有幾個(gè)朋友，都是牛人，很看好這個(gè)項(xiàng)目，只要我拿到了投資，他們就會(huì)從大公司離職加入我的團(tuán)隊(duì)擔(dān)任要職。

這話有問題嗎？首先完全可以理解。一邊是收入穩(wěn)定的大公司，一邊是冒著風(fēng)險(xiǎn)勒緊褲腰帶的創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)業(yè)公司沒有拿到投資的情況下跳下水，對(duì)于一般人來(lái)說，風(fēng)險(xiǎn)真的有點(diǎn)大。但我覺得，這樣的說法對(duì)普通員工可能成立，但對(duì)非創(chuàng)始人的核心高管而言就有問題了。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員如果下定決心為某一家創(chuàng)業(yè)公司奉獻(xiàn)自己的青春年華，那由于這一選擇所帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本高昂，這些核心成員就應(yīng)該經(jīng)過真正的深思熟慮和輾轉(zhuǎn)反側(cè)。他們對(duì)這個(gè)事業(yè)和創(chuàng)始人的了解要達(dá)到一個(gè)很高的程度，即便是和對(duì)這家公司感興趣的VC相比，他們也應(yīng)該毫無(wú)疑問是絕對(duì)的內(nèi)行和專家。他們對(duì)這個(gè)事業(yè)和創(chuàng)始人的認(rèn)同更要達(dá)到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨龋嬲騽?dòng)他們的應(yīng)該是創(chuàng)始人的才能和魅力、彼此的化學(xué)反應(yīng)和對(duì)未來(lái)的信心，只有這些才能相對(duì)穩(wěn)固和長(zhǎng)遠(yuǎn)。至于拿沒拿到錢，這只是做這件事情所需要的資源之一，很重要但也只是條件而非前提。

我們?cè)诤蛣?chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候，必問的問題之一就是核心成員是如何走到一起的。這里面的原因林林總總，但相互信任和欣賞、有化學(xué)反應(yīng)、對(duì)要做的事情有共同的認(rèn)同和信心，這三點(diǎn)我想應(yīng)該是比較基本的。如果團(tuán)隊(duì)的核心成員要看到VC的錢進(jìn)來(lái)后才肯加入，那么他至少是將做事的條件看得比做事的前提更重要，今后即便加入，恐怕也很難一起走一段長(zhǎng)路，特別是當(dāng)這段路十分艱難的時(shí)候。

劉竣豐

靠投資解決不了工作和事業(yè)的問題，只有大家把自己做的事情當(dāng)做一個(gè)事業(yè)才有意義，公司才能活得長(zhǎng)久，核心團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定。

JamesJLeung 2012

確實(shí)做創(chuàng)業(yè)者是很難的，如何吸引和留住核心成員是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者具備胸懷寬廣、舍得散財(cái)聚人這些特質(zhì)也很重要！成就王侯將相的霸業(yè)，從來(lái)不容易，豈能老是自認(rèn)老子天下第一？沒有核心團(tuán)隊(duì)一起以性命相搏，很難成事！ Ablesky_

牛登林

吸引核心成員留下來(lái)的原因應(yīng)該有：一、創(chuàng)始人是做事的；二、創(chuàng)業(yè)公司將要做的事是成員認(rèn)可的；三、成員有意愿也有能力和信心把事做好。正所謂“先人后事”，這個(gè)世界上可做的事很多，但志同道合者甚少。

以游戲策劃胡凱

以前我一直想找投資,拿投資人的錢招兵買馬,因?yàn)樵凇安拍芎枉攘?、彼此的化學(xué)反應(yīng)和對(duì)未來(lái)的信心”四者之中,我最缺乏魅力和彼此的化學(xué)反應(yīng),于是就找到了特有魅力的巴菲特,但發(fā)覺我還缺化學(xué)反應(yīng),期待這次有機(jī)會(huì)化學(xué)反應(yīng),來(lái)電一下,要不然這輩子就在積極等待中虛耗,聊此一生,愧對(duì)列祖列宗和中國(guó)人頭銜。

rico周

若干年前以為最難的是拿到錢，現(xiàn)在看最難的是拿到人心，公司的以及市場(chǎng)的。黃曉南_品友互動(dòng)

VC是不會(huì)接受說：“如果錢到位了，這個(gè)人就加入了?！倍谥袊?guó)這樣一個(gè)巨頭壟斷，創(chuàng)業(yè)公司沒有很好的土壤的市場(chǎng)里，很多人才又變得“risk averse” （規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）。 這樣的矛盾下，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就是最重要的。 找到幾個(gè)志同道合，能一起走很久的合作伙伴，成功才有可能。