“小”是一種價值觀

翻開熱門商業報紙和雜志，進入主流網站的財經頻道，甚至徜徉在書店中，你會關注哪些公司?“世界500強”、“下一個壬者”、“上市提速”……當人們被“中圈商業急速秀”撩撥得心浮氣躁的時候，尤其喜歡聽到那些大者、強者和勝者的故事。

仿佛只有大，才是強，才稱得上英雄、傳奇，甚至史詩。然而，商業世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個生態叢林中，該有參天大樹也該有無名花草。做一家好的小公司，也可以成為另一種價值觀。特立獨行者的“窄門”

耶穌說：“你們要走窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，去的人也多。引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少?！卑l生在中國乳業中的不同故事，是關于這句話的最好闡釋。

從上個世紀九十年代起，少數幾個大品牌幾乎占據了國內所有的牛奶市場。然而，與國內大部分使用UHT高溫滅菌的其他牛奶不同，一家名叫華夏畜牧的公司生產的萬得妙牛奶，采用一種更古老，也更符合國際標準的巴氏滅菌法——能讓牛奶的口感更加真實，同時極大程度地保留牛奶中的蛋白質含量。20年前，中國的城市居民幾乎全部飲用巴氏奶。

顯然，萬得妙走了一條與蒙牛、伊利們不同的道路，但這個品牌只被少數特別在意牛奶質量的人所知。同時由于保鮮問題，它只能在北京和天津兩個區域銷售。自建牧場、采用更好的技術、更貴的飼料以及規模局限等帶來的高昂成本，更曾使得這家企業一度陷入虧損。

2008年，三聚氰胺事件爆發，幾大品牌紛紛陷入危機，但這卻救了萬得妙。隨后，泰山投資宣布與一家歐洲乳品生產商共同向華夏畜牧投資4500萬美元，因為其生產的牛奶足夠優質。

迄今，華夏畜牧仍只有7000頭奶牛，這與“痛定思痛”后動輒要養幾十萬頭奶牛的蒙牛不可同日而語。相對于那些立志“做大”的企業，萬得妙無疑選擇了一道“窄門”。這條路走得慢，卻更加踏實。

了不起的小公司

沒有接受過電視或雜志的訪問，從沒做過什么廣告宣傳，店面狹小樸素，沒有停車場，出售的商品只有兩種，在這家只有30多名員工的小公司里，還雇傭了3名殘障人土……中小企業的不利因素差不多都集中在了日本東京的一家街邊糕點店“小竹”身上。盡管如此，從1969年今40多年來，每天一大早顧客都會在小竹門前排起長隊。

這家只有兩個榻榻米大小的店面，卻創造了超過3億日元的年銷售額。其中的原因十分簡單，那就是“貨真價實”：小竹的老板從父親那里通過30多年的學習，保證了傳統口味的延續。不受經濟形勢影響，不盲目追求流行趨勢，力圖保持品質。

我們曾經介紹過一家“離上市最近的打印店”——榮大快印。一個小小的打印店如何做到全國第一?普通的打印店很難知道一個證監會官員希望看到怎樣的材料，但在榮大，店員從項目建議書到招股書制作，都有豐富的經驗。更有甚者，客戶在一些程序上的小疏漏，也會被打印員發現并指出。它壟斷了全國90％的上市申報材料印刷市場，甚至被譽為中國資本市場的風向標：如果燈火通明，通宵達旦，則說明市場火熱；反之，則情況不妙。

這些了不起的小公司，為我們展示了小公司安身立命的

“專業精神”：不求公司做到多大，但求產品和服務做到最好，持之以恒，以致無人可以超越。還有什么比利潤更有價值

把公司做大固然可以掙到更多的錢，掙錢也是企業存在的主要目的。然而，這并不是唯一的理由。那些走“窄門”的特立獨行者，通常規模不算太大，背后通常都站著一個有主張、有激情的創始人或領導者。對于他們來說，企業本身并非目的，經由企業實現的自我價值才是。他們不愛按照常理出牌，對成功有著自己的定義，絕不人云亦云。在這樣的企業，商業活動通常帶著一種很深厚的人文情懷，有著內在情感。

他們會這樣問自己：“為什么不把公司賣掉以獲取現金呢?”然后以此為出發點，再去找到一個現在成立、在今后的100年里也會成立的理由。即便是小公司，也可以很酷很炫。也正因為他們的存在，才讓我們看到商業世界更加豐富多樣、更加有情懷、有靈魂的一面。