“雷士奪位戰(zhàn)”等

事件綜述

5月23日，閻焱接到吳長江電話，稱其被有關部門電話約談，要求協(xié)助調查重慶發(fā)生的一樁案件。當日晚，吳在新加坡簽署了辭職文件，后又于24日再簽字。雷士照明于25日發(fā)布吳辭職公告，閻焱和原施耐德低壓終端運營總監(jiān)張開鵬分別接任董事長和CEO。

自“5?25”之后，雙方曾三次見面。其間6月19日吳長江曾提名其弟吳長勇出任董事，但被董事會延后。此后雙方在7月9日的最后一次會見中一度達成和解。但由于信任基礎過于薄弱，昊長江11日晚在微博上推倒重來，稱閻焱提出的回來三條件是批評與攻擊，自己絕不接受。

7月12日，管理層與經銷商逼宮，將閻焱與張開鵬的組合稱之為國際金融資本與國際產業(yè)資本聯(lián)手，意欲清洗中國民族品牌，要求讓吳長江回歸，施耐德退出。雷士管理層的訴求包括讓吳長江擔任董事長，增補兩名管理層擔任董事，要求董事會授予公司管理層及核心人員不少于15％的期權?；葜荨⒅貞c、萬州三地工廠層層下達通知，在7月13日一早召開動員大會，進行全面罷工。

戰(zhàn)爭正在全面升級。

吳長江的底牌

事實上，吳長江與經銷商們一贏是個堅強聯(lián)盟。

2005年，雷士在市場上迅猛崛起之時，企業(yè)內部就曾經歷過一場“大地震”。3個股東之間產生了嚴重的分歧。雙方互不讓步，股東之間最后攤牌。投票的結果是，兩票贊成，一票反對，吳長江出局!他被要求領走8000萬元后徹底退出雷士。

然而，就在退出協(xié)議簽訂后的第3天，事情卻發(fā)生了戲劇性的變化。全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層干部，發(fā)起了“雷士戰(zhàn)略研討會”。大家決定舉手表決吳長江的去留，結果是全票通過吳長江留下，另兩個股東退出。

當時會場上群情激動，有供應商甚至說出“雷士沒有吳長江是不行的，就像一個人沒有靈魂一樣，他就是這個企業(yè)的精神領袖。”之類言論。

在本次事件中，吳長江也表示，自己在資本上很失敗，但在產業(yè)上從未失敗過?！斑@些年之所以做得好，我的經驗就是做人。兄弟們非常認可我?！?/p>

在雷士的市場拓展中，吳長江不斷強化對經銷商渠道的控制，他與大經銷商的利益也越來越深地捆綁在一起。而此時，吳長江再次以員工、經銷商、供應商等利益相關者聯(lián)盟對抗董事會，最終鹿死誰手，實在很難定論。

閣焱的做派

閣焱自謂，“我母親說我小時候后腦勺上長有反骨，有話直說，這是我性格的一部分。”

事實上，對被投企業(yè)，閻焱從不諱言進去之后會大刀闊斧。

“我們投資一個企業(yè)，首先會要求對法律結構重組，因為中國很多企業(yè)在法律結構和組織架構上都是有漏洞的。第二，要完善企業(yè)管理團隊，比如CFO。第三，在運營上，幫他們找一些國際上的戰(zhàn)略合作伙伴，開拓國際市場。”

雖沒有直接說中國本土公司，尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是如何“不堪”，但就像他所說的“三步走”一樣，閻焱常在話語間透露出對中國創(chuàng)業(yè)者與公司的某種批判感，他認為后者是必須要靠VC來改造的。

事實上，在雷士照明一事上，他也是這么來改造雷士與吳長江的。根據現在公開報道的一些情況，閻焱與吳長江正是在這些環(huán)節(jié)上產生分歧。閻焱認為吳長江管理不規(guī)范、有說不清的關聯(lián)交易，而吳長江間接指責閻焱不懂產業(yè)與經營就指手畫腳。

事實證明，閻焱的強勢或許能改造他之前投的一些公司，但是遭遇到倔強的吳長江，以及有著多年運行慣勝的雷士，其結局確實難料。

吳閻微博站

7月10日閣焱

中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化，透明化管理關系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風順水，此次的經歷應該是成長之痛。走出風雨后的雷士應該是更加成熟、更具競爭力。相信吳總本人也會汲取教訓，完成由草莽英雄向成熟，自律的現代企業(yè)管理人的轉變。我們都期待著并堅信著!

7月12日吳長江

這兩天有許多媒體都報道轉載了閻焱先生允許我回雷士的三個條件。其實明眼人都知道他在批評我、攻擊我。1.說我對董事會隱瞞了真相；2.說我有不當關聯(lián)交易；3.說我不尊重董事會。這三條罪證夠大了，但我決不接受!

雷士從無到有做到今天，在行業(yè)是有口皆碑的，只有做過實業(yè)的人才知個中酸甜苦辣，中國改革開放才三十年，我承認中國的企業(yè)家們還在學習進取之中，還有不成熟的地方，我們應該給他們多些鼓勵多些支持，而不是動輒嘲諷貶低說他們做不大，你來試試。誰敢說柳傳志、任正非不偉大?

7月13日閻焱

這些年在中國投資了很多家企業(yè)，有成功也有失敗，也錯過了一些能賺錢的機會。因為我相信，一個創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇，如果對投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴沒有感恩之心，如果不研究企業(yè)如何賺錢，而一門心思綁架投資人，不斷燒錢，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。這樣的企業(yè)再好我也不會投!不信走著瞧!

各方觀點

頂吳派

@京東商城CEO劉強東：看了雷士照明相關報道，想起該投資人去年宣稱我求過他三次要融資但都被拒絕一事。實際上只有2008年經漢能介紹見過該人一面。退一萬步說，即使有其事，作為投資人也不該公開出來羞辱創(chuàng)業(yè)者!這是起碼職業(yè)準則。雷士在此人手上必死!

@桔子酒店CEO吳海：我也有過操蛋的投資人，我總是想操蛋的投資人也是想把公司做好，因為他們不會跟錢開玩笑，他們操蛋可能是我的問題。不過呢，閻焱真的不應該公開指責自己投資的公司，就算是吃了個啞巴虧也沒關系，這樣鬧誰還敢找你融資?

@上海羅卡芙家紡有限公司副總經理張啟文：民營企業(yè)就是一個王國，如果國王不想退位，別人想要硬奪，肯定得打起來。一旦打起來，那就得看是誰有群眾基礎。雷士事件對投資界來說，算是開了一個不好的頭：以后對賭先要看是和什么人賭啊。

頂閻派

@凡客創(chuàng)始人陳年：作為創(chuàng)業(yè)者，遵守游戲規(guī)則，是起碼的前提。以胡言亂語、臟話連篇來造謠惑眾，以道德審判來凌駕于游戲規(guī)則，尢以某種情緒為誘導，打擊動搖一個辛苦建立的創(chuàng)新秩序，不是不智，是自暴自棄。

@易凱資本有限公司CEO王冉：我想邀請各位一起來思考兩個問題：1.為什么在美國，同樣有成功和失敗的投資，同樣有股東利益紛爭，但投資人和創(chuàng)業(yè)者卻從來沒有被演繹為兩個涇渭分明的利益陣營?2.哪里都有工人罷工，但為什么在中國工人更容易在領袖和公司之間選擇忠于領袖?

@財經作家劉林：在雷士照明風波的背后，我們看到了中國企業(yè)的不規(guī)范?？v然是創(chuàng)始人又如何?誰說創(chuàng)始人就一定要留下?從道義上來說，我同情昊長2江，但這不代表他是雷士的靈魂。