加速“移動”

“現在的移動互聯網市場仍處在群雄亂戰時期，沒有哪個公司做的特別突出，也很難找到穩定的盈利模式?！?月18日，安徽易眾網絡科技有限公司董事總經理王俊、首席技術官Erik（陳志衍）、戰略規劃負責人Helene和《徽商》記者分析著眼下的移動互聯網市場格局。

他們做的產品并不容易理解。Erik告訴記者，他們目前的主要產品是打造一個支付平臺，使用戶能夠通過移動設備進行支付；另一個項目則和他在MIT（麻省理工學院）的研究項目有關：測試和開發有望成為改變游戲規則的新技術。

暫時放棄移動互聯網的終端應用而投向平臺的搭建，進入移動互聯網行業不過一年的安徽易眾選擇迎難而上。類似的創業經歷不免讓人激動，因為在移動互聯網中，創富神話大戲更迭上演，他們輕而易舉地就能從投資人手中拿到數百萬美元甚至更高昂的資本投資。資本在握，技術在手，誰敢說他們沒機會成就像Facebook那樣的互聯網神話？

殘酷的是，騰訊、百度等互聯網巨頭也將目光聚焦到此，前有巨頭狙擊，后有數百萬的國內開發者相互追趕，易眾能否突圍成功？

易眾“入移”

在移動互聯網界，安徽易眾是一名新兵，成立不過一年，至今沒拿出過一款成熟的應用，他們的第一款移動互聯網產品最早要等到下半年才能面世，這樣的公司真的能站穩腳跟嗎？

王俊從沒怕過，“在我們這行，投資人最看中的是市場、團隊和項目靠不靠譜?！?/p>

市場足夠大。資料顯示，截止到2011年12月底，中國移動互聯網用戶規模已達3.56億，其中智能手機用戶規模達到1.9億，滲透率達到53.4%。

團隊的合作與建立也沒困擾過易眾。王俊大學畢業后曾創辦公司，三年內他通過并購省內其余4家競爭對手將企業年銷售額推上億級平臺。2010年底，新換了iPhone4手機的他發現自己進入了一個新世界：在這里每天會出現無數有創意的游戲和新應用。這個一直在互聯網行業折騰的80后覺得是時候去擁抱移動互聯網了。一位熟悉他的投資人幫他找來了搭檔Erik，當時投資人指著他們說，“你們考慮下，要是你們愿意合作，我立馬就投資?！眱蓚€月后，安徽易眾橫空出世。

他的搭檔、易眾的首席技術官Erik是麻省理工大學斯隆管理學院管理學碩士，清華經濟管理學院MBA，先后在美林資產管理集團、花旗集團、游戲公司Midway Games和動視暴雪（Activision Blizzard）、麻省理工學院媒體實驗室工作過，還曾和別人創立過游戲公司，印度的“第六感神童”是他的同學，十足的技術派。Jim（柯瑞俊），Helene，Edwyn，Ling，陳育棠等其他高管都曾在互聯網企業或全球500強企業擔任過要職，這樣的團隊組合在任何一個企業都足夠閃閃發光。

他們目前的項目并不好理解。據Erik介紹，他們目前的主要產品是打造一個支付平臺，使用戶能夠通過移動設備進行支付。這樣的支付平臺在移動終端上并不鮮見，Erik希望能研究出更有趣的機制，讓用戶在使用手機進行支付時更方便。另一個項目則和他在MIT（麻省理工學院）的研究項目有關：測試和開發有望成為改變游戲規則的新技術。

“舉例來說，我在麻省理工學院媒體實驗室所做的研究，是使軟件更智能。它是一個大的數據庫，讓計算機理解我們的日?；顒硬⑦M行互動。比如我們在手機上設置鬧鐘，如果設置成凌晨三點提供叫醒服務時，我們的手機會智能地提示我們，‘你真的確定是凌晨三點嗎？’這樣的人機互動是我們下一階段的研究重點?！盓rik用有些蹩腳的中文向記者解釋道。采訪前一天，同是80后的他剛剛結束和中國科技大學的學生們關于“美國夢和創業潮”的交流。

不過，移動互聯網市場隨時可能發生驚天變化，而安徽易眾目前的兩個項目最早要到今年下半年才能面世，市場會有耐心去等待嗎？

“如果只是開發一款新的應用產品，以目前易眾的研發實力來說，20天至一個月我們就能推出一款成熟的應用?？墒?，從我們之前掌握的數據來看，移動互聯網發展到現在，最有可能出現機會的是新平臺的建設，操作系統是基礎，平臺是渠道，應用是終端，我們需要去控制渠道以保留抓住用戶的機會?！蓖蹩「嬖V記者，能夠誕生殺手級應用的公司畢竟還是少數，與其在終端市場與更多的競爭者拼個你死我活，不如耐心地搭建—個平臺。

迎戰巨頭

據艾媒咨詢統計數據顯示，截至2011年11月底，中國手機應用開發者總數約100萬人，這是一個龐大的群體，可互聯網大佬們并不準備放他們一條生路，包括騰訊、百度在內的行業巨頭都將移動互聯網作為下一階段工作的重點方向。

這還不是全部。就在近期，美國云筆記軟件服務商Evemote宣布加快進入中國市場，包括新聞閱讀軟件Flipboard、《水果忍者》、《憤怒的小鳥》、Zynga、Popcamp（植物大戰僵尸）等企業和產品都在加速推進其在華業務。

此外，中國的用戶已經習慣使用免費產品。大公司有財力“免費賺吆喝”鎖定用戶，但對于中國廣大中小開發者來說如何在盈利和創新間保持平衡，繼而贏得客戶已成為事關生存的大問題。

“不管是大公司還是小公司，用戶需求永遠是第一位的，也是競爭的關鍵?！蓖蹩≌J為現在論輸贏還為時尚早，移動互聯網市場仍在群雄亂戰，沒有哪個公司做的特別突出，也很難找到穩定的盈利模式，即使是新浪微博都還沒實現盈利。

Erik同樣不認為在移動互聯網行業小公司就沒有成長的空間。在他看來，小公司靈活、容易實現創新，而大公司僵化保守，不容易掉頭。

易眾成立一年多來，也不是沒有遇到過困難。公司布局時，將研發中心放在了北京，商務中心放在了美國，運營中心放在了合肥。將人才引進到合肥成了王俊最頭疼的事情，因為“勸說那些研發人才相信合肥也能提供良好的創新環境是件非常不容易的事情”。

Erik也發現了中美創業的差距，“在美國即使是一個員工，他也會想著公司的整體發展規劃是什么，他該為這個目標做什么。但是國內的員工他們考慮更多的是具體的工作該怎么做，其他的想得很少?！?/p>

Erik將之總結為“中西方文化的差異”，他也在不斷地去適應中國的市場及文化氛圍的差異。合作一年來，不管是面對面還是通過電話會議，他們談得最多的就是公司未來的發展，兩人有分歧時，用戶需求成了他們解決爭端和說服對方妥協的唯一參照。談完公事，兩個人會躲到公司游戲室里一起玩實況足球，兩人都是個中高手。

Erik最欣賞的互聯網公司是谷歌，和Facebook不同的是，谷歌的文化夠開放，員工在完成自己項目的同時，每天有15%-20%的時間去做自己感興趣的研發，而他也一直希望將這樣的工作風格帶到國內。

采訪當天，王俊和Erik唯一一次觀點的不同表達也在此。王俊最欣賞的公司是Facebook，因為他的成功正是基于對人性弱點的挖掘，“Facebook在全球擁有超過7億的用戶，對人社交需求的滿足做到了極致”。

不管是谷歌還是Facebook，易眾選擇的學習和追趕目標都是國際級的互聯網巨頭，成為與其比肩的超級公司是易眾新的挑戰。比起已成紅海的互聯網領域，移動互聯網的市場還存在太多的機會，對于創業者來說，這里是地獄也是天堂。