“風(fēng)向標(biāo)”轉(zhuǎn)向

廣告是個(gè)特殊的行業(yè)，與千千萬萬個(gè)行業(yè)直接掛鉤的模式使得它在某種意義上成為了經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)。在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這一風(fēng)向標(biāo)又指向了何處？

權(quán)威研究機(jī)構(gòu)CTR最新發(fā)布的中國廣告花費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，第一季度中國市場傳統(tǒng)媒體刊例廣告同比增長僅為1.4%，創(chuàng)近五年來的新低，廣告行業(yè)的低迷受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響是不爭的事實(shí)，但它也如同一面鏡子，反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的嚴(yán)峻。

在此背景下，合肥也未能獨(dú)善其身。

“說起來，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)我們的營業(yè)額還能達(dá)到300萬，今年肯定不到這個(gè)數(shù)?！碧崞鸾衲甑膹V告業(yè)形勢(shì)，合肥意起廣告有限公司總經(jīng)理葉留根忍不住搖頭。

廣告業(yè)形勢(shì)不利，最直觀的體現(xiàn)就是業(yè)務(wù)量的下降以及廣告價(jià)格的下跌。

“就拿戶外廣告牌來說，去年上半年我們有好幾個(gè)客戶想做戶外廣告都排不上隊(duì)，但是現(xiàn)在輪到我們跟著他們后面轉(zhuǎn)了。”喝了口茶，葉留根繼續(xù)說，“價(jià)格也跌得明顯，去年濱湖世紀(jì)城在馬鞍山路與南二環(huán)交叉口投放戶外廣告牌，700平方，廣告價(jià)一年70萬，每平方1000塊錢，那里還算不上黃金地段，今年城市整頓后拆掉了很多戶外廣告牌，價(jià)格本應(yīng)該提升的，但是情況卻恰恰相反，現(xiàn)在勝利路與明光路交叉口的黃金位置，均價(jià)也只在800塊錢每平方。”

這種業(yè)務(wù)與價(jià)格的“雙滑”在房地產(chǎn)廣告與制造業(yè)廣告上表現(xiàn)得尤為明顯。

“我剛跟一個(gè)做房地產(chǎn)雜志的朋友溝通過，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)的硬廣投放量非常低，主要通過活動(dòng)的形式加以帶動(dòng)；制造類企業(yè)的廣告投入也在縮水，比如安凱客車，我們從2003年就開始合作，最近他們的廣告量明顯下降了?！钡珕柤熬唧w影響時(shí)，葉留根就避而不言了。

合肥意起廣告有限公司主要以廣告設(shè)計(jì)制作為主，在葉留根看來受影響還不算很大，“真正受影響比較大的是一些媒體公司，比如合肥金鵑國際廣告公司，他們以前的代理客戶大概有8-10個(gè)，最近兩年真正全代理的其實(shí)只有美菱一家，剩下都是半代理性質(zhì)，金鵑可是合肥廣告公司的風(fēng)向標(biāo)，看它的影響就知道整個(gè)廣告行業(yè)的形勢(shì)如何了。”

形勢(shì)的嚴(yán)峻直接帶來了業(yè)內(nèi)競爭的加劇，拼價(jià)格、拼服務(wù)已經(jīng)成了廣告公司爭取業(yè)務(wù)的主打歌。在最近爭取安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)VI修訂廣告單時(shí)，葉留根就深有體會(huì)。

當(dāng)時(shí)共有五家公司競爭這單廣告，有來自深圳、上海的兩家廣告公司，以及包括意起廣告有限公司在內(nèi)的合肥本土的三家廣告公司。一套VI設(shè)計(jì)在合肥的市場價(jià)一般在5萬元左右，深圳、上海的廣告公司以往報(bào)價(jià)都在10萬元，然而這次出口3萬的報(bào)價(jià)讓大家大跌眼鏡，本土公司毫不示弱，以兩萬元的低價(jià)血拼跟上，最后憑借原本的合作關(guān)系，葉留根還是拿下了這單業(yè)務(wù)，成交價(jià)18000元，創(chuàng)歷史新低。

“廣告公司牽扯到各行各業(yè)，它日子難過就意味著各行業(yè)的閑錢少了，閑錢少了意味著各行業(yè)發(fā)展不順，經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)就是這么來的?！睂?duì)于形勢(shì)什么時(shí)候能好轉(zhuǎn)，葉留根也沒底，他現(xiàn)在希望把公司的業(yè)務(wù)從設(shè)計(jì)向制作等各方面延伸，以提高自身抵抗力，在逆境中生存下去是最大的目標(biāo)。