如何更好推動企業價值創造

傳統企業業績衡量方法與投資銀行看企業的方法是不同的，傳統方法存在諸多缺陷。

我們要轉變觀念，評價經理人是否優秀，要看做的事情是否創造價值以及價值有多大，不是看一些指標的絕對數。

我們要看到，傳統企業業績衡量方法與投資銀行看企業的方法是不同的，傳統方法存在諸多缺陷。

我們必須要開闊思路，從只關注產量、市場占有率、銷售收入、凈利潤、每股收益等指標轉變為關注更多指標，包括投資資本回報、增長幅度、經濟利潤、折現現金流量價值、股票市值（適用于上市公司）等。

我們要關注價值管理的方法、戰略規劃與價值創造的關系。這里面最重要的是在傳統產業面臨困難時，必須要通過開發新的業務保持發展“后勁”。通過發展新業務，提高企業價值的關鍵要素包括：準確分析市場機會，深刻理解公司的無形資產，將無形資產轉化為有形機遇，根據不同層面協調發展新業務的舉措，認識到關鍵性知識技能的差距，從而采取階梯式發展方法彌補差距。

對我們而言，要學習先進企業的管理理念，走國際化的道路。國際化道路是什么？

首先就是打破傳統的觀點，按業務架構去管理企業，不是誰持股誰管理企業，國際跨國公司都不是按股權層級管理企業的，而是按照業務模式，實施扁平化的管理。

其次就是要思想變革、管理變革。我們要徹底轉變觀念，加大力度去推動，統一思想，團結協作，闊步前進。

再次，學會資本運作，通過資本運作快速實現發展。我們買了別人的東西，并不是我們根本的本事，根本的本事是要利用這個機會提升自己的能力，推動自己的業務拓展，為成為具有核心競爭力的企業服務。

（據中國恒天集團公司黨委書記、董事長張杰在恒天集團2011年經濟工作會議上的講話）