如何化解七大風(fēng)險

我國國有企業(yè)，尤其是央企在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，就需要有新思路，需要充分清醒認(rèn)識現(xiàn)在所面臨的新的國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，應(yīng)全面布局，進(jìn)行其產(chǎn)業(yè)風(fēng)險管理。

就全世界經(jīng)驗來看，一個大國想改變在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位從來就不是一帆風(fēng)順的。新進(jìn)入者面臨著舊有產(chǎn)業(yè)格局的重重約束。現(xiàn)有國際產(chǎn)業(yè)分工格局是二戰(zhàn)后形成的，只是在1973年石油危機和1991年蘇聯(lián)解體之后，產(chǎn)業(yè)分工格局在發(fā)達(dá)國家之間有所變化，2008年的國際金融危機是最新一次，也是二戰(zhàn)后最深刻的一次國際產(chǎn)業(yè)分工變動，為我國培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)帶來了難得的機遇。

一、必須面對七重大風(fēng)險

我國企業(yè)在參與全球產(chǎn)業(yè)分工過程中有兩個突出特點，第一是通過改革開放前30年的建設(shè)，建立了完善的工業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。第二個特點是在改革開放后的三十年，我國工業(yè)參與國際分工，制造業(yè)潛力得到了充分的發(fā)揮和釋放，制造業(yè)的整體優(yōu)勢比較明顯，但在國際產(chǎn)業(yè)分工價值鏈上仍處于低端。國際金融危機之后，如果想要我國企業(yè)通過培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從而在新的國際產(chǎn)業(yè)分工中取得競爭優(yōu)勢地位，就必須首先看清企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險，具體而言，我國企業(yè)在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中會面臨七重風(fēng)險：供應(yīng)鏈風(fēng)險、市場需求風(fēng)險、進(jìn)入者風(fēng)險、技術(shù)替代風(fēng)險、內(nèi)部競爭的風(fēng)險、政策風(fēng)險和資本（金融）風(fēng)險。……