避免未發言單位當聽眾

為了更好地調動未發言單位的積極性，可增加分組討論環節，就擬定的討論話題進行頭腦風暴，最終形成討論成果。

華電國際電力股份有限公司召開的2011年黨群暨紀檢監察工作會議，以論壇形式舉辦，并采用演講加點評的方式，效果非常好。特別是論壇中的點評環節，能夠使代表們看到自身的不足以及優點：不足的地方加以改進，優點則會使演講者備受鼓舞。但只采用經驗介紹，輪流發言這樣傳統的方式，并不一定能充分調動與會的未發言單位的積極性。從論壇的舉辦上，望增加分組討論環節，具體操作如下：

需首先擬定各組討論的主題，比如大家一致認為思想政治工作能創造價值，但是它是如何創造價值的呢？具體講來就是在哪些環節采取哪些行動來創造什么樣的價值？

中歐國際工商學院對一件事情進行討論，一般采用SAR的原則：S即situation，在什么環境下；A即action，采取什么行動；R即result，取得了什么效果。往往很多人講S和R過多，講A過少，這樣對別人沒有觸動，別人也學不到什么。一個論壇如果要生動，要有別開生面的效果，要讓與會者能學到自己想要的東西，就一定要把A來講透。

以上原則運用到上述論壇中，可以把與會者共有30家單位的代表，分成5組，每組6個單位代表。每個組在一定的時間內（比如1個小時），就擬定的討論話題進行頭腦風暴，最終形成討論成果。

此外，更重要的是在討論主題的擬定上，要有一定的原則，盡可能避免交叉。比如A組從……