Biofirm公司的管理秘笈

新生行業(yè)具有高度風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠溆邢薜馁Y源基礎(chǔ)以及缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，受到商業(yè)環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則更大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更弱。

隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，各種新興產(chǎn)業(yè)誕生。由此也帶來(lái)了越來(lái)越多的商機(jī)，一些中小型創(chuàng)業(yè)公司便在這種機(jī)會(huì)的吸引下紛紛冒出。然而，這些新生的行業(yè)具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。而對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠溆邢薜馁Y源基礎(chǔ)以及缺乏企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，受到商業(yè)環(huán)境變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)則更大，承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也更弱。在比勒陀利亞大學(xué)的一篇學(xué)術(shù)論文中，以進(jìn)入新興生物產(chǎn)業(yè)的公司Biofirm為例，研究其如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)移？

生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有新興產(chǎn)業(yè)的典型特點(diǎn)。它的出現(xiàn)，來(lái)源于對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)造性的顛覆。而這種顛覆，是因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)進(jìn)入了新的競(jìng)爭(zhēng)者，帶來(lái)了新的知識(shí)、新的技術(shù)。

因此，在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的歷史中，掀起了一波新的中小型生物技術(shù)公司成立的熱潮。它們的出現(xiàn)，建立在否定傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)的基礎(chǔ)上，所以與大多數(shù)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一樣，面臨著挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)從南非的中小型生物技術(shù)公司面臨的問(wèn)題中可見(jiàn)一斑。

在南非，對(duì)于生物技術(shù)的重視，很大程度上是受到美國(guó)生物技術(shù)大發(fā)展的影響，但它努力發(fā)展生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的意義非凡，不僅可以改善本國(guó)的健康狀況，更能使非洲的其他國(guó)家受益。

南非在最近幾年內(nèi)加大對(duì)生物科技產(chǎn)業(yè)的投入，力爭(zhēng)使南非成為這一領(lǐng)域的強(qiáng)國(guó)?！?br>