跨越阻礙開放式創新的藩籬

那些從開放式創新中受益的先驅公司告訴我們，轉變員工的態度可以改善企業內部潛在的“非我發明個”和“本店不售”的傾向。

面對愈發艱難的經濟形勢和日益增長的國際競爭，許多工業制造企業都試圖從自身的技術中獲取附加收益。特別是許多公司希望從開放式創新中獲利，這包括在整個創新過程中與外部合作伙伴積極聯動。德國曼海姆大學管理與組織學教授烏爾里希·利希滕特勒與位于德國法倫達爾的奧托貝森管理研究院的領導力與人力資源管理學教授馬丁·赫格爾、助理教授米麗婭姆·米特爾在麻省理工學院《斯隆管理評論》的一篇文章中談到管理者如何培養開放式創新的企業文化。

現今很多工業制造企業從外部資源獲得技術，來加強并加快內部的創新進程，這被稱為輸入型開放式創新。越來越多的公司也將自己的專業技術，以頒發許可證的方式售賣給其他公司，以達到各種經濟或社會效益，這被稱為輸出型開放式創新。

像寶潔、陶氏化學、IBM和惠普這些開創性的先驅公司，致力于追求執行開放式創新策略，受益匪淺。這些成功案例表明，管理者將注意力集中在建立開放式戰略上，這些策略體現在與外部伙伴的積極合作中。

然而，開放式創新戰略的實施往往阻礙員工積極投入內部創新的熱情。員工的態度折射出公司的企業文化，隨著時間的推移可能對員工的行為產生強烈的影響。具體來說，很多公司的企業文化呈現出“非我發明”的態勢，也就是說，對輸入型開放式創新持消極態度。……