企業戰略財務管理探討

摘要：在企業經營管理中，企業戰略財務管理有效地從企業發展戰略高度對企業經營狀況及財務運作情況進行收集整理，促進企業財務資源的優化配置，協調企業內部發展與外部大環境相適應，不斷提升企業市場競爭力。

關鍵詞：財務管理 內部控制 戰略聯盟

21世紀管理日趨現代化、國際化，企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求，必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監控經營成本、資金流向，準確反饋信息，提高企業對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。企業的財務管理部門，作為掌控企業行動的神經系統(財務信息資源)和操縱企業的血液系統(現金資源)這樣一個重要職能部門，其本身的作為將直接決定企業戰略目標的實現和長遠可持續發展。

一、戰略型財務管理的特征

戰略財務管理立足于企業自身經營狀況以及企業外部環境綜合條件下的實施，與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特征是：

1.全局性。傳統財務管理比較簡單，企業環境相對穩定，一般主要是企業的日常財務工作，事務性較強，全局性的財務管理活動很少；當前企業面臨的環境復雜多變，涉及經濟面廣，市場競爭較強，必須實施企業戰略財務管理，包括企業資產的運作與管理，同時注重企業發展環境的變化，為企業提供重要的非財務信息，如市場需求量、市場占有率等。

2.外向性。現代企業經營的過程主要是處理內外環境，內部條件及經營目標三者動態平衡的問題，傳統僅限于企業內部條件，外部環境涉及少，不利于企業發展。戰略財務管理是內外結合，綜合考慮，研究外部企業給企業內部發展帶來的機會和風險，增強企業外部環境應變性，提高市場競爭力。

3.長期性。傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，不利于企業長遠發展。戰略財務管理以戰略管理為導向，以企業目標為方向，樹立戰略意識，從戰略角度做好財務管理工作，制定長遠目標，充分發揮財務管理職能，增強企業持續競爭能力。

二、戰略財務管理的主要內容

1.戰略融資管理。企業持續發展必須有足夠資金支撐。戰略融資管理即在發展企業戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為實現可持續發展及市場競爭力所提供的運作資金。融資方式主要有兩種，一種是內源融資。一種是外源融資，吸收其他經濟體的資金，不斷轉換為本企業的資金。在戰略融資風險控制方面，企業應總體防范和控制負債經營風險，樹立風險意識、構建風險防范機制、據企業實情編制負債財務計劃、據資金市場供求狀況進行融資安排等；有效地對戰略融資各個階段進行控制，能降低風險。

2.戰略營運資金管理。戰略營運資金管理包括現金管理、應收賬款、存貨管理等，戰略管理應以靈活多變、高效務實、動態調整、科學創新、戰略目標為導向，提高企業獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。

3.戰略財務風險管理。戰略財務風險是未來不確定因素對企業財務管理與企業戰略造成影響所帶來的企業經營目標改變的風險。戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的體系下，有效執行風險管理方式。建立健全戰略財務風險管理體系，企業應全面實行風險信息管理、風險評估、風險管理組織職能體系、風險管理策略。戰略財務管理需要建立長效機制，目標分解，形成一套系統理論化的戰略財務風險管理策略。

三、戰略型財務管理的措施

1.提高財務管理水平。隨著國際市場的開放，金融市場發生了很大變化，在財務管理方面增加了很多內容，如金融風險、保險管理、人力資本等。傳統的財務管理模式已不適應當前的企業發展需求，因此，企業必然采用戰略型財務管理。隨著計算機網絡技術的快速發展，所需數據更加全面快捷，計算更加準確，從而促使各種量化方法得到推廣應用，必須加強提高財務管理水平，以滿足當前戰略型財務管理的需求。

2.優化企業資源配置，建立內部控制機制。企業經營管理者應根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢，合理優化配置企業資源，以實現資產的最優化組合，避免資產浪費和流失，提高資本利用率。同時，面對多變的市場經濟，應充分對當前財務系統潛在的危機分析，消除隱患，確保財務管理慎重穩健，應建立一套科學的內部控制制度，加強財務監督，確保企業戰略目標的順利實現。

3.建立財務戰略聯盟。隨著企業競爭日趨激烈以及信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，企業在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰略聯盟。聯盟雙方取長補短，真正實現優勢互補、協調發展，以確保企業戰略目標的實現。

結束語

財務管理戰略與企業戰略緊密相連，財務戰略管理目標服務于企業戰略，企業戰略在財務管理理論的基礎上，并根據企業實際情況，制定相應的財務管理戰略，實現企業經營目標。

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