CEO魅力與組織績效關系研究綜述

楊俊輝，宋合義

（1.西安交通大學 管理學院，陜西 西安 710049；2.西安郵電學院 管理工程學院，陜西 西安 710061）

一、引 言

在眾多影響組織績效的因素中，一個非常重要的因素就是組織中的高層領導者，尤其是首席執行官(Chief Executive Officer，CEO)在組織經營管理過程中所表現出來的領導行為。在學術界，很多系統的研究探討了高層領導者與組織績效的關系[1]。盡管存在一定程度的爭議，很多研究表明組織中的高層領導者對于組織獲得高水平的績效是至關重要的，尤其是CEO對于組織績效起著決定性的作用[2]。

在早期階段，學者們在戰略型領導（Strategic Leader?ship）這個主題下，主要集中于對CEO的人口統計學特征和背景，如年齡、經歷、正規教育、社會經濟背景及CEO繼任等變量的關注，探討了這些變量對組織績效的影響作用。然而，由于人口統計學特征和背景變量的局限性及對繼任與組織收益關系的不確切解釋，學者們認為在預測組織績效方面，僅簡單的依靠CEO人口統計學特征和背景變量或繼任是遠遠不夠的，而考慮CEO的個性或領導特征是必要的。因而，作為戰略型領導的一個潛在的關鍵成分——CEO魅力，近年來得到了學者們的重視[3，4]。

“魅力(Charisma)”一詞在希臘語中的原意是“神賦的禮物”。20世紀20年代，社會學家Weber將該詞引入了社會學領域，用它來描述一種社會權威，即魅力型權威。從此，“魅力”在社會學和政治學領域開始受到廣泛的關注。盡管組織情景中魅力型領導(Charismatic Leadership)研究起步較晚，但是自House等人[5]提出魅力型領導理論以來，理論界和實務界一直在對這一新的領導范式進行積極的研究和探索；……