電力企業財務集約化管理

耿春霞

一、電力企業財務管理現狀分析

（一）會計信息需要進行改善

我國電力企業的股權機構較為復雜，并擁有眾多的下屬單位，這就使得電力企業的會計信息的準確性與及時性都難以得到有效的保障。電力企業各地子單位的會計管理質量需要進一步的提高，并且需要對會計人員的素質以及業務水平進行提高。電力企業中主輔分離工作還需要進一步開展，并且因為企業的多元化業務使得電力企業的會計管理難以進行統一。過長的會計管理戰線以及管理信息的閉塞都使得電力企業的高層在進行決策時難以得到及時準確的財務信息。

（二）資本投資的效益需要進行提高

電力企業為了能夠實現跨越式的發展，采取了較為粗放的財務管理方式，隨著社會主義市場經濟體制的發展，這種管理方式得到了一定的改善，但是仍然沒有能夠取得良好的效果。其次電力企業所涉及的領域太廣，對其他行業不夠熟悉以及各層管理人員沒有能夠形成良好的成本意識，因此難以達到預期的效果，經常出現一些低效和無效投資。并且與通信、金融以及保險等有較多聯系的企業都還沒有形成可持續的戰略伙伴關系。

（三）財務風險較為分散

電力企業自身經營規模就相當大，同時還有眾多的下屬子單位，所經營的范圍也是多元化，這就讓電力企業在經營中不得不面臨諸多的財務風險。這些財務風險分布于企業集團的各個單位個體以及各個環節中。對于電力企業來說，外在的財務風險因為受到市場環境等各種因素的綜合影響，很難進行改變，但是對于內部的財務風險，如果沒有能夠將風險管理的意識滲透到企業中的每一個個體環節中，也沒有構建完善的財務風險評價體系以及處理流程，那么就很難對企業的內部財務風險進行有效的預防和控制。

二、構建集約化財務管理體系，改善電力企業財務管理現狀

（一）注重對財務集約化管理的輿論宣傳

電力企業要全面開展財務集約化管理，就必須要通過良好的輿論宣傳來將企業上下的思想與意識進行有機的統一。只有這樣才能夠有效的推動財務集約化的工作進程。在進行培訓的過程中，必須要對財務集約化管理的相關知識進行滲透。要積極的利用公司內部的各種媒體來進行大力的宣傳，對各種先進的經驗進行推廣，樹立起先進的典型，這樣能夠為財務集約化管理工作的推進創造出有利的條件。電力企業必須要對財務集約化輿論宣傳的題目進行確定，讓各部門和單位對此進行認真的準備工作，在準備的過程中能夠促進各部門和各單位對財務集約化管理的認識。同時，還必須要確保各單位財務集約化管理工作推進情況、重點措施和典型經驗宣傳及時。

（二）對會計政策進行統一

根據電力企業會計實務發展的需要，以及國家相關的會計政策，全面實施最新的《企業會計準則》。對電力公司的會計政策進行規范。對于各類資產和負債的確認原則、計量方法、電力主業及其他業務收入的確定原則和財務的處理方法等內容都必須要進行重點規范。并且要在會計政策統一的前提下，電力公司必須要對公司所屬的各個單位經營業務所涉及到的主要會計政策進行梳理，并要對相應的權限進行界定。只有界定了權限才能夠對各個單位在會計政策選擇中的權限進行明確，以此來保證重大會計政策的統一性。

（三）對資金進行集中控制

要想集中控制資金就需要歸集銀行賬戶，對電力企業現有的銀行賬戶進行集中清理，最終實現銀行賬戶的集團管理。為此需要做到以下幾點：（1）在對原有銀行賬戶清理的基礎上，根據電力企業自身的特點以及業務的需要來構建資金集團賬戶管理模式；（2）對資金的流向進行優化，使得資金使用流程進一步的規范，需要根據年度、月、日的資金預算來進行動態管理，對資金的流向進行監控；（3）構建起完善的資金預算管理制度，必須要對生產經營以及電力建設所需要的各種資金優先滿足，在此基礎上對現金流量進行有效控制，盤活資金存量。在此基礎上，基層單位必須要對資金預算和執行情況按月進行上報，省級公司則必須要加強對每個單位的計劃執行情況進行考核，使得基層單位的資金管理水平能夠得到提高，最終實現資金的可控和在控。

三、結語

總之，對于電力企業必須要將財務集約化管理工作的開展作為當前工作的重要內容。以科學發展觀作為指導，圍繞企業的戰略目標，做到實事求是，并且要大膽的創新，快速的形成財務集約化管理的新局面，促進電力企業的發展，增強電力企業的競爭力。