我國中小企業戰略管理的現狀和重要性分析

華南理工大學 陳宇輝

1 中小企業戰略管理的性質與特點

1.1 企業戰略的性質界定

企業的未來和企業戰略管理策略是密不可分的，企業的戰略策略是企業經營和發展的最高指導，有了這個戰略，企業才能知道自己發展的方向和進行活動帶來的利益和后果是什么；而且，有了戰略策略企業才會朝著自己想要的結果去努力，并且一個企業的戰略策略在顧客的心中也是一種差異化的定位，這種定位能夠引領整個企業內部的運轉活動，并且對企業的發展做出一個詳細的規劃，這是現代化企業管理的非常重要的發展。

1.2 企業戰略特征的分析

1.2.1 企業的目標性和方向定位性特征

企業的目標和方向定位性的特征就是根據對企業的了解制定出的這個企業發展的方向和發展的目標，但是一定要注意，在企業的戰略策略制定中，整個戰略不是一成不變的，而是動態發展的，會隨著企業的發展而發展，但是不管戰略怎么制定，其最后的目的還是不變的，都是為了企業的發展。

1.2.2 企業戰略的整體性、基本性和全面性

在戰略策略的制定上，一定要傳達給每個員工一個信息，那就是企業戰略是整個集體的，企業發展得好壞直接關系到每個員工的利益，另外，不管是哪個企業的戰略策略，都是一個企業發展最基本的問題，也是整體性的。

1.2.3 企業戰略策劃的重要性，高層次性

一個企業的戰略策劃是非常重要的，也是一個高層次的策劃，它是由該企業的高層人員決定的，但是是由企業的全體人員執行的。

1.2.4 企業戰略策劃的階段性和持續發展性

之所以被稱為“戰略”，那就是具有一定的階段性，在進行每一個階段的對比之后，根據企業的發展再重新制定一個詳細的戰略，所以，戰略是具有階段性的，并且戰略還是可以不斷創新不斷發展的，具有可持續性。

1.2.5 企業的戰略策劃要具有前瞻性

一個合格的戰略策劃就要具有超前性，能夠敏銳地捕捉到事情的發展趨勢，在新的事件發展之前，企業的戰略就應該根據企業的發展和預期情況制定好，這就是所謂的前瞻性。

2 我國中小企業戰略管理的發展現狀及其重要性

2.1 我國中小企業戰略管理發展的現狀和遇到的問題

2.1.1 我國中小企業戰略管理的現狀

在一定時期內，如果發生了重大的事件，企業就應該高度重視戰略策劃的制定，比如當遇到金融危機、股市變局還有一個城市比較重大的活動比如奧運會的開展，這種能夠影響經濟的活動時，企業就應該早早地制定好戰略策略，從容地面對市場經濟的挑戰。

據悉，我國的中小型企業在全國的企業中占了百分之九十九，在創造再就業、創新新技術、增強經濟活力這些方面的貢獻很大，但是，雖然總數上中小型企業占了很大的比例，但是單個看，每年都有大量的中小型企業倒閉或者退出市場，其中很大的一部分原因就是缺少戰略管理的理念、策劃的能力和定位的準確度。

2.1.2 我國中小企業戰略管理存在的一些問題

(1)企業缺乏管理的經驗，對于沒有戰略管理基礎的中小型企業管理不科學。隨著市場經濟的發展，競爭也越來越強烈，由于中小型企業在我國申請的條件不嚴格化，這就造成了中小型企業在管理的制度、標準和程序的不標準化。還有就是這些中小型企業的管理質量不高，雖然具有質量很高的人才，但是卻缺乏管理的經驗，沒有合理利用，沒有對整個管理的體系進行深入的研究，對戰略管理的策劃也不是很重視。

(2)我國中小型企業中的財務管理很不健全。在中小型企業中，企業本身往往能夠吸引到很多人才，但是對于財務管理方面的人才卻有些疏忽，一方面對人才的要求不嚴格，另一方面財務管理人員平時對日常的事物都應接不暇，根本沒有時間去繼續學習，繼續深造，提高自己的財務管理能力。另外，中小型企業的資金需求是非常大的，對自有資金的要求也是非常高，而一個企業中沒有一個合格的財務管理者就會出現資金周轉的問題，所以現在我國中小型企業面臨的一大問題就是資金的短缺。

(3)中小型企業中沒有制定戰略并且能夠執行的人才和技能。在一個企業中，戰略管理的過程一般分為三個部分，那就是分析戰略、制定戰略和實施戰略。這三個部分是相互聯系不斷循環反復的一個過程，而我國大部分的中小企業對戰略管理的思想不是很明確，缺少這方面的概念，大部分都是比較短期的行為，對于不斷循環發展的概念沒有落實。如果一個好的戰略策劃卻沒有一個好的行動力去執行，那是一件很遺憾的事情，可我國現在的企業恰恰缺少這一點，比如有的企業雖然一開始對戰略管理的策略很是重視，但是往往半途而廢，對后續工作沒有掌握好，還有就是在執行的過程中，沒有經驗沒有力度。很多企業都會受到短期利益的誘惑而放棄戰略策劃的長遠規劃，這也是企業喪失執行力的一個很大原因。

(4)企業的戰略規劃與實際相脫離，企業的執行力達不到戰略規劃的目標要求。在制定企業的戰略策劃的時候，很多企業都沒有對市場進行調查，也沒有對自身進行審視，只是一味地制定一個企業發展的規劃戰略，這樣制定出來的戰略，往往都是順應領導的心思，而忽略了企業本身的執行力，戰略中那些不合實際的目標是不能執行出來的，對于企業戰略的目標，只是一味地停留在口號階段，企業的未來發展在員工和領導心中都沒有一個明確的藍圖，只是空口說話。

2.2 我國中小企業戰略管理發展的重要性

2.2.1 企業需要進行戰略管理的原因

(1)科技的進步是人類進步的推動力，一個企業要想發展，就必須緊緊跟隨時代發展的腳步，并且要適應一切時代發展所帶來的各種變化。

(2)隨著地球村的到來，世界經濟也趨于一體化的程度，在我國市場的競爭中，越來越呈現出國際化的趨勢，比如資源的獲取就是一個例子，這也為企業的發展提供了國際化的行動力和思維方式。

(3)對于中國的中小型企業來說，市場經濟下的各個企業遵循市場規律來進行管理經營，所以每個企業的戰略策劃非常重要，如果一個企業沒有很好的戰略，就好像一艘迷航的船在水中航行一樣，尤其是處于現在這種復雜的社會，一個企業想要發展下去并且取得一定的成績，就必須具備一個良好的戰略管理策劃。

2.2.2 制定戰略管理對于企業發展的重要意義

(1)如果一個企業確立了戰略管理的目標，那么在企業這個復雜又聯系緊密的個體中，每個存在于其中的人，不管是領導還是員工，都會積極地投身于這個目標的實現中去，極大的增加了企業的凝聚力和員工的積極性，戰略管理能夠使企業的各個戰略性的活動有條不紊地進行，并且戰略的全面性也能夠使得企業中的各個部門緊密聯系起來，促進了員工的整體感覺的培養。

(2)由于戰略管理的確立，企業未來發展的重點和流程都比較清晰明朗，企業中的資源和機構都能夠有目的地去發展，這樣就避免了資源的浪費，優化了機構設置，實現了資源的利用效率最大化。

(3)企業的高層管理人員可以根據企業的管理需要合理的分配各個部門直接的任務分工和資源配置，這樣就可以按照戰略目標來對每個資源每個機構的表現情況給予監督，極大地增強了企業的管理水平，也使得企業在與對手的競爭中更勝一籌。此外，對企業內部的監管也能凈化市場環境，改變市場中存在的不良風氣。

(4)科學技術的不斷發展，促使企業也要創新出更多的東西適應這個日益發展的社會，而戰略管理策劃的實施也是企業創新的一種手段，而這種手段的執行，也需要戰略規劃來保證其順利進行，這樣不僅能夠使企業發展能夠不斷的進步，也有利于該行業的不斷發展。

所以，對一個企業戰略管理策劃的制定是非常重要的，不僅是對企業的負責，也是對該行業的一種督促，所以，一個企業乃至一個行業，想要不斷進步，長遠發展，就必須要認真嚴格地制定企業戰略規劃，保證企業能夠在今后的一段時間順利發展。

3 我國中小企業有效實施戰略管理的策略分析

3.1 對戰略管理的基礎進行完善

一個成功的企業，必須要有完善的生產管理體系，所以在生產管理方面，就要嚴格要求，在生產管理方面想要取得改善和進步，那么一個合理的管理體系和一個穩定的生產過程還有完善的綱要制度是必不可少的，這是一套完善的科學的管理方法。

另外，中小型企業面臨的主要問題就是資金短缺，那么財務管理的體系建構就必須要謹慎而嚴格，一個合理的企業會計，就應該控制企業的成本，監理規范的成本控制制度，并且確定企業的成本費用開支的范圍，最后成本費用的核算制度一定要規范，避免一些人為的暗箱操作等程序。

3.2 加強對企業領導自身素質與才能的培養

中小型企業在制定戰略管理策劃的時候，都是由該企業的領導層進行決定的，這樣就高度集中了企業的決策權，所以一個企業的高層管理者的戰略管理能力對企業的發展是非常重要的。

對領導者的自身素養和其才能的培養是必不可少的，第一，對領導者管理能力的提升要通過正規的教育和管理培訓，這樣才能用最堅固的知識打造最具有管理能力的領導人。第二，一個企業的高層領導人是具有藝術性的，但是這種藝術性是不能通過刻板的知識教育來完成的，這就需要企業的領導者不斷實踐，不斷發現問題，努力解決問題等等不斷鍛煉出來的。

好的頭腦是一個人成功的關鍵，對于一個企業的領導者來說，思維能力決定著企業的走向，在中國日益發展的現在，企業是推動發展的主體，在一個企業中，如何面對挑戰，如何抓住機遇，這對領導人的思維考驗是非常大的。一個企業的領導人大腦思維能力提高了，那么這個團隊的整體管理能力也會隨之提高，進而好的決策和好的執行力就會出現在這個企業中，從而帶動企業的發展，所以一個企業的領導階層的戰略思想和執行能力的知識儲備和意識的開化還有知識的不斷更新是非常重要的。

3.3 企業應該選擇合適的戰略規劃

中小型企業和大型的企業相比，沒有政府的過多支持，自己本身也沒有雄厚的資金實力，所以，如果企業想要發展，想要取得不斷的進步，一個合適的戰略目標的制定是必不可少的。所以，一個優秀的企業的戰略目標就要與時俱進，與自身的發展相適應，與企業的能力和資源的配備相協調，并且其所處的自然環境和行業的環境也是該考慮的因素之一。

[1] 芮明杰.中國企業發展的戰略選擇[J].上海:復旦大學出版社,2000．

[2] 楊潔,辛志純.企業重構論[M].經濟管理出版社,1997．

[3] 毛蘊詩.全球公司重構——案例研究與中國企業戰略重組[M].東北財經大學出版社,2004.

[4] 曹志平.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].管理世界,2007(3).

[5] 張玉.民營中小企業戰略管理問題與對策探討[J].民營經濟,2009(7).