淺談企業財務風險管理

鞍山臺安供電分公司 趙小淋

淺談企業財務風險管理

鞍山臺安供電分公司 趙小淋

加強企業財務風險管理，可以增強企業的風險防范能力和化解能力，進而提高其市場競爭力，促進我國經濟快速發展。本文首先闡述了財務風險管理的內容和意義，接著研究了企業財務風險產生的原因，最后提出了完善企業財務風險管理的對策，旨在為加強企業風險管理提供參考。

企業 財務風險管理 監督

企業的發展是我國經濟建設的重要支撐，為我國的社會主義精神文明建設和物質文明建設提供了基礎保障。企業的生產、經營活動在市場經濟大潮中扮演著重要角色。因此，企業的生產、經營狀況直接關系到國家經濟的發展，特別是企業的財務風險管理水平，將直接影響國家經濟風險程度。總之，做好企業的財務風險管理工作具有重要意義。從某種程度上講，將會對我國的金融、經濟乃至政治穩定產生重大影響。本文就企業的財務風險管理存在的問題做了深入分析，并提出了合理化建議。

1 企業財務風險管理的內容

(1)識別財務風險。是指對企業未來經營過程中可能遇到的各類風險進行系統分類，根據各種風險的預測分析情況作出合理判斷，并準確判斷各類風險引發的企業財務風險程度。(2)測量與評估企業財務風險。具體指通過一系列科學性、邏輯性的數學方法以及企業現有的財務風險管理信息系統，對已掌握的各種財務風險因素數據進行準確分析與評估，將財務風險量化處理。(3)控制和降低財務風險。企業財務管理的主旨是為了控制和降低財務風險，從而減少因風險導致的企業經濟損失。企業的財務風險管理是以企業經營戰略和風險管理理念為基礎，對企業的生產、經營各環節的具體行為實施監督與控制，為了控制和化解財務風險、提高企業經營效益采取有效的管理措施。總之，識別、測量、評估、控制與降低財務風險是企業財務風險管理的重要組成部分。

2 企業財務風險管理的意義

隨著我國經濟的快速發展，現代企業的管理制度也逐步完善，而財務管理作為企業管理的重要組成部分，對企業發展起著舉足輕重的作用。因此，提高企業的財務風險管理意義重大。

第一，能夠使企業資源乃至整個社會資源的有效配置率得到進一步提高。在社會經濟大潮中，企業擔負著承載各類經濟活動的重任，同時也是分配社會資源的重要參與者。企業生產經營情況的好壞以及資源有效配置率的高低，對社會資源能否得到合理配置起著決定性作用。企業科學、有效的財務風險管理可以使企業資源發揮更大經濟效益，從而對提高社會資源的有效配置起著重要的影響。企業可以通過一系列可行的財務風險管理措施，有效地防范和化解企業財務風險，并進一步促進社會經濟活動順利開展，提高消費水平，進而提高社會資源的配置率。第二，使股東價值得到提高。企業的經營活動主要目的是為了實現大股東的價值最大化，或者使企業的經濟利潤最大化。而企業開展科學、合理的財務風險管理，可以有效地降低企業生產、經營以及投資過程中的財務風險，減少經營和投資損失，從而提高大股東的價值和國有獨資企業的經濟效益。

3 企業財務風險產生的原因

3.1 財務的監督和服務職能未能發揮應有功效

在企業的內部控制中如戰略規劃、業務發展、資源合理配置等方面，財務監督與服務職能未能真正落實到位。在大部分企業的管理工作中，財務部僅僅是作為一個管理部門存在，對經營業務的控制、監督只是體現在會計確認、計量等方面，未能有效地發揮監督職能，從而嚴重影響了財務風險管理的效果。由于財務部門將監督與管理的重點放在了企業資產方面，而對于經營業務多數是持以支持態度，使得財務風險管理工作未能得到進一步延伸。企業的管理高層應充分認識到財務監督與服務職能的重要性，使其雙重職能得到有效發揮，從而充分發揮財務在企業內部控制中的關鍵作用，使財務部能夠參與事前控制與事中控制而不單單是事后監督，使財務風險管理工作發揮更大作用。

3.2 管理能力削弱，內部控制制度不健全

現代化管理體制在多數大中型企業沒能得以實現。企業組織結構復雜，管理能力削弱。在企業中投資決策層層下放，使得資本的有效控制力被逐層削減，其影響力也大大降低，資金分化管理，管理模式不合理，內部控制體制不健全等致使財務風險管理工作無法有效開展。在很多大型企業財務管理中，母公司的財務政策在子公司不能有效落實，再加上子公司的內部控制制度不完善，財務管理能力薄弱，使得全面預算管理工作不能有效實施。財務部未能建立和實施財務監管職能，也就不能為企業的經營決策提供有用的財務信息，進而影響企業財務風險管理。

3.3 財務管理主體不明確

企業財務管理主體嚴重缺乏整體性是企業普遍尋在的問題。現代產權制度的建立使得企業產權歸屬明確、權責及收益明晰，實現了投資者的財產所有權與法人的財產權之間相分離。投資者將資金或資產投入企業，便形成了企業法人資產，不得收回。因此，只有使投入資產發揮最大效益，才能滿足投資者的投資愿望，最終實現其所有權。法人財產權指企業法人對其法定財產依法享有并能夠行使的權利，如財產占有權、財產使用權、財產處置權以及對企業生產、經營取得的財產收益進行分配的權利等。如果產權不分離將導致以下問題產生：(1)企業一方面不具備獨立財產，另一方面又不能承擔因融資失敗導致的經濟責任，致使大部分企業均通過負債來維持生產和經營活動，長期下去，企業的資產負債率逐漸加大，使得企業償債能力較差。(2)由于企業財產的經營活動沒有經過所有者的監督和約束，經營者、投資者均未對投資風險和投資成本引起足夠重視，從而導致企業資本收益率普遍較低。(3)企業的管理者只注重短期利益，擅自將企業財產進行分配，致使企業財產減少。

4 完善企業財務風險管理的對策

4.1 加強財務部門的監督和服務職能

(1)加強財務人員的培養。主要指綜合素質和綜合能力的培養。具體包括財務人員的基本道德素質、專業技能、經驗技術、健康知識等方面的培養和教育。(2)調整財務監督和服務，使其重心前置。建立并完善財務部門與業務部門內部控制制度。財務人員應根據相關制度及法律法規規定，在結算貨款、票據傳遞、貨物運輸等方面向有關業務人員提出具體的合理化建議。在每項業務開展之前，應做好事先分析工作，對業務可能存在的風險進行科學評估與分析。各項業務執行過程中，財務人員應對業務進行跟蹤監督，熟練掌握并靈活運用各項財務風險工具，妥善處理業務風險問題。待業務完成之后，要做好總結、整理及分析工作，從而完成從業務風險到財務風險，由“點”及“面”的監控。總之，將財務監督與服務的重心轉移至業務上來，促進財務風險管理發揮重要作用。(3)動態化地完善好各項基本制度建設。根據我國企業目前所經營的項目和宏觀經濟政策的變化，努力降低財務風險，使財務活動有章可循，必須加強財務風險監控和各項制度的系統化和層次化建設，這樣才能保障財務部門有效地履行財務監督和服務職能，真正落實財務風險管理職能。

4.2 建立現代企業財務管理主體

法人財產權指企業法人對其法定財產依法享有并能夠行使的權利，如財產占有權、財產使用權、財產處置權以及對企業生產、經營取得的財產收益等進行分配的權利等。企業要想實現產權人格化管理，應建立多元化的財務主體。即基于現代產權制度下的企業法人財產權應在不同的財務管理主體(董事會、股東大會、監理會和經理)之間合理分配。其中股東大會和董事會為投資主體，具備相同性質。經理以下則可以有多個財務主體組成，如現金出納、財務核算員等。《公司法》對以上四個財務主體的權利劃分有明確界定，并規定了各自的責任。依據企業法人的相關管理規定，企業應建立多元化財務主體，主要目的是為了使企業的財權責任明晰、分工明確、分配合理。各財務主體在行使權利時能夠相互約束，相互推動，從而使企業經理人能夠在放手理財的同時，又能行使法人的控制權力。

4.3 明確風險控制標準，完善公司結構

建立風險控制體系應作為企業的一項系統型工程，主要包括建立符合企業實際的組織結構、業務流程、崗位規范、信息傳遞路線等，要制定企業管理層以及業務層的內部控制制度、規范紀律，并對各項風險管理指標進行量化處理，制定詳細的風險管理措施。在制定風險控制標準時，要嚴格控制各經營環節，層層把關，不留死角。財務風險控制制度要兼顧明確性、可操作性以及可調控性。可以根據企業的發展需要，進行適當調控，從而使其能夠持續有效地實施。此外，應完善公司的組織結構。第一，有效處理所有者缺位問題。可從以下方面著手：(1)實現股權多元化；(2)建立現代產權制度，對企業進行統一管理，包括人力資源、經營活動、財務管理等。第二，合理分配管理權限和控制權限。即將董事長的管理權限與經理的控制權限相分離，各自代表不同的利益者行使其權利。第三，實行董事會委派財務主管的管理制度。從而使財務部直接對董事會負責，與經理的控制權相制約。第四，成立監事會。

5 結語

企業財務風險管理是為了降低企業經營過程中的財務風險、減少經營損失而對未來企業可能面臨的財務風險進行事先分析、衡量并采取及時有效的管理措施進行防范和控制。隨著市場經濟、國家政策以及科學技術的進步與發展，企業的經營環境也發生了日新月異的變化，在這種大環境下，金融、經濟、政策等因素的變化給企業帶來了各種財務風險。企業財務風險管理水平的高低直接影響著我國的經濟發展和社會穩定。因此，研究企業財務風險管理具有重要的現實意義。

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1005-5800(2012)06(a)-144-03作者簡介：趙小淋(1981-)，女，遼寧臺安人，工商管理碩士，會計師，畢業于東北財經大學會計學專業，目前在鞍山臺安供電分公司從事財務會計工作。