試論我國企業多元化的現狀及特點

陜西職業技術學院 張風帆

試論我國企業多元化的現狀及特點

陜西職業技術學院 張風帆

隨著市場經濟和信息技術的不斷發展，世界市場的緊密聯系，世界經濟的發展呈現多元化特征，多元化的企業經營模式成為當前企業經營發展的重要形式，而我國的企業多元化發展模式還不夠完善，不能夠較好的應對復雜的世界市場環境。本文根據企業多元化經營的基本內容，對我國當前企業的多元化發展現狀及特點進行研究，并對企業如何更好的發展多元化提出建議。

企業多元化 發展現狀 市場競爭

市場競爭日益激烈，導致企業多元化經營模式的形成，多元化的企業經營模式雖然適應時代的潮流，但是在具體的經營過程中還存在一定的問題，很多企業在實踐過程中由于缺乏經驗，付出了比較多的代價，究其原因，主要是企業并沒有從根本上把握多元化經營模式的基本內涵和特征，不能透過現象看本質，深入的了解多元化經營的潛在問題，對多元性發展模式沒有足夠的風險意識。

1 多元化企業的基本內容

企業的多元化隨著市場經濟的不斷發展，逐漸開始成為研究的熱點，那么企業的多元化經營到底有一些什么內容？

就當前來說，對企業的多元化概念有兩個方面的認識：一方面認為多元化是企業在從事兩個或以上的行業，并對不同的行業進行產品和服務的提供；另一方面認為企業的多元化經營主要針對于不同的產品類別，提供兩種或以上的產品及服務。不管是針對于不同的產品還是不同的行業，總之，企業多元化是在市場經濟的刺激影響下，呈現綜合化的發展趨勢，改變了傳統的專業化發展路線。

針對當前企業多元化發展的研究隨著經濟的發展而不斷深入，多元化理論研究內容越來越豐富，具體來說，主要包括了：資源基礎、交易成本、分散風險和委托管理等幾種形式。

1.1 多元化的資源

對于現代企業而言，特別是對第二三產業的企業來說，能源是關鍵。企業要獲得更多的發展機遇，需要結合低碳經濟的大背景，尋找和利用新的資源，形成多元化的經營模式。就能源基礎來說，多元化的企業經營能夠有效的帶來企業的長期效益，促進企業在市場中獲得有力地位。同時，新的資源能源能夠促進企業市場競爭力的提升，在多元化的企業經營模式中，企業能夠更好的加強研發能力和管理能力，促進企業的深層發展。

1.2 多元化的交易成本

多元化的資本交易是針對于企業交易的不確定性而言的，企業在經營過程中，要積極的利用內部資本市場，建立具有核心競爭力的企業形象，強化內部管理，促進企業資產的內化，獲取交易的服務。加之與傳統的專業化交易模式，多元化企業在成本交易中具有更高的安全性。

1.3 風險分散

針對當前企業的多元化特征，將企業的業務分散在各行各業中，有利于降低企業風險，實現企業效益的補償。

1.4 企業代理管理

多元化的企業管理形式可能存在企業所有者與經營之間的相互分離，經營者沒有持有企業的股權，從而形成多元化的企業管理形式。

2 我國當前企業多元化的現狀及特點分析

我國在實現改革開放以來，市場空間廣泛擴大，企業發展面臨較多的機遇和挑戰，隨著世界市場經濟的不斷發展，企業的發展逐漸呈現多元化的趨勢，但是依然是立足于我國經濟的發展實際。我國當前的國民經濟水平雖然不斷提高，但是相較于世界經濟水平，仍然存在一定的距離，需要更進一步的打開國際市場，提高我國企業的國際化發展趨勢，形成具有我國市場經濟特色的現代多元化發展企業。就我國當前的發展實際情況來看，企業的多元化現狀及特征主要表現在以下幾個方面：

2.1 技術程度不高

由于我國國民經濟與世界經濟的發展仍然存在一定的距離，特別是核心技術的企業發展，受到創新技術發展的影響，普遍的發展程度不高。我國在自主創新能力及技術更新上與發達國家相比仍然存在距離，沒有具有競爭力的企業核心能力，主要依賴于引進現金技術。因此，在技術程度上對于企業的多元化發展有一定的局限性，企業在技術上難以攻關，因而只能更多的在經營手段上進行創新，形成多元化的企業經營模式和管理方式。

2.2 多元化的發展周期較長

當前，我國的企業多元化發展普遍存在盲目擴張的現象，企業過多的關注短期效益，而沒有進行長期的企業規劃，在經營過程中哪里賺錢就往哪里使勁，導致企業在管理過程中缺乏一個比較科學有序的規劃，所以企業的發展周期比較長，發展步驟比較混亂，在經營能力和管理上都存在較大的缺陷。當前多元化的企業管理過于分散，再加上經營管理上的盲目性，導致管理控制力的喪失，企業的發展面臨困境。

2.3 缺乏核心競爭力

就我國當期企業的多元化發展現狀來說，企業不具備核心的競爭力是其面臨的主要問題之一。我國企業在進入新的行業過程中，依然依賴于原來的業務習慣和產業發展，缺少核心的技術能力和資源，導致其在競爭中不能獲取競爭優勢，企業發展沒有具有競爭力的企業要素。再加上企業的發展本身就是一個循序漸進的過程，企業在進入市場的時候，必須首先了解行業特點和規律，才能充分的掌握和了解市場，進而樹立自己的品牌，實現多元化的企業經營發展。但是就當前來看，我國企業并沒有完全的了解市場，在建立企業品牌過程中仍然需要進行不斷的調整和完善。

3 有效實現我國企業多元化的措施

企業的多元化發展并不是適應于所有企業的，在實際的市場經濟發展過程中，要根據企業的實際情況和市場的發展趨勢來確定企業是否實現多元化的經營模式。

3.1 判斷是否進行企業多元化發展

通常來說，在企業規模比較小，資金鏈條薄弱的情況下，企業一般不要采取多元化的發展模式。在發展過程中，如果注入大量的人力、物力和財力，可能導致企業的聲場經營困難，特別是對于那些具有較大的資金風險的行業，企業應該避免進行同時經營。特別是建筑、餐飲行業等，本身的經營發展具有投資大，管理難的特點，不能過多的分散管理者的精力；而對于那些產品已經達到飽和狀態的企業來說，發展多元化的經營模式是必然趨勢，因為企業繼續進行專業的產品生產和營銷，受到供求關系的影響，消費者需求逐漸減少，而企業的投資過剩，產品供過于求，不利于企業的效益提升。因而企業可以采用多元化的發展模式，開辟新的行業和產品市場，一方面在已有的企業形象基礎上便于進行產品的推廣；另一方面能夠有效的減少產品的廣告宣傳成本。所以說，在類似的市場環境中，企業發展多元化的經營管理模式，將有利于提升企業的經濟效益。

3.2 提高企業多元化管理的具體思路

在現代企業發展過程中，要正確的定位多元化管理模式，根據市場經濟的基本特征和企業自身的要素制定科學的發展模式，促進企業經濟效益的提升。具體來說，合理的進行企業多元化經營管理要注意以下幾個方面的內容：

3.2.1 確定科學的企業發展戰略目標

確定企業的發展戰略目標也就是為企業制定一個長期發展規劃，在發展多元化經營過程中，企業必須堅持一個長遠的發展目標，認清企業的發展環境及自身優勢，合理分配企業資源，深入的進行行業及產業的發展調研，對于市場環境、市場需求及發展趨勢做出全面科學的抉擇，科學擬定企業發展的多元化趨勢，為企業的長期穩定發展奠定基礎。

3.2.2 努力提高企業的核心競爭力

提高企業的核心競爭力同樣需要在長期發展過程中，促進企業形成獨特的市場競爭能力。就當前多元化企業來說，主要是要提高企業的核心技術發展，促進企業生產力的提升，同時，提高企業人才隊伍建設，加強企業凝聚力。在面臨市場競爭的同時，能夠揚長避短，通過建立多元化的競爭力，形成多元化的企業經營模式，綜合全面的提高企業生產經營能力。

3.2.3 主業發展為中心全面發展新行業

一般在有一定關聯的行業都能夠形成關聯性的市場渠道及管理方式，所以企業在進行多元化的經營過程中，可以通過建立有形的關聯，促進企業在新的領域提高競爭優勢，較快的實現企業資源的轉移，保障企業向高層次的多元化領域發展。而在多元化發展中，盡量避免向大部分企業都想進入的行業，不僅會面臨更大的競爭壓力，給企業的發展帶來不利，而且競爭對手過多，將會導致企業的優勢不突出，企業沒有新的利潤點，從整體上影響盈利效果。所以，企業在多元化發展中，必須要建立起自己的核心產品，形成品牌效益，在面臨激烈的競爭時，能夠利用核心競爭力獲得市場優勢。另外，企業的多元化發展還體現在多行業的同時發展，在形成主導行業的基礎上，尋求市場需要，根據市場發展趨勢，建立新的行業，從而獲取企業的綜合效益。

3.2.4 迅速掌握企業信息，提高管理能力

現代經濟市場是充滿信息和機遇的市場，企業要在市場中占領先機，必須要全面的分析市場信息，把握市場發展風向標。在企業多元化發展過程中，要盡量全面的掌握新行業的發展前景和基本知識，通過基本操作技巧的熟練，獲取最新的市場信息，培養和建立一批具有核心競爭競爭力的管理人才和一批具有高效率的工作團隊，建立多元化的企業經營隊伍。同時，需要具有高超的企業管理能力，能夠清楚的看清市場發展的規律，維持企業主導產業的競爭優勢，利用準確的信息資源開辟新的行業。所以在管理中，企業管理者必須具有高度清晰的管理思維和較快的市場適應能力，從而保障企業的科學擴張，避免盲目經營。

企業的多元化發展趨勢對企業自身來說，既是機遇也是挑戰，一方面企業的多元化發展趨勢為企業開辟了新的市場，企業的活動空間和活動能力空前提高；另一方面企業面臨較大的發展挑戰，多元化的經營管理模式需要企業管理者具有長遠的發展眼光和敏銳的思維判斷能力，能夠清晰的抓住市場風向標，實現企業的長期穩定發展。多元化的發展不是片面的追求企業的規模擴張，而是建立在多元化經營的基礎上，實現企業綜合效能的提升，要掌握企業的發展規律，建立明確的企業目標，通過長期穩定的發展來實現企業發展的多元化。

4 結語

綜上所述，在市場經濟的不斷發展過程中，企業的多元化發展趨勢越來越明顯，但是當前我國的企業的多元化仍然表現出比較明晰的缺陷，特別在企業經營管理過程中，缺乏長期的規劃和核心競爭力。因此，在發展過程中，企業要根據市場規律及自身特點，形成以核心產業為基礎，多產業全面發展的新形式。

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1005-5800(2012)06(a)-132-02