以黨建工作助力和諧國企發(fā)展——“杭發(fā)公司”黨建工作的成功經(jīng)驗

□文/陳永根

（作者為中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司黨委副書記）

切實加強黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，努力提高國有企業(yè)黨建工作水平，有利于促進國有企業(yè)加快發(fā)展。然而，國有企業(yè)的黨建工作是一項系統(tǒng)工程，需要突出重點、抓住關(guān)鍵、全面推進。筆者總結(jié)中國重汽集團杭州發(fā)動機有限公司（以下簡稱“杭發(fā)公司”）黨建工作的實踐，簡要地談?wù)匋h建工作助力國企發(fā)展的經(jīng)驗。

不斷夯實黨建基礎(chǔ)

時代不同了，黨的中心任務(wù)發(fā)生了變化，但在基層設(shè)立黨組織的“基本內(nèi)核”沒有變。許多成功或優(yōu)勢企業(yè)已總結(jié)出“治企先治黨，辦好企業(yè)必須建好黨”、“要想富，建個好支部”等等經(jīng)驗，就是對加強和改進企業(yè)黨建工作必要性和重要性的生動詮釋。

杭發(fā)公司作為中國重汽集團全資子公司創(chuàng)建于1958年，為我國最早專業(yè)生產(chǎn)重型高速柴油機的大型骨干企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)。近10年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理得到了空前提升，發(fā)動機產(chǎn)銷從2001年的不到1萬臺到2010年的突破11萬臺。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入30億元，利潤2.51億元。

杭發(fā)公司優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績的取得，與公司以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標、不斷探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作新機制分不開?！昂及l(fā)公司”建立黨委，有8名黨委委員；黨委下屬辦公室，保證黨辦、組織、宣傳等功能得到充分發(fā)揮，各直屬黨支部以設(shè)置兼職為主的黨務(wù)工作崗位。公司黨員人數(shù)389人，其中在職黨員364人，占93.6%；公司中層以上干部55人，黨員53人，占96.4%；在職黨員中大學(xué)本科及以上學(xué)歷145人，?？茖W(xué)歷100人，專科以下學(xué)歷119人，35歲及以下138人，36-54歲205人，55歲及以上21人。

為提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，杭發(fā)公司黨委切實抓好廣大黨員對黨章和黨的基本理論、黨的路線方針政策和形勢教育，以及業(yè)務(wù)知識和技能的提升等的學(xué)習(xí)。每年制定年度黨員培訓(xùn)計劃，組織職工積極參加工業(yè)黨校培訓(xùn)班，涉及黨員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)、中青年后備干部培訓(xùn)、法制培訓(xùn)等內(nèi)容，從而進一步提升了干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。

圍繞發(fā)展抓黨建

圖/金川

堅持為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨的各項工作，這是企業(yè)黨建必須堅持的一條重要方針。搞好國有企業(yè)黨的建設(shè)、黨組織活動，要依靠黨組織和黨員干部，只有這樣，企業(yè)黨組織才能增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才有較強的組織保障。近年來，杭發(fā)公司黨建工作始終堅持“圍繞中心、服務(wù)大局”，為促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

——突出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，提高政治思想覺悟；帶頭征求黨員、群眾的意見，交心談心增進了解和信任；帶頭自覺接受群眾監(jiān)督，認真開好黨委民主生活會，勇于開展批評和自我批評，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，增強班子團結(jié)，在職工群眾中樹立良好形象。公司黨委心系職工，切實為員工說話辦事，把提高職工收入作為“硬指標”，改善職工的生活狀況，努力營造和諧安定的內(nèi)部“軟環(huán)境”，建立幫扶工作長效機制。如積極拜訪企業(yè)附近學(xué)校，多次溝通解決28戶職工子女上學(xué)難等問題；走訪離休干部及43戶特困職工家庭，分別給予300-800元不等的生活困難幫扶款，每年慰問金達20000余元；為集體宿舍安裝320多臺空調(diào)送去溫暖；每年為從事特殊工種人員進行職業(yè)病檢查和員工健康檢查等，讓廣大黨員、群眾充分感受黨組織的溫暖。

——注重與行政工作方向和目標的一致性。杭發(fā)公司黨委從黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分類管理、考核評價等方面建立健全制度，形成“黨員教育經(jīng)?；?，黨內(nèi)生活制度化，黨員管理規(guī)范化，發(fā)揮作用具體化，服務(wù)群眾長期化”的長效機制，為黨支部（總支）及黨員發(fā)揮作用提供充分的制度保障。尤其在人才隊伍建設(shè)方面，杭發(fā)公司先后推出了一系列激勵舉措，如建立現(xiàn)場責(zé)任工程師制度，在制造單位各條生產(chǎn)線以及部分職能部室設(shè)立現(xiàn)場責(zé)任工程師和助理現(xiàn)場責(zé)任工程師崗位，對培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式進行了積極探索；又如在部門設(shè)立經(jīng)理助理崗位，把表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強的年輕大學(xué)生提升到部門經(jīng)理助理崗位，為人才成長營造了良好的激勵環(huán)境；再如激勵在公司工作一年以上且年齡在35周歲以下的在崗全日制大學(xué)本科畢業(yè)報讀在職研究生，為提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)公司的后備人才起到了積極的推進作用。

以黨建帶“團工建”

隨著國有企業(yè)內(nèi)部競爭機制的引入和不斷深化，各種矛盾和問題直接影響到國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程。必須把黨建工作真正納入現(xiàn)代企業(yè)管理體系之中，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作融為一體，構(gòu)筑黨政工團齊抓共管、分工合作的工作體制，實現(xiàn)由小政工向大政工的轉(zhuǎn)變。杭發(fā)公司黨委通過“黨建帶團工建”，從指導(dǎo)思想、組織建設(shè)、工作開展等方面為工會、共青團工作創(chuàng)造了良好的機制和環(huán)境。

如，建立活動交流陣地，在職工宿舍專門設(shè)立了“企業(yè)之家”，開辦了閱覽圖書室、健身活動室、籃球場等，為青年職工提供休閑交流空間；舉辦書畫展，增進文化知識交流；獻出一份愛，幫助玉樹災(zāi)區(qū)重建家園，向紅山學(xué)校捐助愛心資金，有效展示了扶危濟困的社會形象；高溫酷暑時節(jié)，為生產(chǎn)一線送清涼，并組織療養(yǎng)休養(yǎng)活動；評選十佳勞務(wù)工、十佳奉獻之星，開展崗位明星競賽，樹立青年先進典型；組織黨員、團員、青年參與共植希望樹、乒乓球賽、歌詠比賽、中秋晚會、團拜會等活動。

近年來，隨著杭發(fā)公司的快速發(fā)展，公司勞務(wù)工已占到公司員工總數(shù)的1/3，為充分體現(xiàn)公司對勞務(wù)工的關(guān)懷，使他們享有與其他員工基本同等的福利待遇和民主權(quán)益，共謀企業(yè)發(fā)展，黨委全力支持公司工會幫助勞務(wù)派遣單位成立工會，按《工會法》規(guī)定辦事，對工會經(jīng)費的撥付也作了指示。700多名勞務(wù)工盼望已久的加入工會組織的心愿成為現(xiàn)實。

杭發(fā)公司形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的活動極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)，陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識；對外，弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”

按照中央確定的“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動總目標，近兩年杭發(fā)公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動，以發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用為著力點，以創(chuàng)建“五好黨組織”為載體，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，編制活動實施方案，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點。

杭發(fā)公司黨委圍繞落實“五個好”、“五帶頭”和“四強四優(yōu)”的基本要求，本著有利于支部開展活動、有利于黨員參加、有利于活動取得實效的原則，做到活動科學(xué)創(chuàng)新、特色鮮明、務(wù)實管用。特別是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標、質(zhì)量、安全、搬遷、穩(wěn)定等十大重點工作積極開展“一個黨員一面旗”、“黨員身份亮出來”、“樹典型、爭先進”等主題實踐活動，引導(dǎo)黨員干部強黨性、比奉獻、促發(fā)展，引導(dǎo)職工群眾建功立業(yè)。

2011年，公司黨委結(jié)合“二次創(chuàng)業(yè)”工作進一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從加強班子建設(shè)、發(fā)揮黨員作用、創(chuàng)新管理機制、關(guān)心員工需求等方面加強黨建工作，特別是做好“雙諾、雙述、雙評”回頭看工作，認真梳理和完善黨員的“承諾踐諾”內(nèi)容，把提升工作質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)水平與體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性聯(lián)系起來，在工作深度上下功夫，完善目標措施，深入基層，真正體現(xiàn)每一個基層支部都是一個“戰(zhàn)斗堡壘”，每一個黨員都是一面“旗幟”，有力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展，努力實現(xiàn)“把杭發(fā)公司建設(shè)成為職工滿意的現(xiàn)代化企業(yè)”目標。