論事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理

摘要：資金管理是企業(yè)管理的核心工作，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)明確“現(xiàn)金為王”的理念，對于事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)也是如此。本文筆者以對事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理概述的分析為基礎(chǔ)，指出事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，最終筆者提出幾點(diǎn)建議，以期提高總部對各事業(yè)部資金的控制能力，降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)資金管理水平。

關(guān)鍵詞：資金管理；事業(yè)部制；集權(quán)、分權(quán)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨(dú)立的市場并且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策相分離，各事業(yè)部采取獨(dú)立核算的經(jīng)營管理方式，能夠提高各事業(yè)部對經(jīng)營環(huán)境的反應(yīng)速度。但是，這種組織結(jié)構(gòu)致使企業(yè)資金較為分散，各事業(yè)部為了爭奪有限的資金產(chǎn)生摩擦，不便于總部進(jìn)行統(tǒng)一管理及資金調(diào)度。

一、事業(yè)部工業(yè)企業(yè)資金管理的概述

事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。

（一）事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)的含義

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)或市場為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售等部門結(jié)合成一個(gè)相對較為獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)采用的按照不同任務(wù)和職位來劃分和調(diào)配勞動(dòng)力的方法，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍、所在環(huán)境、技術(shù)及文化等對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇具有重大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇合適的組織結(jié)構(gòu)以促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著工業(yè)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，企業(yè)逐步成長為具有多個(gè)產(chǎn)品線，或者由于消費(fèi)者市場的迅速擴(kuò)張致使企業(yè)跨地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)，企業(yè)的整體協(xié)調(diào)活動(dòng)較為復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。因此，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而形成的，便于提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理的重要性

資金是企業(yè)的“血液”，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，事業(yè)部制企業(yè)可以通過資金管理加強(qiáng)對各個(gè)事業(yè)部的控制，促進(jìn)各事業(yè)部按照總部的統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、資金管理能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。“現(xiàn)金為王”一直以來就被認(rèn)為企業(yè)管理的中心理念，資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，眾所周知，企業(yè)利潤高并不一定企業(yè)現(xiàn)金充足，企業(yè)通過對資金規(guī)劃，減少破產(chǎn)的可能性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2、資金集中管理能夠提高總部對各事業(yè)部的控制力。在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中，各個(gè)事業(yè)部相互獨(dú)立，在管理上具有很大的自主性，各事業(yè)部都有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場，總部難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)控制，因此，總部可以采取集中化的資金管理模式，加強(qiáng)對各事業(yè)部的控制，總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與安排資源，減少各個(gè)事業(yè)部之間的摩擦，促使各個(gè)事業(yè)部能夠按照總部的安排進(jìn)行經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少資金浪費(fèi)，降低資金成本，提升企業(yè)整體的資金利用效率，提高事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

3、資金集中管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下，公司通過資金管理，對資金的使用進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督及考核，降低資金成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，另外，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，生存環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)可以通過資金管理，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，減少破產(chǎn)的可能性。

二、事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)在一定程度上決定企業(yè)資金管理的特點(diǎn)，因此，筆者通過對事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)的管理特點(diǎn)探討事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)。

（一）事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)管理的特點(diǎn)

在事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下，總部設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部有各自的產(chǎn)品、服務(wù)或市場，并且各個(gè)事業(yè)部在管理上具有相當(dāng)大的自主性。具體來說，事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)的管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、政策集中，分散經(jīng)營。總部下面設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，總部負(fù)責(zé)總體的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，各個(gè)事業(yè)部則承擔(dān)日常運(yùn)營管理及職能責(zé)任，企業(yè)實(shí)行分級管理、分級核算，企業(yè)的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策相分離。在這種管理模式下，企業(yè)最高層擺脫日常經(jīng)營事務(wù)的束縛，集中精力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營政策及制度等，而把最大的經(jīng)營管理權(quán)限下放到各個(gè)事業(yè)部，促使各個(gè)事業(yè)部能夠根據(jù)本事業(yè)部的產(chǎn)品、地區(qū)或市場的特點(diǎn)制定合適的經(jīng)營策略，能夠充分提高各個(gè)事業(yè)部的主動(dòng)性及積極性。

2、利潤中心，實(shí)行獨(dú)立核算。各個(gè)事業(yè)部之間實(shí)行獨(dú)立核算政策，各個(gè)事業(yè)部為一個(gè)利潤中心，這說明事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將市場機(jī)制進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)事業(yè)部之間一般按照獨(dú)立企業(yè)之間進(jìn)行往來，各個(gè)事業(yè)部之間產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)按照一定的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這可能導(dǎo)致各個(gè)事業(yè)部為了爭奪有限資源產(chǎn)生摩擦，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定也是各事業(yè)部易于產(chǎn)生分歧的方面之一。

3、各事業(yè)部仍采取職能制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，造成管理成本的重疊和浪費(fèi)。事業(yè)部制企業(yè)的企業(yè)高層與各事業(yè)部也都有自己各自的職能部門，各事業(yè)部規(guī)模較小，產(chǎn)品較為單一，一般采取職能制結(jié)構(gòu)，而總部為了實(shí)現(xiàn)集中控制下的分權(quán)，提高經(jīng)營的效率，也會(huì)根據(jù)需要設(shè)置一些職能部門，這就造成管理成本的重復(fù)和浪費(fèi)。

（二）事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

通過對事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)的分析，我們可以了解事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理最大的的特點(diǎn)是：各事業(yè)部為了爭奪有限的資金產(chǎn)生摩擦，企業(yè)資金較為分散，總部難以進(jìn)行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。

1、各事業(yè)部為爭奪有限資金會(huì)產(chǎn)生摩擦。事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)采取政策集中、分散經(jīng)營的模式，各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤中心，獨(dú)立實(shí)行核算，各事業(yè)部為了自身的利益，可能會(huì)為爭奪有限的資金資源而產(chǎn)生摩擦；同時(shí)各個(gè)事業(yè)部之間采取內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行貨物結(jié)算，這些內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格造成的資金流動(dòng)也會(huì)增加事業(yè)部之間的摩擦。事業(yè)部之間的摩擦給總部的資金調(diào)度帶來困難。

2、資金較為分散，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)、市場、地區(qū)等分為各個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部分布較為分散，造成企業(yè)資金分布較為分散。再者，事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策及經(jīng)營決策相分離，關(guān)于企業(yè)資金的籌集、預(yù)算控制等權(quán)利屬于總部，而各個(gè)事業(yè)部經(jīng)營過程中資金的具體使用及管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的具體消耗由各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部日常經(jīng)營資金的使用總部難以進(jìn)行統(tǒng)一管理。

三、加強(qiáng)事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)資金管理，提高資金管理效率

事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)資金管理，降低資金使用成本，提高企業(yè)資金管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（一）企業(yè)采取集分權(quán)相結(jié)合的資金管理體制，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)處理

對于事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)來說，總部應(yīng)當(dāng)制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，采取適當(dāng)?shù)姆艡?quán)處理，對企業(yè)資金相關(guān)的籌集、使用及分配決策權(quán)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙洌岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于資金的籌集、投資、用資、擔(dān)保權(quán)、收益分配權(quán)等這些比較重大的決策應(yīng)當(dāng)由總部統(tǒng)一決定。資金的籌集是資金運(yùn)作的起點(diǎn)，為了使企業(yè)內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)最小、籌資成本最低，應(yīng)當(dāng)由總部統(tǒng)一進(jìn)行資金籌資，比如總部統(tǒng)一進(jìn)行銀行貸款，利率由總部確定，各個(gè)事業(yè)部可以分別辦理貸款手續(xù)，按規(guī)定支付利息。對于企業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性研究，對于事業(yè)部超過一定限額的投資應(yīng)當(dāng)報(bào)總部批準(zhǔn)，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)投資的合理性。對于企業(yè)用資，總部應(yīng)當(dāng)對大額資金的撥付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及審批，各事業(yè)部超限額用資應(yīng)當(dāng)報(bào)總部批準(zhǔn)。對于企業(yè)收益分配決策，應(yīng)當(dāng)由總部統(tǒng)一制定收益分配決策，各個(gè)事業(yè)部無權(quán)自行進(jìn)行利潤分配。

對于日常經(jīng)營中資金的開支，比如費(fèi)用開支審批權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)等由各個(gè)事業(yè)部根據(jù)本事業(yè)部面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行確定。各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織本單位的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施年度計(jì)劃，決定生產(chǎn)與銷售，決定資金的具體使用。各個(gè)事業(yè)部在經(jīng)營中發(fā)生的各種必然的費(fèi)用，企業(yè)總部沒必要進(jìn)行集中管理，各事業(yè)部在遵守財(cái)務(wù)制度的前提下，其負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)各種合理的用于經(jīng)營管理的費(fèi)用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，降低信息不對稱性

總部要想在不影響各個(gè)事業(yè)部日常經(jīng)營的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對各個(gè)事業(yè)部的控制，必須增強(qiáng)企業(yè)整體的信息傳遞系統(tǒng)，減少各個(gè)事業(yè)部與企業(yè)總部信息不對策現(xiàn)象，提高總部對各個(gè)事業(yè)部的監(jiān)控能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，各個(gè)事業(yè)部將日常經(jīng)營狀況及資金使用狀況及時(shí)計(jì)入信息系統(tǒng)，促使企業(yè)總部能夠隨時(shí)監(jiān)督各個(gè)事業(yè)部資金的使用及產(chǎn)品收入狀況，為企業(yè)進(jìn)行整體決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息，提高企業(yè)總部決策效率。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備一支高技能的資金管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)資金的籌資、投資、擔(dān)保、及收益分配等重大決策的分析。只有信息與人員相齊全，從硬件和軟件上同時(shí)提高企業(yè)資金管理水平及企業(yè)投資收益率，降低資金使用成本。

（三）建立全面預(yù)算體系，通過預(yù)算加強(qiáng)對各事業(yè)部的控制

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強(qiáng)自身資金能力，將資金管理放在首位，嚴(yán)格控制資金的籌集、使用、投資、擔(dān)保及分配等一系列工作，提高總部資金控制能力。企業(yè)可以建立全面預(yù)算體系，加強(qiáng)資金的事前控制、事中控制及事后考核，首先由各個(gè)事業(yè)部根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃制定預(yù)算，再由總部匯總各個(gè)事業(yè)部的預(yù)算，根據(jù)各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算制定企業(yè)的全面預(yù)算。企業(yè)制定全面預(yù)算可以成為對各個(gè)事業(yè)部考核的依據(jù)，規(guī)范各個(gè)事業(yè)部行為決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，資金管理是事業(yè)部制工業(yè)企業(yè)的核心管理工作，企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的資金籌集、擔(dān)保、投資及利潤分配等重大決策，各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)自身日常經(jīng)營過程的用資狀況，總部通過全面預(yù)算體系及信息化系統(tǒng)加強(qiáng)對各個(gè)事業(yè)部的管理，降低資金使用成本，提高資金投資收益率。

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