龍騰之時“東盛”起

登高望遠志圖強

2006年7月，于河南大學成人教育班正式畢業的騫龍回到農村。不甘寂寞的他，反復思考“無農不穩，無商不富”的道理，下決心要走出一條富裕之路。這條富裕之路該如何起步？騫龍決定籌建一家公司。只有公司籌建起來，才能發揮自己的優勢，運用自己在大學里所學的企業經濟管理有關專業知識來管理公司，不愁公司不發展壯大。

于是，騫龍開始走南闖北，求“神”拜“佛”，請教省內外有名的企業家，以及成功人士的成功秘訣，拜訪有關大專院校的知名教授。經過再三斟酌，多次論證，多方籌資，終于在2009年3月份成立了集塑鋼加工、工程建筑、室內外裝飾等項目于一體、總投資480萬元人民幣的許昌東盛工程裝飾有限公司。

優化管理鑄輝煌

公司成立以后，騫龍意識到，企業發展的關鍵在于管理，管理出人才，管理出效益，管理促發展。在管理上，他有一種創新精神，勇于改革，建立了“行為”和“運作”兩個規范管理新模式，把企業的經營管理工作全部納入規范之中，全方位、高標準地規范全體員工的思想道德和工作行為。該模式自2009實施以來，經過不斷的磨合與實施，已日臻完善，形成了包括六類30項、總計達200余條的規范體系，并通過量化考核，形成環環相扣的企業管理鏈，使公司全體員工由他律到自律并潛化為自覺，主動參與到管理之中，形成了獨特的“東盛”公司嚴管文化。

為了提高公司嚴管文化的內涵，使企業管理不斷升華，2011年末，他又豐富了“東盛公司”文化構架內容，涵蓋了公司核心理念、企業精神、核心價值觀等，價值取向逐步成為每位員工的自覺行為準則。公司用統一模式——工作日志來約束管理人員，把每天的工作按日志統一規定的內容認真填寫，將其培植成統一認識、統一步伐、統一行動的“東盛公司”團隊精神。

嚴格的管理章程和制度，為公司取得了非凡的經濟效益和社會效益。三年來，東盛公司創造經濟價值（包括塑鋼加工廠、裝飾分公司、賓館、工程建筑）總產值2400萬元，共安置農村剩余勞動力320人，安置下崗職工30多人。

百尺竿頭欲高翔

回顧公司所走過的道路，可以拿“萬花筒”來比，它的發展變化多姿，豐富多彩。公司不斷壯大，切實讓周圍的部分村民逐步走上了致富道路，也讓他感到自豪。東盛公司在上級有關部門的領導下，在社會各界人士的關懷下，在全體員工的共同努力下，歷經風霜，健康成長。但是，要想使公司發展更大，更上一層樓，還有很長的路要走。但是他們不怕，騫龍董事長將帶領公司全體員工以科學發展觀為指導，共謀發展，為公司的壯大和村民的經濟富裕以及社會的公益事業不遺余力，為推動社會主義新農村建設不懈奮斗。

核心提示：

騫龍，男，現年46歲，大專文化，現任許昌市東盛工程裝飾有限公司董事長。精鋼自古百煉成，從一個極其平凡的大專生，成長為一位聞名遐邇的企業家，騫龍經歷了身與心的各種淬煉，不斷揮灑汗水，也不斷收獲幸福。