創(chuàng)新“勞動(dòng)競(jìng)賽”的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)日益深化改革、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)所組織開展的社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工建功立業(yè)積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是工會(huì)發(fā)揮組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工作用的主要載體。本文重點(diǎn)探討目前國(guó)有企業(yè)開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性與成效，并針對(duì)目前存在的若干傾向性問題提出對(duì)策與建議。

從重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)看建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的主要成效

上海市實(shí)事重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組建立至今已有27年，它促進(jìn)了上海“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”，保障了市政府所確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)的完成，促進(jìn)重大工程全面完成。

多年來，國(guó)企建筑工會(huì)以重大工程建設(shè)為舞臺(tái)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，組織開展形式多樣，職工樂于參與的立功競(jìng)賽活動(dòng)。其成效主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一、立功競(jìng)賽有力地促進(jìn)了重大工程建設(shè)。許多企業(yè)通過開展立功競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大建設(shè)者的聰明才智，較好地完成了建設(shè)任務(wù)。在立功競(jìng)賽中，各重大建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)密受控，現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，得到業(yè)主和社會(huì)各界好評(píng)。尤其是承擔(dān)世博會(huì)園區(qū)、東方體育中心、虹橋交通樞紐、軌道交通、市政工程、醫(yī)療系統(tǒng)和保障性住房及其配套工程項(xiàng)目的單位，在開展競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，堅(jiān)持做到項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)和每季一次的“檢查、交流、講評(píng)”，有力地促進(jìn)了重大工程管理水平的提高，使工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工等都能體現(xiàn)較高水平，得到政府管理部門和廣大市民的好評(píng)。

二、立功競(jìng)賽有力地推進(jìn)了工程科技創(chuàng)新。在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，各參賽單位較以往更注重提高競(jìng)賽的科技含量，許多單位積極組織工程技術(shù)人員深入重大工程施工項(xiàng)目，注重解決實(shí)際問題，為工程建設(shè)提供技術(shù)支撐。許多參賽單位通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部、創(chuàng)新型項(xiàng)目部、攻關(guān)型項(xiàng)目部、節(jié)約型項(xiàng)目部等活動(dòng)，為企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)重大工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提供了新的動(dòng)力。

三、立功競(jìng)賽有效地提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，大大地增強(qiáng)了參賽職工為又好又快建設(shè)重大工程的使命感和責(zé)任感。圍繞重大工程建設(shè)開展的立功競(jìng)賽活動(dòng)，為培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供了舞臺(tái)，營(yíng)造了“比學(xué)趕幫、人才輩出”的氛圍。勞模先進(jìn)的示范引領(lǐng)，不斷激勵(lì)著國(guó)企廣大職工為完成重大工程建設(shè)任務(wù)，奮勇爭(zhēng)先，勇創(chuàng)一流。

四、立功競(jìng)賽有效地豐滿了企業(yè)文化內(nèi)涵。現(xiàn)在，廣大職工已越來越認(rèn)可圍繞重大工程建設(shè)開展立功競(jìng)賽活動(dòng)這種形式，它已成為企業(yè)促進(jìn)重大工程建設(shè)的一個(gè)重要手段。就在世博工程建設(shè)中參賽單位結(jié)合實(shí)際組織開展的“保節(jié)點(diǎn)、育人才、鑄精品、講誠(chéng)信、不擾民”競(jìng)賽活動(dòng)和追求“出精品、出精英、出精神”的競(jìng)賽宗旨，為完成市重大工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

從企業(yè)橫向交流看當(dāng)前建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的問題

近年來，隨著企業(yè)改革的深化，有些企業(yè)工會(huì)存在若干不適應(yīng)。尤其在近年來開展的重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)中，存在若干不足，表現(xiàn)如下：一是在競(jìng)賽的目標(biāo)上，往往片面追求速度，而忽視通過競(jìng)賽不斷提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量和企業(yè)的效益。二是在競(jìng)賽的內(nèi)容上，往往只注意保證計(jì)劃指標(biāo)的完成，忽視提高目標(biāo)對(duì)象的質(zhì)量。三是在競(jìng)賽的組織方法上，往往偏重于一線生產(chǎn)工人，而忽視技術(shù)管理人員和經(jīng)營(yíng)決策者。四是在競(jìng)賽的組織管理上，往往只是工會(huì)“單打獨(dú)斗”，忽視方方面面的協(xié)同作戰(zhàn)。五是在競(jìng)賽的成果考核上，往往缺乏剛性考核標(biāo)準(zhǔn)，柔性考核成份偏多。六是在競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)上，往往偏重于精神鼓勵(lì)，忽視物質(zhì)利益激勵(lì)。

從“轉(zhuǎn)變方式攀新高”看建筑企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)當(dāng)采取的主要對(duì)策

如何克服時(shí)弊，推陳出新，讓企業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽“百尺竿頭，更進(jìn)一步”？我認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的主題要體現(xiàn)時(shí)代性、組織要體現(xiàn)科學(xué)性、載體要體現(xiàn)多樣性、活動(dòng)要體現(xiàn)參與性、工作要體現(xiàn)實(shí)效性。主要對(duì)策如下：

一、要在提高競(jìng)賽認(rèn)識(shí)上下功夫。開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的是動(dòng)員廣大職工積極投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)重大工程又好又快建成，進(jìn)而為共建共享和諧企業(yè)、和諧社會(huì)創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，各參賽單位一定要從踐行“在共建中共享、在共享中共建”的高度來認(rèn)識(shí)重大工程立功競(jìng)賽，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求，結(jié)合各自的工作實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織好各類旨在促進(jìn)重大工程建設(shè)的競(jìng)賽活動(dòng)。

為了進(jìn)一步搞好新形勢(shì)下的勞動(dòng)競(jìng)賽，需要樹立三個(gè)理念：

1、要樹立以人為本的理念。就是指一切要以人為中心，以人為根本，強(qiáng)調(diào)尊重人、解放人、依靠人和為了人。現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)質(zhì)上是人的管理。人的需求是多方面、多層次的，除了物質(zhì)需要外，還具有心理、精神的需要。勞動(dòng)競(jìng)賽就要依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，強(qiáng)調(diào)人在勞動(dòng)競(jìng)賽中的主體作用，強(qiáng)調(diào)人在勞動(dòng)競(jìng)賽中的活躍因素，通過吸引職工廣泛參與經(jīng)營(yíng)和管理全過程，使職工體現(xiàn)自身價(jià)值和在企業(yè)中的作用，使企業(yè)逐步形成以人為本的理念，這樣才能發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)大的凝聚力和群體效應(yīng)，達(dá)到預(yù)期的效果。

2、要樹立科學(xué)發(fā)展的理念。新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心任務(wù)和中心工作，努力深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽外延，在節(jié)能、增效、安全、環(huán)保等方面創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，在加快提升服務(wù)方面發(fā)揮競(jìng)賽作用，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高職工技能素質(zhì)等方面突顯勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)，完善企業(yè)科學(xué)發(fā)展體系，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念。現(xiàn)代形勢(shì)的發(fā)展必然要求勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在形式、內(nèi)容、追求上與時(shí)俱進(jìn)，常賽常新，富有成效。在內(nèi)容上應(yīng)實(shí)現(xiàn)從體力型向智力型轉(zhuǎn)變，從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型轉(zhuǎn)變，由操作型向革新和研發(fā)型轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；在形式上應(yīng)實(shí)現(xiàn)多類型、多渠道，不限于生產(chǎn)一線，還要引入管理層，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面與獎(jiǎng)評(píng)效果，突出勞動(dòng)競(jìng)賽特色，使職工聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)參與的熱情;在機(jī)制上應(yīng)實(shí)現(xiàn)健全組織、明確職責(zé)、加強(qiáng)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成激勵(lì)創(chuàng)新的新格局。最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，與發(fā)展同步，與時(shí)代同行，激發(fā)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力。

二、要在提升競(jìng)賽科技含量上求實(shí)效。市重大工程都有一個(gè)共同的特點(diǎn)是“時(shí)間緊、要求高、難度大”。工作的實(shí)踐一再證明，只有不斷提升競(jìng)賽科技含量，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，倡導(dǎo)綠色施工、節(jié)能環(huán)保，來降本增效、消除隱患，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，最終求得最佳效益。各單位應(yīng)在競(jìng)賽過程中，將科技創(chuàng)新放在重要位置，加大科技開發(fā)的力度，關(guān)心科技人員，努力將競(jìng)賽中結(jié)出的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而有效地加速重大工程建設(shè)。

三、要在內(nèi)容創(chuàng)新和突出競(jìng)賽活動(dòng)重點(diǎn)上動(dòng)腦筋。內(nèi)容與形式的創(chuàng)新結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，必然能使勞動(dòng)競(jìng)賽更新穎，更具有吸引力。形式的創(chuàng)新同樣重要，采取方便生產(chǎn)的、職工喜聞樂見的形式，是勞動(dòng)競(jìng)賽贏得廣泛群眾基礎(chǔ)的前提。將過去哪種單調(diào)的競(jìng)賽方式變?yōu)樾问蕉鄻印⒍喙しN協(xié)作的競(jìng)賽方式，會(huì)使競(jìng)賽更具有活力，既可調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，又可增強(qiáng)參與者的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

各單位應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，明確階段競(jìng)賽工作的目標(biāo)。努力做到“四個(gè)確保三個(gè)實(shí)現(xiàn)”，即：確保工期目標(biāo)如期完成；確保工程質(zhì)量合格率100%；確保不發(fā)生較大安全事故；確保文明施工，做到便民、利民、不擾民；實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，攻克技術(shù)難關(guān)；實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

四、要在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性上出新招。各單位應(yīng)在開展立功競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本和“圍墻內(nèi)是一家”的做法，一方面要通過各種手段，采取多種形式，樹立先進(jìn)典型，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。另一方面，又要盡一切可能來改善職工勞動(dòng)環(huán)境，保障職工的身心健康，幫助他們解除后顧之憂，使更多的職工能全身心地投入重大工程立功競(jìng)賽活動(dòng)。要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和符合時(shí)代特點(diǎn)的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，大造聲勢(shì)，大力推廣，要使他們感到自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，“成就感”和榮譽(yù)感得到滿足。

五、明確的目標(biāo)有助于目的的全面實(shí)現(xiàn)，要使勞動(dòng)競(jìng)賽水平不斷上升，必須使目標(biāo)明確化，避免在計(jì)劃、口號(hào)以及所有宣傳載體中使用模糊的目標(biāo)表述語言。這樣，一是易于考核效果，二是利于職工個(gè)人定出目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)的重要特點(diǎn)是其連續(xù)性，即在計(jì)劃、實(shí)施、檢查之后，能克服不足圍繞新的問題進(jìn)行運(yùn)作。有了這一切實(shí)可行的方法，那么，在制定有側(cè)重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)時(shí)，就能以這些側(cè)重點(diǎn)為依據(jù)，制定出較長(zhǎng)遠(yuǎn)的連續(xù)性計(jì)劃，再實(shí)施PDCA循環(huán)，便可不斷循環(huán)，從而不斷上升，力求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的突破。

六、與企業(yè)文化創(chuàng)建工作的結(jié)合，在“培養(yǎng)人”上做好文章。在一個(gè)企業(yè)文化尚不成熟的企業(yè)中，可以利用勞動(dòng)競(jìng)賽有效地展示企業(yè)的價(jià)值取向及衡量標(biāo)準(zhǔn)，有效地塑造團(tuán)結(jié)拼搏、通力合作的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)職工朝著有利于團(tuán)結(jié)、有利于成長(zhǎng)、有利于企業(yè)發(fā)展的方向努力，所以在勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和策劃中，要注意使之與企業(yè)文化的要求相適應(yīng)，最大限度地發(fā)揮競(jìng)賽的作用。