夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ) 重在黨員作用發(fā)揮

近年來(lái)，圍繞國(guó)家煙草專賣局“卷煙上水平”的總體要求，立足集團(tuán)提出的“中華”品牌實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，積極探索在“中華”產(chǎn)量增加、質(zhì)量提升的新形勢(shì)下，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凸顯服務(wù)、保障、引領(lǐng)職能。

作為上海煙草最大的制造部門，上海卷煙廠二車間承擔(dān)著中華、雙喜、牡丹、前門等滬產(chǎn)卷煙的生產(chǎn)任務(wù)，年產(chǎn)卷煙150萬(wàn)箱左右，目前有員工近900名，黨員198名，大專學(xué)歷以上的黨員占到總數(shù)71.59％，從事管理、技術(shù)類崗位的黨員占到總數(shù)的97.73％，車間黨總支下屬四個(gè)支部。

用“四項(xiàng)建設(shè)”夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

以作風(fēng)建設(shè)為根本，深化服務(wù)職工的理念和機(jī)制。車間黨總支以“四要”（“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”）作風(fēng)建設(shè)為要求，堅(jiān)持“四為”（上級(jí)為下級(jí)、干部為職工、日班為三班、維修為操作）服務(wù)理念，在深入一線、服務(wù)群眾的實(shí)踐中贏得群眾滿意。

作為承擔(dān)工廠主要卷煙生產(chǎn)任務(wù)的制造部門，車間領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到車間職工在生產(chǎn)實(shí)踐中的重要作用和付出的辛勤努力，把滿足職工最樸實(shí)、最簡(jiǎn)單、最合理的愿望作為工作的立足點(diǎn)，把群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的“三最”問(wèn)題作為工作的出發(fā)點(diǎn)。一是以不斷深化“主任、書(shū)記訪談日”為切入點(diǎn)，形成每月訪談、隨機(jī)抽取、當(dāng)場(chǎng)記錄、事后反饋、滿意測(cè)評(píng)的工作模式，抓住職工反映強(qiáng)烈、普遍的問(wèn)題，確保及時(shí)反饋并有效解決。二以“中層干部聯(lián)系點(diǎn)”為載體，積極探索“定期溝通制、季度宣講制、對(duì)口聯(lián)系制、主題培訓(xùn)制”四項(xiàng)機(jī)制，并通過(guò)中層干部錯(cuò)時(shí)班、設(shè)立工班指導(dǎo)員等方式實(shí)現(xiàn)管理職能的延伸和覆蓋、職工信息的掌握和互動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)的跟蹤和指導(dǎo)。三是以實(shí)事項(xiàng)目為抓手，致力于在“員工滿意工程”中獲得實(shí)效，從最初的實(shí)事年結(jié)辦到季度確立、長(zhǎng)效堅(jiān)持的結(jié)合性實(shí)事工程，車間對(duì)員工滿意的把握更加符合科學(xué)的周期規(guī)律，適應(yīng)員工不斷增長(zhǎng)的合理訴求和車間的實(shí)際能力。比如，針對(duì)職工所提出的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)增設(shè)純凈水飲用問(wèn)題，車間積極與后勤服務(wù)部門聯(lián)系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的重新調(diào)整、基建設(shè)施的重新布局，最終得以解決；再比如小家電維修、職工健康關(guān)愛(ài)手冊(cè)以及愛(ài)心雨具借用等項(xiàng)目已經(jīng)長(zhǎng)效堅(jiān)持，深受職工歡迎。四是以“小處著眼，實(shí)處著手”為目標(biāo)，積極調(diào)動(dòng)各級(jí)各層通過(guò)各類載體加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。例如，車間應(yīng)對(duì)三班員工的工作強(qiáng)度，在各項(xiàng)宣傳工作和培訓(xùn)安排上注意結(jié)合、創(chuàng)新形式，盡可能既保障員工的參與，又不影響員工的正常生活；又比如，黨員交納特殊黨費(fèi)的幫困助學(xué)、“中華”增量生產(chǎn)員工的專項(xiàng)家訪、車間歷年傳統(tǒng)的迎新春聯(lián)歡晚會(huì)及各類大型文體娛樂(lè)活動(dòng)、“小家連大家”家企聯(lián)動(dòng)活動(dòng)、工團(tuán)組織的各類專題健康、美容等講座都以不同的方式切實(shí)地關(guān)心員工以及員工的家屬，把工作做到職工心坎上。

以組織建設(shè)為保障， 強(qiáng)化黨組織和黨員作用發(fā)揮。車間黨總支依托集團(tuán)公司和工廠特色組織生活評(píng)選展示活動(dòng)，例如，日班黨支部開(kāi)展了“大家都來(lái)賽，黨員展風(fēng)采”的特色組織生活會(huì)，將組織生活的開(kāi)展定位于學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，著力于破解發(fā)展難題，以此推動(dòng)車間中心工作。

車間黨總支每年修訂完善基層黨支部政工考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范黨支部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的逐條細(xì)化和具體規(guī)范，使黨支部明確達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的努力方向，從而有的放矢地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

車間黨總支始終堅(jiān)持“一個(gè)黨員一面旗幟”，通過(guò)黨員質(zhì)量責(zé)任區(qū)、黨員主題實(shí)踐活動(dòng)等工作載體引導(dǎo)黨員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的崗位業(yè)績(jī)，這些活動(dòng)載體業(yè)已成為黨員作用發(fā)揮的重要陣地。

以制度建設(shè)為手段，固化黨建工作的實(shí)效和長(zhǎng)效。一是加強(qiáng)黨員的日常管理和制度規(guī)范。例如，針對(duì)重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，以《季度任務(wù)書(shū)》的形式進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增強(qiáng)與組織、群眾的互動(dòng)，提升發(fā)展對(duì)象的主動(dòng)意識(shí)和影響力；針對(duì)人事更替出臺(tái)了《黨員月報(bào)表》、《車間黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移》通知單和檔案簽收單。二是建立職工思想動(dòng)態(tài)的收集、分析、反饋機(jī)制，建立信息溝通“三項(xiàng)制度”（班組日收集制、工班周匯報(bào)制、車間月分析制），并建立定期反饋、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)問(wèn)題的響應(yīng)速度和有效性。三是建立黨務(wù)公開(kāi)、民主管理的機(jī)制，制定車間辦事公開(kāi)細(xì)則，并對(duì)公開(kāi)的形式、程序、監(jiān)督檢查等都作了詳細(xì)說(shuō)明，最大限度滿足群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

以隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，優(yōu)化黨組織隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。二車間一直將支部書(shū)記的崗位作為年輕干部培養(yǎng)、鍛煉的崗位。在工作中，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)委派他們參加經(jīng)信委、集團(tuán)和工廠的支部書(shū)記培訓(xùn)班來(lái)提升理論素養(yǎng)，提高工作認(rèn)識(shí)；二是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，通過(guò)下發(fā)黨內(nèi)工作模板、老帶新經(jīng)驗(yàn)傳授、工作例會(huì)、頭腦風(fēng)暴等方式來(lái)加速他們對(duì)工作的理解和把握；三是加強(qiáng)對(duì)外互動(dòng)，通過(guò)黨組織聯(lián)建、對(duì)外交流來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊思路。

在企業(yè)人員新老更替、“中華專線”人才大量需求的形勢(shì)下，加快培養(yǎng)符合企業(yè)當(dāng)前需要的適用性人才和適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的儲(chǔ)備型人才顯得日趨緊迫。為此，車間通過(guò)開(kāi)辦“車間學(xué)校”實(shí)施系統(tǒng)的專題培訓(xùn)，輔之以“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)、復(fù)合培訓(xùn)和“8+1”培訓(xùn)的模式，切實(shí)發(fā)揮黨員骨干在學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建中的積極作用。

“車間學(xué)校”的創(chuàng)辦大大提升了技術(shù)類黨員的專業(yè)技術(shù)等級(jí)，使黨員服務(wù)中心工作得到了專業(yè)保障。

用“二大載體”發(fā)揮保障、服務(wù)、引領(lǐng)職能

以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，發(fā)揮保障、服務(wù)職能。車間以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，以此作為保障中心工作、黨員引領(lǐng)群眾的重要載體，在“創(chuàng)”中出成效，在“爭(zhēng)”中顯特色，真正使黨員有提高、對(duì)工作有促進(jìn)，讓群眾得實(shí)惠。

一是牢牢把握主線，切實(shí)將黨員立足崗位、做出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要衡量依據(jù)。二是緊緊圍繞中心，打造車間黨建品牌，突出在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的亮點(diǎn)，更為有效地建立健全黨建長(zhǎng)效機(jī)制和黨建管理模式，在此過(guò)程中，黨組織聯(lián)建、材料尋呼站、黨員突擊隊(duì)智囊團(tuán)、黨員質(zhì)量分析反饋機(jī)制等一些服務(wù)中心、服務(wù)群眾、提升黨建工作水平的品牌載體正逐步形成、初顯成效。

在服務(wù)中心工作的同時(shí)，注重服務(wù)職工群眾。結(jié)合車間實(shí)際，黨總支以日班服務(wù)三班為重點(diǎn)，成立創(chuàng)建黨員智囊團(tuán)和黨員突擊隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，形成服務(wù)群眾、服務(wù)一線的長(zhǎng)效機(jī)制。

以主題文化教育活動(dòng)為載體，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)職能。車間以主題文化教育作為黨建工作的主要抓手，著力增強(qiáng)文化建設(shè)對(duì)黨建工作的支撐力、對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的服務(wù)力、對(duì)黨員群眾的影響力。

車間歷年堅(jiān)持組織全體職工開(kāi)展“車間—工班—班組”的分級(jí)分層專題教育，通過(guò)主題宣講、專題討論、榜樣引領(lǐng)等形式，凸顯文化教育活動(dòng)的實(shí)效性。