如何提高領導力?改變,就從現在開始!

隨著社會變革加快、信息技術不斷提升， 全球化的競爭壓力不斷提高，産品生命周期愈來愈短，企業對每一位高管領導力的要求也相對更高更全面。這是因爲領導力的提升意味著企業競爭力的增加！

一個好的管理者，應該要學習的是：

1.如何透過自我的改變，提升自我；

2.自我提升之后進一步方能提升部屬的各項技能與團隊士氣；

3.最終透過所帶領的團隊來完成企業的目標與任務。

這些說來容易，但要做到就不是那麼簡單了！現提供以下幾個方向供大家參考。

同理心

企業營運過程中，執行力的展現一直是倍受重視的。一般而言，執行力的基礎與企業決策層對他人的高度同理心有很大的關聯性。千萬要記得，在制定和實施制度的過程中一定要將人性擺在首位。深度理解人性，必將是領導力提升的關鍵因素之一。

熱情活力

很多人一定有這樣的感受，喜歡熱情洋溢的老師，也喜歡跟隨精力充沛且高度投入的領導一起行動，我們也更容易被誠懇執著的領導所感動。有熱情的領導容易凝聚更多志同道合且質量相對更高的團隊伙伴；有熱情的領導有明確的目標感與方向性，從而也更容易帶來成就感與對于個體進取的指導。

根據我的經驗，許多高管在企業的服務時間一久（通常指在固定企業服務超過10年以上）或是年齡偏大（通常指50歲以上），容易出現身心疲憊的情況，自己都沒力了，如何能提高員工的士氣？Laliberty Christopher（1986） 的研究中提出 11項，若員工工作士氣低靡，對組織產生的不良影響：

1.員工流失率增加或居高不下（特別是自動離職和辭職）；

2.怠工或缺席率增加或居高不下（通常是指遲到、早退和不扣薪的病假）；

3.訴怨案件突然增加，或完全沒有人提出訴怨；

4.同僚和僚屬之間的沖突事件或罷工增加；

5.工作效率和生產力低，績效差；

6.意外事件發生率或嚴重度增加，工作安全性降低；

7.服務、產品或工作質量量低；

8.謠言或小道消息增加；

9.工作生活質量提高；

10.物料和工時的浪費增加；

11.同事相處關系不融洽，缺乏合作。

多元能力的提升

高管除有其工作經驗外，自身更需要具備多元化元素，如專業的管理技巧、溝通技巧、專業的表達能力、果斷而正確的決策能力、市場敏銳力、創新力以及洞察能力，這些元素都是現在高管必備的，企業需要不斷地提供一些專業的課程及活動，高管本身也必須要有自我提升的意愿，來提升自身的多元能力。

提升抗壓性

現今的市場復雜且變化多端，如成本上升、用工短缺、法令變更等，企業的規劃往往不一定趕得上市場的變化，高管除了需要有果斷的應變力及決策力及時調整經營運作方向，抗壓性更成為一項重要的勝任力！ 一個人面對高壓力和復雜難題以及多重挑戰時，能在復雜的情況中鎮定下來，找出原則并予以執行，那他就是最成功的管理者。

調整管理模式

現代企業面臨的管理者大部分是80~90年代員工，他們除了得到薪資外，更需要得到上級及同仁間的認同與肯定。面對這群未來接班人群，企業必須要花更多的心力去了解他們的行爲方式和特點，透過發掘他們的潛能進而尋找高效的工作方法是非常必要的。

創新思維

隨著企業成本不斷地高速成長，企業將進入一場快速的淘汰賽，很都人都想知道誰會在這場殘酷的競賽中存活下來！答案很簡單，不能同步提升創新能力的企業必將遭到淘汰！ 因此主管本身一定要不斷提省自己，隨時激發創新思維！創新絕對是當今高管必修課。

要想成爲符合現今企業發展要求的管理者，需在不同層面學習、體會并實踐領導力。如你愿意，一切皆有可能。改變，就從現在開始！