如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者，經(jīng)營(yíng)者，勞動(dòng)者之間的發(fā)生了更為復(fù)雜的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理將顯得越來(lái)越重要，該文論述如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，旨在把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；必要性；優(yōu)化措施

一、做好資金的運(yùn)作

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金運(yùn)行，而企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，因此發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，首先應(yīng)該作好資金的運(yùn)作。企業(yè)的資金是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的血液，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有一項(xiàng)離開(kāi)資金運(yùn)動(dòng)能辦到的，資金是企業(yè)賴以生產(chǎn)、發(fā)展的前提，資金運(yùn)動(dòng)延伸到企業(yè)管理的各個(gè)方面，把握了資金的運(yùn)動(dòng)，也就掌握了企業(yè)管理的主動(dòng)權(quán)。

許多企業(yè)都要面臨資金運(yùn)動(dòng)的困擾，它已經(jīng)制約了好多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。依次，加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

從大的方面來(lái)說(shuō)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，不單由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理，企業(yè)的全體員工也要樹(shù)立資金運(yùn)行管理的觀念，通過(guò)資金的籌集，使用，分析等活動(dòng)，提高企業(yè)資金的使用效益。

二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制

財(cái)務(wù)管理過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理中心用的發(fā)揮過(guò)程，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)控，財(cái)務(wù)分析等五個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

所謂財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，是基于編制責(zé)任方的誠(chéng)信，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，采用一定的方法，會(huì)計(jì)實(shí)體預(yù)期的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況。

（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣形式反映生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金及其來(lái)源，財(cái)務(wù)收入和支出，財(cái)務(wù)成果及其分配的計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)要制訂一系列的計(jì)劃，來(lái)保證有足夠的資金償還到期債務(wù)，并能夠充分利用投資機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃的作用是：假定標(biāo)準(zhǔn)化；積極進(jìn)取，定位未來(lái)；提高組織目標(biāo)的客觀性；提高職工的合作性，增加債權(quán)人、股東投資信心；提供評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備或有事項(xiàng)。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控

財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它不僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一套全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體系。

不同的企業(yè)采用不同的監(jiān)督體系。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制一般需做好下列工作：①制定控制標(biāo)準(zhǔn)，即將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解落實(shí)到各級(jí)，各部門(mén)，以使每個(gè)單位和個(gè)人的責(zé)任落實(shí)、要求明確，以便于以后的檢查考核。②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即按標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。③記錄數(shù)據(jù)，即記錄財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行情況。④分析和消除差異，即通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比，確定實(shí)際脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異；并通過(guò)調(diào)整、研究、分析差異產(chǎn)生的原因，找出消除差異的措施，調(diào)整實(shí)際過(guò)程或調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。⑤考核獎(jiǎng)懲，即考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)，并根據(jù)其給予獎(jiǎng)懲。

（四）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析在是財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工、整理、比較、分析并著重就企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營(yíng)成果是否優(yōu)良等進(jìn)行解釋和評(píng)價(jià)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，它向必須的使用者傳遞財(cái)務(wù)信息。從投入產(chǎn)出角度講，財(cái)務(wù)人員有也是生產(chǎn)者，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品是包括會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)看，產(chǎn)品如能最大限度地滿足使用者的需求，那他的使用價(jià)值就達(dá)到了最大化。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要從使用者的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求出發(fā)來(lái)進(jìn)行定位。按現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)財(cái)務(wù)可以分為出資人財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)等多個(gè)層次。出資人和債權(quán)人獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息的主要是通過(guò)公司的定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告，而大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)分析則主要是提供給經(jīng)營(yíng)層，為提高和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)捕捉經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)的進(jìn)行各種定期的和專題的財(cái)務(wù)分析，只解決了我們“產(chǎn)品”的實(shí)用性。隨著形式的發(fā)展，還要進(jìn)一步使“產(chǎn)品”提高一個(gè)檔次，使其具有前瞻性。所以財(cái)務(wù)分析升級(jí)換代，還要進(jìn)一步開(kāi)拓思路。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)的基礎(chǔ)工作，提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，我們應(yīng)改做得以下幾個(gè)方面：

（一）建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)制。首先，建立科學(xué)的組織機(jī)制。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，企業(yè)單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)；同時(shí)，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，在大中型企業(yè)中，尤其是集團(tuán)、股份公司等，設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的一切財(cái)務(wù)工作，并努力造就一批財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，做好理財(cái)工作，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制。對(duì)企業(yè)的資金籌集和配置，企業(yè)的平衡與發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的防患與處理，生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)，建立分析、預(yù)測(cè)、研究比較、決策等工作機(jī)制，并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)、可靠、便利、及時(shí)的原則，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高科學(xué)的決策依據(jù)。還要建立科學(xué)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，以確保企業(yè)正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。要采取得力措施，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真抓好財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又要拓寬知識(shí)面，使財(cái)會(huì)人員在立足本職工作的同時(shí)，還要鉆研與本職工作相關(guān)的多方面技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。總之，財(cái)會(huì)人員應(yīng)成為知識(shí)全面、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型管理人才。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化成本控制。首先，大力推進(jìn)和完善責(zé)任成本管理。確立會(huì)員成本意識(shí)，把責(zé)任成本管理的重點(diǎn)從部門(mén)擴(kuò)展到個(gè)人，把降低成本的具體措施落實(shí)到基層，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將完成成本的好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，形成企業(yè)算總帳，部門(mén)算分帳，班組算細(xì)賬，一級(jí)保一級(jí)，層層有指標(biāo)，層層有措施的保障體系；其次，切實(shí)加強(qiáng)成本預(yù)算工作。一目標(biāo)成本管理為中心，重點(diǎn)控制企業(yè)的費(fèi)用，對(duì)承擔(dān)成本費(fèi)用指標(biāo)的部門(mén)、班組，嚴(yán)格按下達(dá)的成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行，不準(zhǔn)超標(biāo)，不準(zhǔn)挪用。

（四）要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，剛正不阿，充分認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的重要性。

我們做好以上的工作，財(cái)務(wù)管理的中心作用會(huì)得到更好的發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之有所提高。

（編輯：KD）