百事的中國算盤

和康師傅結盟后，“百事或將借助康師傅的分銷體系把純果樂迅速鋪開做大，百事的純果樂將和康師傅的果汁產品形成互補。純果樂將占據高端市場，康師傅占據中低端市場。”

一個是非碳酸飲品行業的巨頭，一個是碳酸飲料界的佼佼者，這兩家公司聯盟會發生怎樣的化學反應？

11月4日，康師傅發布公告，宣布將和百事建立戰略聯盟，以換股的形式達成合作。康師傅在其官網上宣布：康師傅控股和百事宣布達成協議，在華建立戰略聯盟。根據協議，百事公司在中國非酒精飲料裝瓶業務的全部權益給予康師傅飲品控股，以換取康師傅飲品（康師傅在中國的飲料業務的控股公司）的9.5%直接權益，也就是說，康師傅用9.5%的股權換購了百事可樂中國業務。

一石激起千層浪，“其他廠家都感到了威脅，康百聯姻將使得整個市場競爭更為激烈，也將引起市場格局的變動。”清華大學經濟學研究所副所長王勇對《中國連鎖》記者表示。

轉讓燙手山芋，規避反壟斷條款

“這次是交叉持股而不是整體并購。顯然，這完全借鑒了可口可樂并購匯源的前車之鑒。當然這是另一種形式的并購，雖然他和我們原來理解的并購完全不同。”王勇說。

據估計，康師傅和百事合作后，二者市場份額將占總市場的兩成份額。數據顯示，去年可口可樂是中國最大軟飲料生產商，市場占有率為16.8%，康師傅和百事分列第二和第四位，份額分別為14.4%和5.5%。康師傅和百事的整體并購無疑將引發市場集中度的提升，觸發“影響市場競爭，使消費者被迫接受更高的價格和更少的類別”的反壟斷導火索。……