央企產融巨浪

風起于青萍之末。

這個春天，國資委對央企產融結合將進行“設限”的消息，引發了眾多央企的“金融化”競跑。

“現在連原本沒有金融業務的央企，也開始要做產融結合了。”4月上旬，國資委的一位官員告訴《財經國家周刊》記者。

產融結合，多指產業資本持有金融機構股份、設立財務公司和持有上市公司股份等現象。

在宏觀調控下從房地產“撤軍”后，投資金融業成為不少央企可以選擇的方向。

3月6日，國資委主任王勇公開表態，在確保安全前提下，一些大央企可逐步探索“產融結合”的方式與經驗。同時，國資委規劃局也開始研究“產融結合能走多遠”，希望對央企的產融結合進行規范。

“央企很容易利用自己組建的產融結合平臺使自己成為國內市場的壟斷者，進而對原有的市場競爭結構造成破壞和妨礙公平競爭?！苯洕鷮W家厲以寧在接受《財經國家周刊》記者采訪時表示，央企入股金融機構后，一定要有完善的法人治理結構。加強央企涉足金融的監管，也是題中應有之義。

出乎監管者意料的是，方案尚在研究初期，卻已改變了央企的“發展預期”。“大限”將至，央企紛紛摩拳金融業務，追趕“末班車”。

“在產融結合的路上，如果國資委的限定政策讓我們只走五十步，我現在做一個沖刺，沖到一百步。以后談的空間就大了?！币晃唤咏肫筘撠熑说娜耸扛嬖V《財經國家周刊》記者。