美容院職業生涯管理

摘要：職業生涯是個人生命運行的軌跡，但又和組織有著內在的聯系。一個人職業生涯設計得再好，如果不進入特定的組織就沒有職業位置，沒有工作場所，職業生涯也就無從談起。所以，組織是個人職業生涯得以存在和發展的載體。

關鍵詞：美容產業；產業經濟；職業特點

中圖分類號：F06 文獻標識碼：A

文章編號：1672－0407(2011)12－055－02 收稿日期：2011－12－5

導語：從某種程度上講，選擇了職業就選擇了人生。盡管你未必一生只從事一種職業，但不可否認的是任何一次職業選擇都會對你的人生影響巨大。

案例：

四十多年前，一個十多歲的窮小子，自小生長在貧民窟里，身體非常瘦弱，卻在日記里立志長大后要做美國總統。但如何能實現這樣宏偉的抱負呢?年紀輕輕的他，經過幾天幾夜的思索，擬定了這樣一系列的連鎖目標。

做美國總統首先要做美國州長一要競選州長必須得到雄厚的財力后盾的支持一要獲得財團的支持就一定得融入財團一要融入財團就最好娶一位豪門千金一要娶一位豪門千金必須成為名人一成為名人的快速方法就是做電影明星一做電影明星前得練好身體練出陽剛之氣。

按照這樣的思路，他開始步步為營。某日，當他看到著名的體操運動主席庫爾后，他相信練健美是強身健體的好點子，因而萌生了練健美的興趣。他開始刻苦而持之以恒地練習健美，他渴望成為世界上最結實的壯漢。三年后，借著發達的肌肉，一身似雕塑的體魄，他開始成為健美先生。

在以后的幾年中，他囊括了歐洲、世界、全球、奧林匹克的健美先生。在22歲時，他踏入了美國好萊塢。在好萊塢，他花費了十年，利用在體育方面的成就，而一心去表現堅強不屈、百折不撓的硬漢形象。終于，他在演藝界，聲名鵲起。當他的電影事業如日中天時，女友的家庭在他們相戀九年后，也終于接納了這位“黑臉莊稼人”。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪總統的侄女。

婚姻生活恩愛地過去了十幾個春秋。他與太太生育了4個孩子，建立了一個“五好”的典型家庭。2003年，年逾五十七歲的他，告老退出了影壇，轉為從政，成功地競選成為美國加州州長。

他就是阿諾德·施瓦辛格。他的經歷讓人記住了這樣一句話：思想有多遠，我們就能走多遠。

(摘自《武漢晚報》)

這篇文章的標題是“你知道思想能走多遠”，它充分體現了規劃的力量。

一旦你選擇進入一種職業，你的職業生涯便就此開始了，并將一直延續下去。對于一名美容師來說，只要進入美容行業，不論在美容師的職位成功還是失敗，也不論究竟能在這個崗位上工作多久，整個發展、變更的過程都是他的職業生涯。

職業生涯是一個復雜的現象，由行為和態度兩方面組成。一個人想要在自己的職業生涯中留下光輝的一頁，就要未雨綢繆，從主觀和客觀兩方面進行考慮，設計出一個完美的職業生涯規劃，并竭盡全力去實現。

因此，對于任何一個人，包括美容師，想要在這個行業中創造出一番事業，也必然要設計出一份經過努力可以實現的生涯規劃，并使自己沿著預先設計好的路線前行。

職業生涯是個人生命運行的軌跡，但又和組織有著內在的聯系。一個人職業生涯設計得再好，如果不進入特定的組織就沒有職業位置，沒有工作場所，職業生涯也就無從談起。所以，組織是個人職業生涯得以存在和發展的載體。同樣，組織更是依賴于個人的職業工作。在鼓勵競爭的今天，如果想吸引人才，留住人才，就要能夠實現其職業規劃的職位，即組織。

在與許多美容院老板溝通的過程中，對于留住好的美容師問題，可以說是家家都有一本難念的經。大多數美容師從業于美容院，是為了以后能擁有一家屬于自己的店，現在的工作只不過是他們的原始積累階段。在他們的職業生涯規劃中，努力賺到第一桶金并學到自己開店的技術和經驗成為他們職業規劃的第一步。因此，在一個美容院提供的平臺上，金錢、發展空間、職業技能便成為他們擇優而選的重要條件；是去是留，留多久便主要取決于美容院對美容師個人職業生涯規劃的認識與控制管理上。所以，做好美容師的職業生涯控制和管理是一個優秀的管理者應該努力學習和研究的課題。

美容師的職業生涯管理，大體上可以分為三個階段：

1.招聘時期的職業生涯管理。

美容師的職業生涯管理是一個長期動態的過程，因此，要從招聘美容師的第一天就開始進行。招聘的過程也是美容師與美容院相互了解的過程。往往由于美容師急于找工作或美容院急于招收美容師而無暇相互提供或“善意”地隱瞞真實而準確的信息，比如職業目標、工作發展空間、詳實的薪金制度等。結果很可能是“道不同不相為謀”，最后分道揚鑣。因此，在美容院招聘之初，應該建立起真實的信息平臺，并做好美容院未來的規劃，根據應聘人員的情況設計出使之能夠甘心情愿工作一年或幾年的輔助性計劃。

如：美容院要在三年內增設三家分店。在店內工作滿三年，業績考核達標的前三位美容師可根據綜合評定結果按順序出任分店店長，并控股該店。之所以把時間設為三年是因為這樣一個時間跨度既可以較為準確地考量出一個美容師的能力，又不至于時間過長讓美容師感到遙遙無期。通過這樣的規劃和設計，為員工提供一個可以實現自己開店理想的機會，使之能夠更加辛勤地工作。這樣，不僅優秀員工不容易流失，也能為今后的業務拓展儲備人才。

2.進入美容院工作期間的職業生涯管理。主要包括以下方面：

第一，了解每個員工的職業技能水平以及個人的興趣、愛好，公平、公正、公開地培養和任用美容師；

第二，根據美容師的個體差別，設定培訓項目并定期考核。不達標的要及時解聘，有發展潛力的要重點培養；

第三，建立全面的績效考核機制，能者上、庸者下，嚴格規范責任并適當放權。

第四，定期了解職業生涯規劃的階段進展和美容師的個人、家庭情況，在有條件的情況下提供輔助；

第五，處理好離職人員的善后工作，注重離職人員對你美容院的口碑宣傳。第六，做好員工福利工作。

3.美容師的后期職業生涯管理。

在這一階段，辛勤工作三年的優秀美容師如愿以償地實現了在你的分店控股的理想。對于其他已經在店內工作了較長時間的員工，要適時向其提供幫助其實現個人生涯規劃的幫助以及晉升或加薪的機會。這樣，即便是選擇了離開的美容師也會對你給予不錯的評價，有利于你今后事業的發展。