淺析公路施工企業成本控制

【摘要】隨著《交通運輸“十二五”發展規劃》的發布，公路施工企業面臨更大的發展機遇。加強企業成本控制水平與市場競爭力是公路施工企業現階段面臨的重要問題。本文通過對公路建設工程項目成本控制原則的分析，針對公路建設工程成本控制區的關鍵點提出了事前計劃、事中控制、事后檢查的全過程成本控制策略。

【關鍵詞】公路施工企業 成本控制

隨著我國國民經濟的快速發展，公路工程建設步伐日益加快。2011年交通運輸部發布《交通運輸“十二五”發展規劃》，計劃于“十二五”期間，正式建成國家高速公路網，將高速公路里程增長至10.8萬公里，力求覆蓋全國90%以上的中小城市。這不僅為我國公路施工企業的規模化、專業化發展帶來了新的發展機遇，同時也會導致公路工程市場中的競爭進一步加劇。同時，由于建材價格調整、現金保證金及最低價中標制度等因素的影響，公路施工企業同樣也面臨著嚴峻的市場挑戰。如何加強企業內控管理，控制項目建設成本，以更有效地提高經濟效益，成為當前公路建設單位普遍關注的問題。

一、公路建設工程項目成本控制的原則

（一）全面成本控制原則

公路建設是一項復雜、龐大的系統工程，要求全員、全過程的管理。在以項目經理為核心的工程成本控制體系中，成本目標必須依照崗責匹配原則分解落實至各業務部門、班組、具體操作者做到人人有責、人人參與。在工程施工的不同階段（施工準備、施工、竣工）要求成本控制工作始終保持嚴格、審慎的運行，不能時緊時松，也不能出現任何疏漏。……