江蘇煙草商業預算信息化建設及思考

【摘要】2011年是行業財務管理信息化系統建設年，在統一會計核算軟件的基礎上，即將規范統一預算管理、資金監管、資產管理、在線審計等幾個模塊的上線實施工作。今年上半年，江蘇商業系統全部完成了預算管理模塊的上線應用。本文將通過對江蘇煙草商業預算信息化實施情況分析，著重關注預算與對標管理的結合，并就如何實現預算、對標更有效的結合做一些思考，旨在為行業即將實施的預算管理信息化提供些許借鑒。

【關鍵詞】預算 對標 結合

一、江蘇煙草商業預算信息化實施背景

2005年，江蘇煙草商業制定了“總成本領先戰略”總體規劃，經過全省多年的貫徹實施以及近兩年的不斷深入推進，取得了明顯成效。但預算管理工作存在較大差距，由于預算信息化建設步伐遲緩，精細化程度不高，缺少制度化、規范化，總體粗放，定額標準體系的缺失導致預算編制審核沒有科學合理的依據，分析評價沒有抓手，沒有信息化作為支撐等。為改變以上存在的問題必須進行預算管理，加速進行商業預算信息化建設。

二、江蘇煙草商業預算信息化過程中與標桿管理相結合的具體情況

（一）標桿管理與全面預算管理結合應用總體流程

為了更有效地輔助各公司完成國家局及省公司下達的對標管理要求并體現江蘇管理需求，在預算管理中將把標桿管理工作融入到全面預算管理工作的全過程，體現到預算管理模塊的預算編制、審核與批準、執行和控制、分析和評價、監督等各個環節，充分發揮標桿管理的導向作用，實現預算管理的精細化和管理的持續改進。……