淺談集團資金內部控制模式

【摘要】市場經濟的發展和成熟離不開企業的兼并擴張，集團的出現正是企業發展到這一定階段的必然結果，集團內部管理中非常關鍵的控制點即對貨幣資金的集中管理。建立健全正確的貨幣資金內部控制模式能較好地減少資金管理的舞弊行為，能加強對貨幣資金的有效管理和使用，更是實現企業集團資產保值增值的重要途徑。文章從貨幣資金有效管理的重要意義出發，淺談適應不同集團的資金內部控制模式，并對各模式的特點和功能予以闡述。

【關鍵詞】集團 成員公司 貨幣資金 方式

集團作為現代企業的高級組織形式，是指一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結合的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。企業的生存和發展離不開各項資產，尤其在如今“現金為王”的市場條件下，貨幣資金作為企業存活的基石，是集團流動性最強、風險控制要求最高的資產。因此，必須要減少乃至消除貨幣資金管理的弊端，實現其優化配置和有效使用。

對于企業集團，貨幣資金的管理必須建立一套合理適宜的內部控制模式，保持資金流動的均衡性，通過對資金的高效運作控制企業的經營活動和財務活動，獲得資金使用的最大收益。實際工作中，集團中存在多種貨幣資金控制模式，故其須因地制宜地選擇適應本企業的貨幣資金管理模式，實現資金均衡和高效，達到優化管理的目標。……