淺談新經濟時代如何加強煤炭企業管理

【摘要】隨著新經濟時代的到來，知識經濟、網絡經濟、技術經濟的作用日益明顯，經濟全球一體化使得煤炭市場競爭更為激烈。煤炭要想在此新形勢下求生存、謀發展，就必須轉變傳統的管理理念和管理模式，在管理上不斷創新，創造出適合我國煤炭企業健康發展的管理方法體系，以提高企業核心競爭力，獲取最佳經濟效益和社會效益。基于此點，本文在分析新經濟時代下煤炭企業管理中的不足的基礎上，進而有針對性地提出加強煤炭企業管理的策略，

【關鍵詞】新經濟時代 煤炭企業 企業管理

新經濟時代是以知識經濟、虛擬經濟、網絡經濟為基礎的全球化、高技術化經濟時代。較之傳統經濟相比，在經濟主體交往、交換方式、生產方式、經濟增長動力、資源分配等方面均有著顯著的差異。新經濟是以現代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。新經濟時代的到來，給煤炭企業的傳統管理模式帶來了巨大沖擊，在此新形勢下，煤炭企業如何加強企業管理已成為其生存和發展必須解決的首要問題。

一、新經濟時代下煤炭企業管理中的不足

（一）信息化建設滯后

目前，我國大部分企業在信息化的建設上都有了長足發展，但是由于煤礦企業的基礎比較薄弱、對信息化建設的認識程度也相對較低，加之用于信息技術和設備方面的人力、物力投入不夠，從而在很大程度上制約了煤炭企業的信息化建設進程?！?br>