我國家族企業接班人選擇模式分析和建議

【摘要】常見的家族企業的接班人選擇模式有三種，即家族式繼承、起用老將、聘請職業經理人。本文系統分析了這三種模式的優缺點以及影響因素，并為我國家族企業順利傳承提出建議。

【關鍵詞】家族企業 接班人

在中國市場經濟發展中，民營企業是不可缺少的一個部分，而我國70%以上的民營企業都是家族企業。研究表明，僅有約30%的家族企業能夠成功過繼到第二代，10%的家族企業能成功地過繼給第三代。可見，接班人問題是關系企業能否繼續生存發展的重要問題。本文將對我國家族企業接班人選擇模式進行研究，分析其影響因素，并提出相應的建議，為企業順利過渡到第二代提供幫助。

一、傳承模式分類

西方研究者將接班人分為內部接班者和外部接班者。也有國內學者從企業內培養/企業外尋找，家族內/家族外兩個維度將家族企業的傳承途徑分為四種，即從企業外部尋找家族外的成員（聘請職業經理人）、在企業內部培養家族外成員（合伙創業者或者元老），企業內部培養家族內成員（家族式繼承）、企業外部的家族成員。

總結前人研究，可將家族企業接班人模式分為三種類型：家族式繼承、起用老將、聘請職業經理人。

二、不同接班人模式的優劣勢分析

1.家族式繼承。家族式繼承即表現為子承父業，是中國家族企業較為普遍的接班人選擇模式，子承父業的優勢主要表現在：符合中國傳統的倫理，有利于為家庭積累財富和信譽，符合傳統的“家文化”理念；……