探討做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的途徑

【摘要】作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)——石油產(chǎn)業(yè)，其效益的優(yōu)劣與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，探討做好石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的途徑義不容辭。本文主要是從我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制途徑的現(xiàn)狀進(jìn)行探討分析，從中找出問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制 策略

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日漸加強(qiáng)，世界經(jīng)濟(jì)正逐步融合在一起并將演變成一個(gè)統(tǒng)一體。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理而言，處于核心且重要位置的就是財(cái)務(wù)管理。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)在財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織以及合理的處理的管理活動(dòng)。同時(shí)，伴隨著當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也將向著信息化的方向發(fā)展，因而，企業(yè)相關(guān)部門(mén)務(wù)必努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，加速資金的周轉(zhuǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。站在今天這特殊的歷史時(shí)期，如何實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的契機(jī)，增強(qiáng)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這將是我國(guó)石油企業(yè)所面臨并急需解決的問(wèn)題。本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

一、加強(qiáng)石油企業(yè)成本管理

目前，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響使得許多企業(yè)紛紛倒閉。……