制造企業物流成本控制與管理

【摘要】隨著我國經濟快速發展和現代企業制度的不斷完善，現在制造企業面臨的一個突出而又十分迫切的問題是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。討論了如何提高制造企業物流成本管理和如何提高制造企業物流成本控制。

【關鍵詞】制造企業 物流成本 控制 管理

一、如何提高制造企業物流成本管理

物流成本管理在制造企業物流管理中的地位非常突出，加強企業物流成本管理水平，將會在很大程度上改善企業經營狀況，提高企業經濟效益，加快企業合理發展。以下是幾種提高企業物流成本管理的方法：

1.強化企業成本管理意識。隨著我國經濟飛速發展，市場競爭日益加劇。高效的物流系統的第三源泉已經逐漸代替了節約原材料的第一源泉和提高生產效率的第二源泉，成為制造企業取得競爭優勢的關鍵所在。高效的物流系統就是通過科學地降低和控制物流成本，達到增加企業利潤和提高企業經濟效益的目的。所以，一定要強化企業成本管理意識，使員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中居于有利地位。

2. 使企業物流途徑更加完善。物資本身的購進價款是傳統的物資成本概念，這個概念比較狹義，沒有計算、考核和控制延期交貨成本和物資質量成本對企業成本的影響。物流成本的構成因素中，運輸成本占有的比重最大，其次是倉儲成本，所以制造企業應采用JIT方法完善物流途徑，減少周轉環節和庫存量，縮短物流運程?！?br>