淺談新形勢下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

【摘要】近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模日益壯大。但是受到國際金融風(fēng)暴以及國家宏觀調(diào)控的影響，建筑企業(yè)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。新形勢下，建筑企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為擺在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作者面前的一項(xiàng)重要課題。本文分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，從建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系；加強(qiáng)內(nèi)部控制；加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理三個方面，就如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提出了若干建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要動力，并且發(fā)揮出了支柱性產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有的作用。但是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑企業(yè)因其自身資金密集型的特殊屬性，并且建筑企業(yè)還存在著資金需求量比較大、生產(chǎn)周期長以及經(jīng)營不固定的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種的弊端，建筑企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作所要迫切解決的問題。

一、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算管理體系不夠健全

當(dāng)前，建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著很多問題，比如有此企業(yè)雖然成立了相對獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且對年度預(yù)算進(jìn)行了編制，但是這樣的預(yù)算只是為企業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營計(jì)劃提供一個參照，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)測機(jī)制，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理在建筑企業(yè)施工過程中的控制作用的發(fā)揮。……