加強內部控制體系建設 著力提升企業管理效益

【摘要】隨著市場經濟的發展，交通企業間的競爭日益激烈，加強內部控制的體系建設更具有現實意義。本文結合工作實際，對我縣交通企業的內部控制體系建設加以分析，并對存在的問題加以思考和探索。

【關鍵詞】交通企業 內部控制 體系建設

內部控制是為了保證企業實現經營管理目標，在分工負責的前提下，組織內部經營活動而建立的各職能部門之間對業務活動進行組織、制約、考核和調節的方法、程序和措施，用以明確單位內部各職能部門的職責和權限，形成一個完整、嚴密的相互聯系、相互協調、相互制約的控制系統。有效的內部控制不僅能使企業的資源得到合理配置，又能有效防范企業風險。內部控制體系主要由內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督五項要素構成，企業應結合自身特點、將理論控制體系與企業實際融匯貫通，建立符合本單位內部控制體系，提升企業管理效益。

一、內部環境是實施內部控制的基礎

內部環境是影響制約企業內部控制建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，它對控制措施、程序及方法有著重要的影響。大量的管理實踐證明：一個企業沒有一個良好的環境氛圍，一切控制就流于形式，形同虛設，就不能發揮應有的職能作用，就不能取得預期效果。內部環境主要包括以下因素：

（1）領導重視程度。企業領導要大力支持內部控制工作，宣傳內部控制對企業發展的重要性和必要性。……