關(guān)于商業(yè)銀行基層行績效考核體系的幾點(diǎn)思考

【摘要】隨著股份制改革的不斷完善，我國商業(yè)銀行逐步建立起一套較為成熟的績效考核體系。績效考核是商業(yè)銀行基層行日常經(jīng)營工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高執(zhí)行力水平所必需的一項(xiàng)管理行為。當(dāng)然，目前各家商業(yè)銀行績效考核體系也存在著一些問題，阻礙了其經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展。本文分析了商業(yè)銀行基層行（以下簡稱基層行）績效考核機(jī)制的基本框架、優(yōu)點(diǎn)和不足，并有針對性地提出完善經(jīng)營績效考核機(jī)制的對策。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 績效考核體系 優(yōu)點(diǎn)和不足 完善建議

一、基層行績效考核體系的研究背景及意義

2010年3月，銀監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》，商業(yè)銀行全體員工均成為規(guī)范薪酬的對象。在強(qiáng)調(diào)銀行董事會對薪酬機(jī)制負(fù)最終責(zé)任的同時(shí)，指引明確了商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)體系應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)成本控制指標(biāo)和社會責(zé)任指標(biāo)。其中，風(fēng)險(xiǎn)成本控制指標(biāo)能夠?qū)θ腥司冃匠昶鸬郊s束作用。

作為整個銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤增長和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的前沿機(jī)構(gòu)，基層行的績效考核更能體現(xiàn)績效考核的效果。從上世紀(jì)七八十年代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對信貸目標(biāo)的單一考核，到隨后對單一業(yè)務(wù)的指標(biāo)考核，再到現(xiàn)今對財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，商業(yè)銀行經(jīng)歷了一次從片面追求效益和規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視利潤增長和風(fēng)險(xiǎn)控制的集約型模式的轉(zhuǎn)變。近年來，隨著引入經(jīng)濟(jì)增加值和經(jīng)濟(jì)資本等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)概念，我國商業(yè)銀行逐漸構(gòu)建了以價(jià)值創(chuàng)造為核心，前后臺相結(jié)合并涵蓋“業(yè)務(wù)發(fā)展”、“經(jīng)營效益”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”等主要定量和定性指標(biāo)的績效考核體系。……