關于鋼鐵企業風險管理的淺析

【摘要】全球經濟一體化逐步深入，市場競爭更加劇烈，使得企業在運營過程中面臨著大量的戰略風險、經營管理風險和作業風險，這些潛在風險逐漸成為企業發展和提高競爭力的制約要素，因此，風險管理越來越受到企業的重視。然而，美國次貸危機引發的全球金融危機引起了人們對企業內部風險管理機制是否真正發揮作用的質疑。本文以鋼鐵企業為背景，淺談企業的風險管理，拋磚引玉，希望能引起企業對風險管理的更多思考，消除質疑，提高企業應對金融危機能力。

【關鍵詞】鋼鐵企業 風險管理 應對策略

一、風險與風險管理

風險是一個事項將會發生并給目標實現帶來負面影響的可能性。企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用于戰略制訂并貫穿于企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，并為主體目標的實現提供合理保證。

風險不以企業的意志為轉移，獨立于企業意志之外而客觀存在。企業生產經營中面臨著各式各樣的風險，并且隨著科學技術的發展和生產力的提高，還會不斷產生新的風險。只要風險存在，就有發生損失的可能，這也是我們研究風險管理的根源。事物總是處于變動和變化之中，這些變化必然會引起風險的變化。風險管理就是利用風險在一定條件下具有可變化的特性，引導風險向有利于企業的方向發展變化。……