淺談企業并購整合風險與控制

【摘要】隨著中國經濟的飛速發展，企業之間的并購時常發生，它是市場經濟發展的必然產物。但是，在很多的并購案例中，有近一半的案例未能成功，其主要原因是并購后的整合未能有效實現。本文結合筆者多年相關工作經驗，探討了企業并購后存在的風險，并提出了幾點有效控制企業并購整合風險的建議。

【關鍵詞】并購整合 戰略 文化 風險 控制

一、企業并購整合概述

企業并購整合是指當并購企業為了獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之后進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略組織營運。企業并購的實質是產權轉讓，但取得了被并購企業的經營控制權，僅僅走完了第一步，并購前、后整合的好壞將更直接影響企業并購的效益和并購后企業整體的經營狀況，甚至并購整體的生存。

一般來說，企業并購后的整合分為四個方面，即經營戰略的整合、財務的整合、人力資源的整合和企業文化的整合。一個成功的并購整合方應具備三個代表的特質：一是公司應當是效率和效益的代表，代表著先進的生產力；二是公司應當有著先進的，代表著社會和產業發展方向的企業文化；三是并購方能為被并購企業的利益相關者帶來更好的利益或提供更好的服務。

二、企業并購整合的風險分析

并購整合是一項專業性很強的工作，在早期，由于企業對并購整合重視程度不夠或者機制不成熟等原因，時常出現整合時間長、成本高等特點。……