后金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)成本管理研究

【摘要】2007年美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟(jì)陷入了持續(xù)性的停滯和衰退，時(shí)至今日這場(chǎng)危機(jī)的影響還未過去。在后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著成本上競(jìng)爭(zhēng)加劇、融難等困境。要走出這些困境，企業(yè)必須進(jìn)行成本管理改革。微利潤(rùn)中心理論通過重組組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化責(zé)任會(huì)計(jì)流程，改革薪酬激勵(lì)方案等方法，能夠切實(shí)有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)銷售效率和成本管理效果，是我國(guó)企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代走出困境的途徑之一。

【關(guān)鍵詞】后金融危機(jī) 微利潤(rùn)中心 成本管理

一、后金融危機(jī)下我國(guó)企業(yè)成本管理面臨的困境與挑戰(zhàn)

自2007年金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球資本市場(chǎng)遭受了強(qiáng)烈的沖擊，破產(chǎn)保護(hù)的風(fēng)潮由金融機(jī)構(gòu)逐漸波及傳統(tǒng)制造業(yè)，我國(guó)企業(yè)也由于國(guó)際貿(mào)易數(shù)量下降而遭受了嚴(yán)重的損失。盡管經(jīng)過各國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)、政策調(diào)控和刺激，金融危機(jī)的影響逐漸減小，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“后金融危機(jī)”時(shí)代，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響仍未過去。

首先，由于出口訂單的急劇下降，企業(yè)之間不得不依靠降低價(jià)格，縮減利潤(rùn)來甚至放寬對(duì)客戶的信用額度來贏得更多的訂單，直接導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。第二，由于在金融危機(jī)中受到的沖擊過大，后金融危機(jī)中金融機(jī)構(gòu)的融資政策呈現(xiàn)緊縮的態(tài)勢(shì)。由于金融危機(jī)對(duì)于投資者信心的打擊暫時(shí)還未恢復(fù)，企業(yè)選擇上市進(jìn)行股權(quán)融資的難度在后金融危機(jī)背景下也相較增大了。企業(yè)要想在后金融危機(jī)下的困境之中突圍，必須著手改善成本管理，以達(dá)到控制費(fèi)用與成本，提高利潤(rùn)率的目的。……