關于強化我國企業內部控制的思考

【摘要】伴隨我國企業之間競爭的加劇，企業只有建立、健全并執行極為有效的內部控制體系，才能夠獲得持續穩定的發展。本文在闡述企業內部控制的含義、發展階段及作用的基礎上，探討了我國企業內部控制系統所存在的問題，并進一步給出了改進措施。

【關鍵詞】內部控制 問題 改進措施

內部控制系統是企業得以發展的基礎，保障了企業目標的實現。隨著中國轉型經濟縱深推進，我國企業只有健全自身的內部控制體系，才能保證企業的基業長青。盡管目前國外針對內部控制理論的研究已較為成熟，但為促使理論與實踐的有效結合，基于中國情境探討企業內部控制問題也極為必要。

一、企業內部控制的含義及發展

所謂企業內部控制是以專業管理制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關鍵控制點和以流程形式直觀表達生產經營業務過程而形成的管理規范。美國發起人組織委員CSCO會將內部控制分成財務報告的可靠性、經營的效率與效果以及相關法律和法規的遵守三個方面，并強調內部控制是一種過程或為達到結果的一項工具，其本身并非結果。

內部控制大致經歷了四個發展階段：萌芽階段（1936年之前），內部控制誕生于封建統治階級采用的分工牽制和交互考核的方法，在1936年，美國會計師協會在其發布的文告《獨立注冊會計師對財務報表審計》中第一次使用了“內部控制”這一專業術語。……